这是尚赫公司质量管理体系“数字操持”中的一部分，自企业2月尾复工复产后，质量管理升级便是与企业生产运营并行的主要环节。用信息化、数字化的模式夯实家当链根本，提升品质管理效率，是生产型企业家当升级的必由之路，在中国康健家当领域摸索了28年的尚赫公司，对产品质量管理更是提出了明确的哀求。
优厚根本 力保产品品质
进入中国28年来，尚赫始终以过硬的产品质量著称，也得到了市场和用户的同等好评。2019年，尚赫接管的市场监管部门12批次产品安全监督抽样考验，全项考验64批次全部合格。近30年的生产经营中，尚赫以自身的履历摸索和验证出一套相对稳定的管控系统。从供货商的生产环节开始，到入厂、制成、出厂、发货、仓储物流、售后，形成了全体环节全覆盖管控体系。
“管理前置是我们的品控原则，对受托加工的供货商进行现场审核，验证质控体系、生产能力、生产环境等，通过后每年会连续定期对供货商进行生产线的检讨，确保符合标准。这方面我们企业的投入相对较大，这是我们质控体系的一大特色。”尚赫公司质量管理卖力人先容，企业对供货商有完善的评估评价和翱翔检讨体系，将质量隐患在前端进行预防。
此外，尚赫坚持品质暨诚信的原则，对干系的法规有十分健全的触达体系，企业会密切与区及市监督管理部门沟通理解法规的动向，有新的法规会第一韶光学习、自查并更正。例如明年即将履行的《扮装品监督管理条例》，目前已经在解读阶段，下半年也会针对条例哀求进行相应调度。在夯实品质管理的每一个细节上，尚赫都哀求做到极致，为完善的品质管理体系打下了优厚的根本。
信息化技能助力品控体系升级
在尚赫的品质管理操持中，在目前的信息化管理根本上还会导入新的数字化系统进行大数据的剖析，不断完善内部的质控体系，利用ERP系统进行全数字化管理。例如，在某产品的生产中，看到现在的一些数据后，如果想理解之前干系的趋势，就可以调取1-2年前的数据进行剖析，还可以通过系统提示判断是否有隐患或风险；比如产品中的水分检测项目，企业的内控标准掌握在严于国家标准哀求的水平，如果结果非常，系统会自动提示，就可以及时创造并处理。
“新科技可以帮助我们做很多的决策，技能的发展最直接的便是能够提高产品的安全等级，减少人为的缺点。尚赫的目标是持续构建全过程质量担保体系，以严格的过程管理担保高品质。”尚赫公司质量管理卖力人说，尚赫的“数字操持”将会通过大数据的质量管理，导入产品质量可追溯体系，溯源机制能够进一步提升产品的品质标准，形成良性循环，实现趋势性子量预警，遏制质量隐患。
尚赫的“数字操持”未来可通过大数据剖析实现产品的溯源管理
目前，尚赫公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP危害剖析与关键掌握点体系认证、HFCI HALAL国际清真食品理事会认证。尚赫的质量认证已经覆盖了企业的主流产品，即食品、保健食品类和扮装品类。而在尚赫的发展方案中，复苏地看到了中国康健家当的家当链和供应链目前正面临焦急剧变革的环球市场，以数字技能进行全面质量管理创新与发展，已成为质量升级的必由之路。下一步，尚赫会针对产品类型、产品投放方面考虑相对应的认证体系，包括进入国际市场的干系认证，如欧盟等国的干系准入认证等。在此根本上，部分前期的准备事情也在操持中，将根据海内市场的发展情形及企业自身的经营情形进行通盘考虑，以优质的公司管理构造和高标准的产品质量，欢迎企业环球化市场的到来。（尚赫产品安全质量课题组）
