名称
实行程序、事情标准与考察指标
本钱用度预算体例
执 行 程 序
本钱用度预算体例
☆ 产品管理部根据本部门硬件设计情形等资料，体例硬件设计本钱用度预算，同时还卖力制定《硬件设计本钱管控办法》，制订硬件设计本钱管理的事情操持等
☆ 用度预算报财务部审核、总经理审批
事情重点
☆ 硬件设计本钱用度掌握要把稳多部门、综合性的管理，除了上面所说的产品管理部，其他部门也要负叛逆务。个中，生产部卖力预测硬件在开拓制造时可能会产生的本钱用度等；营销部卖力预测硬件在推广、试发卖阶段可能会产生的本钱用度，制定发卖用度管控办法，制订发卖用度管理的事情操持等；财务部核实硬件设计本钱的各项数据，参与硬件设计本钱的决策、操持、掌握与考察等事情
☆ 制订科学、合理的硬件设计本钱用度预算须要以下资料：①本公司的发展计策与产品目标②本公司硬件设计本钱的历史数据③同行业的硬件设计质量水平、硬件设计本钱水平等④有关硬件设计的技能资料⑤本公司所处的管理和技能环境⑥可供选择的硬件设计本钱管控方案等
工 作 标 准
目标标准：通过体例本钱用度预算理解硬件设计本钱，摸清本钱掌握要点
确定掌握工具目标与标准
执 行 程 序
（1）确定本钱掌握工具
根据硬件设计实现的不同阶段，确定本钱掌握的工具，如在硬件设计开拓阶段，本钱掌握的工具包括市场调研阶段用度支出、硬件设计阶段用度支出、试制阶段用度支出等
（2）确定掌握目标与标准
产品管理部参照各种资料确定本钱掌握的目标与标准，干系部门实行本钱掌握标准
事情重点
本钱掌握目标与标准是本钱掌握的根本，制订的目标要细致且尽可能的量化，要分解到每一个硬件设计环节中去
工 作 标 准
（1）参照标准：公司过去年度类似硬件的本钱掌握目标与标准资料
（2）质量标准：本钱掌握工具设定合理，掌握目标与标准符合实际，实用性强
考 核 指 标
确定掌握工具、目标与标准的完成韶光，应在__个事情日之间完成
本钱掌握实行
执 行 程 序
本钱涌现偏差掌握
☆ 产品管理部对干系部门的本钱实行情形进行掌握
☆ 将用度支出情形与事先订定的预算进行比较，若用度支出超出预算范围，则进行差异剖析并制订出相应的改进方案并组织履行，使本钱用度的支出掌握在合理的范围内，重大事变的改进方案需报总经理审批
事情重点
☆ 要把稳本钱掌握实行及时性
☆ 对硬件设计本钱的管控是产品管理部门干系主管管理能力的主要表示，干系主管要对焦点管控项进行重点关注，定期检讨其是否符合规定，严禁超支
工 作 标 准
（1）目标标准：通过有效本钱掌握将用度保持在预定例模内，提升干系用度的利用效率，达到公司硬件设计目的
（2）质量标准：产品管理部门通过分解、监控，使得各经费利用机构经费知足，且能将用度用在最得当的地方
考 核 指 标
硬件设计本钱掌握率，用来理解、评估产品管理部门的用度掌握能力
硬件设计本钱掌握率=×100%
执 行 规 范
《硬件设计本钱掌握制度》《产品本钱管理制度》《硬件设计本钱管控办法》
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