产品标准工时计算选择（12）

举例情形：家具产品基本为定制化单一产品，也便是一套产品，一个工艺流程，一种作业方法，一个生命周期结束，不在生产这套产品。
再如定制客车，一台一个配置，不同的供应商物料，组装方法不同。
客户是千变万化的需求，生产柔性应对。

产品标准工时打算：

第一种：履历管理法，通过履历数据，按照一定宽放比率，组织生产，考察效率情形。
适宜工厂自我管理。

第二种：工艺设定法：将每一道工艺可加工的产品种类罗列，对加工韶光，加工的方法剖析、分类，按照速率法、定量花费法、工艺技能哀求等建立韶光规则，打算逻辑，如此完成工厂所有工序的韶光规则。
根据新品的工艺路程，即可打算出产品的标准工时。
这样方法属于标准资料法，须要大量的数据支撑，同时总结规则，完善逻辑。
如此，在研发阶段即可判断出单个产品的标准工时。

第三种：产品周期长，有足够的韶光采取秒表法丈量，打算得出。
根据企业需求设定得当的方法即可。