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据理解，为负责应对潜在的经营风险，切实做好电费回收事情，该公司严格落实电费目标管理，进一步强化电费回收考察，将指标、任务、方法逐级落实到人。哀求公司成立的电费回收事情领导小组每天密切关注电费回收指标、理解欠费风险，进行实时跟踪督办、奖勤罚
同时，捉住重点、盯住难点，密切关注高用能用户的生产经营情形，特殊是对高风险客户逐个制订收费办法和催费方法，跟踪建立欠费“钉子户”、困难户档案，将其作为当前重点催缴工具，提前做好电费回收应急预案。
在催费过程中，该公司事情职员充分利用周末和晚上加班加点，采纳上门或利用电话、短信的办法对欠费客户逐一进行耐心催收，对紧张欠费大户，由公司领导、部室主任平分片带队进行上门拜访、大力宣扬当前欠费停电的政策，匆匆进了客户对电力事情的理解，有效管控电费回收风险。(高远秋)
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