产品经理的缩写是 PM ，但是这两个字母在职场上却有多种意义，常见的包括，彼此的事情既重叠又各有千秋。如果你是第一次打仗这方面的职位，而且在不同的家当别、公司与部门中，乃至有着不同的事情范围与性子，请务必在口试的时候问清楚详细的职务内容，而下面我们试讲授一下 PM 的事情类型与职责，再重覆一次，不同的公司有时差异颇大，这只是一个粗略的分项。
Project Manager（项目经理）：很主要，但常日是在食品链的底层
一个刚入行的项目经理，最常做的便是跑腿。可能卖力联结供应商、送样品、卖力对工厂文攻武吓（常日没用）、整理 BOM 表、管理料号；如果主管没有对他解释事情的内容以及在项目中扮演的角色，多数的新鲜人会在这个阶段就离开。
熬过了第一年，多数的菜鸟会开始碰到真正的项目管理。跟研发单位敲资源、测试单位要设备、每天确认进度、跟工厂确定生产排程等（看起来是进阶，实际上是更繁芜的打杂）。进入这个阶段的人常日会比较稳定，至于第三年开始会碰到什么，相信你在第二年就有所体会了，在此就不多做解释。
Product Marketing（产品营销）：很主要，但对付产品常日没有实权
在许多外商，尤其是半导体公司，产品营销有着无比主要的地位（这次真的不是反讽）。相较于一样平常电脑硬件厂商 6 个月至 1 年的生命周期，芯片的生命周期以及开拓本钱让开发商很难有犯错的空间。因此，如何把规格开得又快又准确，便是公司成败的命脉。
从理解终端消费者需求、市场预测，直到产品规格定义、本钱控管、开拓时程掌控、发卖推广，都是产品经营销的舞台（跟上面讲到的厨师很像吧）。很可惜的是，产品营销常日被放在附属于业务单位的营销部，卖力做做广告、办办会，轻微资深的还可以得到上台对媒体发布新品的机会。
因此，当你打仗到“产品营销”这类的职位，请务必确认这个职位是放在营销单位，还是跟研发轫比较靠近，这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展，不可不慎。
Product Manager（产品经理）：常日在食品链顶层，但格局可大可小
正常来说，产品经理的“任务”包含“产品营销”以及“项目经理”。也便是说一个顶尖的产品经理，一定也是一个产品营销以及项目管理的高手。同样的，很多产品经理只被哀求做好项目管理，对付产品规格以及市场方案却使不上力，造就了很多喝采不叫座、叫座却赔钱的惨烈商品。
而格局大的公司授予项目经理的权限也大上许多（当然承担的任务也更大），从打仗消费者理解市场，到与前哨发卖单位的沟通、教诲演习，到跟研发单位谈论合理的研发经费以及时程，以及打算出该商品可能的获利范围。根本上来说，这样的产品经理可以视为是一家小公司的老板，盈亏都节制在他的手中了。真的要做所谓的，这样的机会才是最值得寻衅的。不过在拥有这样的权力之前，你得先在项目管理上面证明自己值得。
说完了 3 个常见职位的优缺陷，你一定很想知道该做什么准备，以下是常见的问题：
问：我的英语能力要很好吗？
答：英语能力不好的 PM，很多事情会绑手绑脚的。来自分公司的讯问、来自原厂的技能文件通通都是英文，如果没有根本书信沟通以及阅读的能力，很快你就会想要逃离。如果你不清楚何谓“还不错”，常日 TOEIC 650 会是一个根本门槛，可以做为参考。
问：我不是科技干系背景，可以当 PM 吗？
答：当然可以。由于 PM 最须要的专业能力是“逻辑”、“如何问问题”。工程师如果你善于透干涉干与问题来学习，那会是你一个很大的上风。然后，每一个跟 PM 互助过的人城市见告你“一定要诚恳”，由于个人信用比专业技能主要上百倍。
问：我没有管理履历，要如何让项目团队运作？
答：以球队来说，教练可以教大家技能，但是啦啦队却可以提升士气，两个角色都对赢球有帮助。如果你没有管理履历，那就当个啦啦队，让团队成员听到是你的项目就乐意为你卖命。如果你在社团内曾经扮演凝聚团队的角色，这也会是优点之一。
问：PM 最根本的哀求是什么？
答：表达跟沟通，是 PM 最须要具备的工具。你的口才不用很好，但是必须要条理清晰。在你主导的会议中，就算大家无法完备聚精会神，至少你得让每个人都清楚知道自己的任务是什么。
至于沟通则要看个人特质，有些人适宜苦苦哀求、有些人适宜撒娇、有些人便是大吼大叫，目的都是为了让对方在最短的韶光内答应你的哀求。
好了，如果你的激情亲切还没有被浇熄，请开始修正你的履历吧。
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