本文将会以一种快速、流程化的办法，复盘完成量化剖析的详细步骤。剖析方法具有一定的通用性，也可以用于其他标的的量化剖析。
一、整体思路
形成量化剖析的框架→比拟利害势→提出结论和建议；
二、“量化剖析”步骤详细解释
确定基准坐标系→确定剖析维度→补充完善坐标系→确定加权指标数值→打算结果值；
步骤1：确定基准坐标系
这里的“坐标系”，指的因此哪个产品/标的作为紧张的剖析工具，作为搭建剖析框架的根本。1）以我们进行的“网盘会员权柄体系”剖析为例，剖析标的为：网盘类产品——产品的会员权柄体系。2）那么百度网盘作为市占率超过80%的，自然便是我们意向的“基准坐标”产品了。3）确认了产品后，再确认下一层级的剖析标的：“会员权柄体系”。即：百度网盘的会员权柄体系，在同类产品中，是否可以作为基准。初步比拟百度、夸克、阿里这3家目前网盘市场上的头部产品，各家的会员权柄数量，权柄内容之后，确认“百度网盘”的“会员权柄体系”作为本次剖析的“基准坐标系”。
如下图：
步骤2：确定剖析维度
基于最根本的剖析项（“会员权柄”），扩展出以下剖析维度：1、主分类：1）常规视角：按粒度分类如何切分粒度，表示对剖析目标的理解程度。这里基于最根本的剖析项，提炼出向上的2层粒度，即：1级分类：用户视角的利用场景大种别；2级分类：利用场景细分到靠近产品功能；3级分类：详细功能权柄及细节。
2、补充信息：补充信息的浸染，是在主分类确定后（即表头确定后），对主分类做扩充解释，便于比拟更多信息：
3、赞助分类：
赞助分类，可以在主分类的根本上，加上其他视角。例如在这里加上业务视角。后续就可以形成基于业务视角的结论：
4、优先级
优先级一共分为4级：
此时完全的剖析表头如下：
步骤3：补充完善坐标系
在权柄先容图中可以看到，百度的会员权柄项为54项，夸克为36项/4大类，阿里云盘为23项/3大类。整合3家头部网盘产品之后，共形成7大类，68项的会员权柄表。
步骤4：确定加权指标数值
加权指标数值，是量化打算的根本。本次剖析中的加权指标数值，紧张通过履历加权法、专家估计法产生。
备注：对不同的优先级授予的不同分值，并不具有绝对的精确性。例如P0目前定值是6分，但是定值为7分，也是可以的，不代表6分便是缺点。赋值的核心是通过量化数值，得出合理的定性结论。
步骤5：打算结果值
打算得出每一项的打算结果，如“步骤2-4.优先级”中的打算结果图。
三、剖析结论
1、从会员权柄总分值来看：百度会员权柄体系最成熟，夸克其次，都在200分档；阿里云盘当前还未在会员权柄上发力。
2、根本存储、文档、音***能力，是网盘会员权柄的3个紧张方向，分值总占比为81%（分别为35%、24%、23%）；（分值仅体验功能权柄差异。同样的分值，不代表用户体验也相同）。
3、从会员得分、非会员得分的剖析中可以看出：百度设置了最多的会员功能权柄点（201分），这是百度网盘霸占市场主导地位，用户群体稳固，最大化商业利益的结果；夸克对标行业标杆，在付费会员权柄池中开放了最多的免费权柄（57分），同时也设置了一定的会员功能权柄点（142分）作为收费项，勾引会员转化；阿里云盘当前还未在商业化发力。
四、结语
产品经理的日常沟通，可以分为2种类型：1、专业沟通场景：常日指专业领域内的互换和互动。例如：产研同事，高下级之间进行的专业磋商。2、非专业沟通场景：一样平常指与非专业人士进行专业问题的沟通、磋商。例如：一些申报请示、解释场景。
产品经理在与非专业人士做专业沟通时，如何尽可能高效地解释专业问题是一个主要的寻衅。严格意义上来说，这种沟通场景可以被称为“技能传播”或“技能转移”，涉及将专业知识和技能传达给非专业职员。量化剖析在非专业沟通场景下，是一种很有效的沟通工具。通过可视化、标准化的办法，用数据说话，降落沟通本钱，能帮助产品经理更有效地建立专业信赖感；
