什么是技能评审和决策评审？
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技能评审
技能评审（Technical Review，简称TR）是一种同行之间审查技能的行为。它是由一组评审者按照规范的步骤对软件、硬件、构造件等需求、设计、代码或其他技能文档进行仔细地检讨，便于找出和肃清个中的毛病。
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决策评审
决策评审（Decision Check Point，简称DCP），是对产品开拓过程中的一些关键点进行决策所做的审查行为。
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技能评审和决策评审的异同点
技能评审和决策评审的相同点：技能评审和决策评审都是一种评审行为，以是它们要遵照评审的流程。
每个企业都须要构建适宜自己企业实际情形的评审流程。比如评审流程由谁在什么韶光发起，发起后由哪些评委预审待评审的材料，评委预审过程中提出的见地如何处理，什么韶光开评审会，评审会后针对评审会中提出的问题如何跟进等，把科学的提出问题和有效的办理问题形成一个完全的闭环，这样才能最大程度上发挥出评审的浸染。
不同企业规模不同、组织的繁芜度不同，评审流程的繁简可以有所不同。
技能评审和决策评审既有相同点，也有很大的差异。这些差异点紧张包括如下几个方面。
评审角度不同。技能评审紧张是从实现客户的需求角度出发进行技能方面的评审，而决策评审重点是从商业的角度出发对产品是否能实现商业代价进行决策。
参与评审的角色不同。技能评审的参与职员紧张是各个领域的专家、系统工程师（SE），各个领域的工程师等。而决策评审的参与职员紧张是产品决策团队成员，一样平常是由产品经营的紧张卖力人和干系职能部门的高层组成。
评审的结论不同。技能评审中各评委提出的见地，项目组可接管，也可以谢绝接管，由项目组自行决定并承担任务。项目组不能根据评审的见地自行停滞项目。而决策评审要给出明确的决策结论，而且决策结论只能是如下三个中的一个：项目连续、项目终止或者修正后再决策。
技能评审和决策评审的详细差异可拜会表4-1。
图4-1 决策评审和技能评审的差异
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如何进行评审
如前文所述，技能评审和决策评审的相同之处，它们都是一种流程，这两类事情的流程可以设计成相同的环节和顺序，称为评审流程。差异点仅在于参与评审的角色、评审内容、以及决策结论不同。这种流程复用的结果可大大提升企业实行流程的效率和企业员工对付流程的屈服度。
评审流程可以做成一个企业的标准模块，如图4-1所示。
图4-1 评审流程
常见的评审流程包括5个步骤，分别是制订评审操持、预审材料、预审后沟通、召开评审会、评审后实行。
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制订评审操持
第一步，制订评审操持。一样平常来说项目操持中会有大致的评审韶光点，但项目在实际运行中可能会涌现偏差，因此附近评审时，仍须要给出一个评审的操持，确定后续几步的韶光点，有PLM（产品生命周期管理）或者PMS（项目管理系统）IT系统的企业，可在系统中建立评审操持。
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预审材料
第二步，预审材料。制订好了评审操持后，下一步是对须要评审的材料进行预审。
为什么须要做预审而不是在评审会上直接审查，紧张是评委提前预审可以有更充足的韶光看材料，使得评审的效果更好。
同时，经由预审也能大大提升评审会议的效率。预审材料可以是文档、代码、构造图、电路图等技能材料，也可以是商业操持书、决策材料等。
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预审后沟通
第三步，预审后沟通。经由预审，评委会提出一些问题和见地，如果在评审会上去谈论这些问题和见地，须要花费大量的韶光，大大降落会议的效率，由于很多问题不是和参会的每个人都有关系。
因此比较好的做法是，根据评委提出的预审见地，评审会议主持人（一样平常是项目卖力人）会组织材料作者和提出见地的评委进行小范围的沟通，确认是接管见地还是谢绝见地，这些能有明确结论的见地，在评审会前已经确定了，在会上可以直接通过而不须要再谈论。
只有那些无法达成共识的见地才须要在评审会上进一步的谈论。经由预审后的沟通，能大大提升评审会的效率。
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召开评审会
第四步，召开评审会。预审见地沟通完后，可以召开评审会。
评审会重点谈论沟通无法达成共识的问题和见地。
技能评审会的结论是一些遗留问题的处理，而决策评审会则须要给出明确的结论，结论的内容如上文所述。
末了都以会议纪要和问题跟踪表的形式进行存档和跟踪。
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评审会后实行
第五步，评审会后实行。评审会结束后产生的会议纪要和相应的问题跟踪表，须要落地实行，一样平常会以任务的办法落实到详细的任务人。只有在任务人办理了问题之后，这个任务才能关闭，这样形成了一个完全的闭环，担保项目的进度和质量。
以上五步内容只是流程步骤，完全的评审流程，还须要定义角色和职责，如谁发起评审，谁组织会议，评委包括哪些成员，谁来决策等。除了角色和职责，还须要相应的评审机制，比如，决策机制是少数服从多数，或者是有关键角色具有一票反对权，或者是必须有多少比例的评委提出评审见地才表明预审有效等，这些机制也是沟通评审流程中非常主要的成分。
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产品开拓流程中的技能评审和决策评审
如上文所述，产品开拓流程包括产品观点、产品操持、产品开拓、产品验证4个阶段。在这4个阶段中，须要设置一些技能评审和决策评审,分别从技能上和商业上进行审查和决策。如图4-2列出了一些公司常见的评审设定情形。
图4-2产品开拓流程中的技能评审和决策评审
图4-2表明在产品开拓流程中包括3次决策评审，分别是观点决策、操持决策和可得到性决策。
除3次决策评审外，产品开拓流程还包括6次技能评审，分别是TR1~TR6，这是狭义的技能评审，特指软件、硬件等技能方面的评审。上文提到的技能评审为广义的技能评审，它不仅仅包括狭义的技能领域评审，还包括采购、生产、质量、市场等其它领域的评审，这些领域的评审称为XR，X泛指各个领域，如狭义的技能评审为TR（Technical Review），财务评审为FR（Financial Review），生产评审为MR（Manufactured Review），但这些都归为广义的技能评审，用以和决策评审区分开来，以是广义的技能评审具有分级的观点。
广义的技能评审最高一级是PDT（Product Development Team,产品开拓团队）的评审，PDT在后文中会做详细的先容，它是产品开拓团队，由产品经理作为团队卖力人。也便是说广义的技能评审，它分级的含义表示在先由各个领域（如技能领域、市场领域、生产领域）在各自领域内部进行和本领域事情干系的技能评审，评审通过后由PDT团队对各个领域总的内容再评审，作为广义评审的末了一个环节。
图4-2仅是一个示例和参考，不同企业，技能评审和决策评审可以根据实际情形做一定的增删，但是企业须要有技能评审和决策评审环节增删的规则。
作者：揭应平，资深咨询专家、复旦大学张江研究院特聘专家。前复兴通讯产品开拓和创新事情卖力人，成功主导过多个项目的研发和创新，创造了超百亿的发卖额。是海内集实践和理论相结合的IPD顶级专家。
