初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
1.智能设备利用权获取，传统办法因此高价购买设备所有权为主，随着越来越多智能产品呈现、升级换代加速，纯挚以购买的形式越来越难以知足广大人群的智能设备消费须要，且大多数智能设备对付用户来说需求频次太低，购买后闲置则会造成资金、资源摧残浪费蹂躏，租赁则能很好地知足大部分用户智能设备的消费需求。
2.虽然租赁行业古已有之，但智能设备租赁借助互联网办法则刚起步，从业者甚少。用户获取租赁信息不易、且海量信息夹杂个中，真假难辨，威信信息渠道缺失落，难获信赖感。
3.租赁做事商以传统中小实体商家居多，品牌企业缺失落，商家经营类目单一且要价随意，做事标准分歧一，难以建立信赖感且用户体验普遍不好。
初页：该领域面临的机会和寻衅是什么？
我们的机会：
1.租赁行业对美国的GDP贡献占比超过30%，而中国仅为0.03%，未来增长空间巨大；
2.共享经济已于2017年初被纳入***政府十三五重点事情操持当中，上升到关乎国家民天生长的主要层面，得到政府、成本、行业、用户的普遍关注，参与者、关注者急剧增加；
3.新型务实消费不雅观被越来越多的人所接管，租赁的消费办法将被越来越多用户所认可；
4.消费升级浪潮中，用户对付高端新潮智能设备的消费需求增长强烈，智能设备租赁顺应消费升级趋势；
5.从消费办法上比较，大部分智能设备租赁比购买更具上风，尤其是高价、低频设备以租代买符合节约、环保、务实的消费趋势，智能设备租赁市场空间巨大；
6.互联网智能设备共享租赁行业起步较晚，市场规模巨大，属于蓝海市场。
面临的寻衅：
1.消费者以租代购的消费习气建立及消费者教诲本钱较高；
2.设备采购、获取本钱较高，规模化资金压力较大，须要成本的支撑。
初页：你的产品/做事及其定位分别是什么？
我们的做事：以B2C的形式为用户供应智能设备租赁做事。
定位：专业确当地化智能设备共享租赁做事商。
初页：你的产品/做事如何办理行业痛点？
1.专注于智能设备共享租赁，创立近2年，有更标准、更专业的做事体系；
2.在全国大中城市进行本地化布局，更适应大多数用户的消费习气，用户可选上门自提，以知足用户的紧急需求，肃清信赖担忧。未来全国大部分城市可实现越日达和异地取还业务，更有数码专家现场传授教化，降落用户学习本钱；
3.规模化运作，降落采购本钱，将更多实惠回馈给用户；
4.接入第三方信用认证体系，针对高信用分用户免押，降落利用门槛。
初页：未来的产品方案是什么？
1.扩展城市，深耕区域市场，更靠近用户利用场景；
2.增加品类，知足更多用户的智能设备利用需求；
3.探索租售结合道路。
初页：你的产品/做事与同行业竞争对手的差异性及上风是什么？
与竞对差异：竞对多为平台模式，以手机、电脑、游戏娱乐设备利用人群为主，且多为统仓物流。而万租的目标用户则是旅游人士为首的低频数码利用人群，且万租在全国进行本地化布局，将支持更多城市的用户上门自提。
万租上风：智能设备共享租赁领域唯一线下布局的B2C企业，更靠近用户利用场景，更符合用户的消费习气，可肃清信赖担忧、知足用户的紧急需求。
本文源自创业邦
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