沟通技巧：外贸客户开拓经理必须清楚地互换信息，并促进不同受众的学习。他们还必须能够有效地向其员工传达指示。
批驳性思维能力：外贸客户开拓经理在评估课程材料时会利用批驳性思维技能。他们必须确定组织的培训需求，并认识到可以在哪里进行变动和改进。
决策能力：外贸客户开拓经理必须选择或创建最佳的培训操持，以知足组织的需求。例如，他们必须审查可用的培训方法和材料，并选择最适宜每个程序的培训方法和材料。
人际交往能力：外贸客户开拓经理须要强大的人际交往能力，由于供应培训操持须要与员工，受训者，主题专家和组织卖力人进行协作。他们还通过团队完成了许多事情。
领导能力：经理常日卖力职员，并卖力许多操持。他们必须能够组织，勉励和辅导在其下事情的人。
公司希望提升员工军队的生产力和知识水平，以保持业务竞争力。供应发展机会是招聘高本色员工的卖点，并且有助于留住可以为业务增长做出贡献的员工。外贸客户开拓经理致力于使培训和发展与组织目标保持同等。
外贸客户开拓经理辅导和折衷操持，以增强组织员工的知识和技能。他们还监督培训和发展技能顶尖的事情职员。
外贸客户开拓经理常日须要做以下的事情：
评估员工的培训需求
使培训与组织的计策目标保持同等
创建和管理培训预算，确保操作在预算之内
制订并履行培训操持，以充分利用可用资源
更新培训操持以确保它们是最新的
监督教诲资料的创建，例如在线学习模块
查看来自各种供应商的培训材料，并选择内容得当的材料
向讲师和主管讲授培训方法和技能
评估培训操持和讲师的有效性
外贸客户开拓经理监督培训操持，职员和预算。他们卖力组织培训操持，包括创建或选择课程内容和材料。培训常日在教室或培训机构中进行。培训越来越采取***，自学辅导手册或在线运用程序的形式，并通过打算机，平板电脑或其他手持式电子设备进行交付。培训也可以是协作的，员工常日通过社交媒体或其他在线媒体与专家，导师和同事非正式地联系。管理职员必须确保培训方法，内容，软件，系统和设备适当且故意义。
外贸客户开拓经理常日会监督培训和发展专家职员，例如传授教化设计师，程序开拓职员和讲师。经理向专家讲授培训方法，然后由专家来辅导组织新老员工。管理辅导专家的日常活动并评估其有效性。只管大多数经理紧张卖力监督专家以及培训和开拓操持的运作，但有些人（尤其是小型公司的经理）也可以进行培训课程。
为了提高员工的技能和组织的整体事情质量，外贸客户开拓经理常常与每个部门的经理协商确定其培训需求。他们可以与高层管理职员和财务职员互助，确定培训重点并将其与总体业务目标相匹配。他们还准备培训预算，并确保用度不超出预算。
