由于疫情等缘故原由，上海电气集团近两年已经很少开大规模会议。这次召开科技大会，也是集团开释的一种旗子暗记，决心依赖科技和人才走高质量发展道路。
***大报告指出，到2035年要“实现高水平科技自主自强，进入创新型国家前列”。为打赢这场自主创新、核心技能的攻坚战，上海电气战胜了一系列内外部压力，2022年集团科研投入占业务收入比重达到创记录的4%以上，将重心聚焦于做事国家计策的硬核科技，通过系统编制机制培植，全方面激活从总部到集团再到企业高下的科创活力。
2022年上海电气科技大会及人才事情会议
聚焦硬核科技
细数上海电气科技大会上表彰的35项精良科创项目，会创造涵盖了核电、煤电、风电、智能电梯、轨道交通等多个工业领域，大多都含有硬核技能。比如自主设计出口外洋的百万等级核电汽轮发电机组、刷新当期中国已并网运行机组单机容量记录的11MW海上大型直驱风力发电机组、将无人驾驶模式下多车追踪折返间隔效率提升20%以上的TSTCBTC2.0旗子暗记系统……
回归硬核科技，打造实干成果是近两年上海电气科技创新的主旋律。一方面，新能源、新赛道兴起，国家大力实行双碳计策，传统电气机器家当必须改良工艺进行低碳转型。另一方面，在国际环境不愿定成分增加，原有正常经贸秩序受到威胁的背景下，一系列关键技能“卡脖子”问题亟待办理。
以上海电气电站集团主营的煤电和燃机业务为例，虽然如今清洁能源市场份额逐渐扩大，但作为新型电力系统的根本负荷、电力调峰的主要手段，高质量燃煤机组仍事关国家能源安全和“双碳”大计。
上海电气电站集团常务副总裁吴焕琪先容，从前我国燃煤发电技能基本从国外引进，科技上受制于人，由于自身的研发能力不敷，客户对本土企业能力也不甚信赖，产品升级换代面临诸多困难和寻衅。近年来，有国家对首台套项目的政策支持，以及集团总部对企业自主研发和高质量发展的勉励，电站集团武断了自主创新之路，深化自主设计和自主制造，实现了技能超越，在大容量高参数机组设计制造方面已天下领先，打造了天下首台百万等级双机回热二次再热燃煤机组等等拥有完备自主知识产权的项目，助力中国煤电家当进一步减碳提效。
上海电气泰雷兹CBTC2.0旗子暗记系统项目团队正在事情
人才不唯资格论
一个顶尖人才可以带动一个家当的发展，这样的说法听上去有些夸年夜，但在新赛道上习认为常。
吴亮是从英国留学归来的博士，从事电解水制氢和阴离子交流膜方面专业研究，2022年3月份被引进上海电气，很快被任命为新赛道领军人才。今年年中时，吴亮领衔设立碱水制氢项目，不到半年就取得关键进展，1500标准立方米/小时碱水制氢装置年底已下线，为上海电气进军布局制氢家当增加了主要筹码。
科技创新，新时期要有新思路，人才不唯资格论便是上海电气在新机遇下的新玩法。上海电气集团科技管理部副部长汪浩先容，以前国企的科技专家起步基本都是教授级高工，而在新赛道领域，很多专业性人才在年事、职级方面都没有上风，但只要能够作出贡献，带领科研团队承担集团的新赛道的重大项目，便是上海电气须要的人才。
在总部集团的带领下，上海电气各家当集团也纷纭开展对人才鼓励机制的探索。有的企业考试测验将部分逾额利润、产品发卖额纳入勉励资金，以替代原始的量化考评股权勉励；有的企业探索将付给外资技能转让方的用度用于褒奖，鼓励员工进行自主研发；有的企业建立了较为宽松的容错考评机制，让员工能够大胆考试测验创新；也有的企业专门设立了人才家当基金，用于人才培养和科研支持……
今年的科技大会上，上海电气不仅对精良科创项目进行了表彰，还为各项目卖力人、各家当集团前辈技能职员颁发了1700万元奖金。汪浩说虽然奖金分摊下来不算多，但现场的员工都非常激动，由于它显示了企业重视人才，把方案中的“科技创新是第一推动力，人才是第一资源”落到了实处。“高真个人才不仅要靠报酬留住，更须要被给予发展的平台。”汪浩说，留给人才足够的发展空间，便是留给科研足够的发展空间。
建立协同创新体系
科研资金和人才都已到位，还须要提高技能的成果转化率。对付一家技能型企业来说，技能职员和各业务部门间的协同创新有助于产品的商业化。例如，上海电气旗下的风电集团正在进行这方面的探索，通过引入国际优势行的IPD集成产品开拓模式，让企业各个部门都能一起参与到产品从立项到开拓、从前期到后期的全环节，推动市场化导向为主的生产制造。
像上海电气这样业务涉及多个领域、旗下拥有几百家法人企业的大企业，想要做到折衷创新困难很大。如何折衷好弘大的科研创新体系，用有限的资金调动下属企业积极性是上海电气须要面对的现实难题。
以往，上海电气的科技创新体系分为总部、家当集团、企业三层架构，总部设有集团中心研究院专门从事核心前瞻性技能研发，家当集团环绕产品和核心技能设有研发中央，各企业也会针对自身产品做技能工艺的优化改进，各层级之间直接互动较难，企业间研发投入重复的征象也时有发生。
近两年，为协同集团内部创新体系，上海电气做了不少制度体系上的探索。为畅通内部信息互换，上海电气鼓励在集团内部建立专家事情室、创客俱乐部、专业技能同盟等多种技能互换机制，同时以重大科研项目为载体开展跨家当集团的技能互换和互助；为构建人才培养流动“一张网”，建立科技人才共享、同管资源系统，通过跨家当集团专家聘任、挂职磨炼等办法，实现科技职员体系作战；为不断优化科研投入构造，上海电气对考评标准进行创新，通过将科研投入视同利润考察等制度缓解下属企业的研发包袱。
来源：作者：吴丹璐 宰飞
