有许许多多须要我们思考的问题，如何有效规范生产中各种眇小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预见的各种环节进行规范和支配，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”事情的有效开展，使员工们的危急感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工确当务之急。我班在当前的形势和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项事情。我们班班委经由几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适宜我班的运行模式。
二、建立了新线设备保养制度
“产品质量的表示在现场”，我们车间一向看重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理事情的主要组成部分，也是产品质量得以担保的条件和根本。以是如何搞好设备维修和保养是今年事情的重点。班组根据实际情形制订了一套掩护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三、严格实行生产调度指令，负责组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班武断服从生产调度指令，为全面完玉成年的生产任务打下根本。首先，在实际生产过程中班组能够很好的折衷各方面的事情，能从培养员工本色和提高事情效率两方面动手开展各项事情，并且能有效利用人力资源进行合理安排，负责组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合本色，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会打仗和节制各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合本色得到进一步提高。
四、确保“XX版质量担保体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事件的发生。
我们班组始终牢牢环绕XX版质量担保体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的精确辅导下，通过不断的探索、不断调度，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺哀求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和辅导，很快从过渡期发展到成熟期。在实际生产过程中，我们紧张通过员工的相互合营来掌握产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌握.
五、强化班组管理，搞好班组文化培植，提升班组凝聚力。
今年由于各项还需努力规范,加上“非典”成分的影响，没有过多的韶光来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，以是我们组织了两次十分故意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了理解，关键是使大家觉得到一种自重感，对往后的事情有很大帮助。其次，班组从以前的管理办法逐步向人性化进行过渡，班组将很多事情让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对付班组的主要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完全的整体，大家处于这个整体之中，相互合营、相互理解，为将来的事情打下了根本。
最新车间班长的事情总结范文 篇220xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，负责履责，积极事情；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产操持和工艺技能档，科学、合理地组织生产，及时办理生产中突出问题。
2、合营职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动。
3、加强班组管理，以班组标准化培植内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。
4、组织员工按照车间的统一支配积极开展各种节能降耗，大家做品管的品质不雅观念。
5、搞好安全教诲，精心掩护保养设备，负责招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产。
6、做好思想政治事情，教诲职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。
20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的方案，以“力制佳构铝型材，打造百年银奕达”为事情主线，在车间领导的精确领导和指引下，在全班员工紧密联络和奋斗下，以“发展依赖大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标。
以人本管理为打破口，切实转变思想不雅观念，稳定树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根本管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项事情，班组培植也得到提高。现将一年来紧张事情述职：
有许许多多须要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种眇小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预见的各种环节进行规范和支配，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危急感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工确当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项事情。我们几个班长经由几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适宜我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的不雅观念。建议实行八大摧残浪费蹂躏：
1、不良、修理的浪。
2、加工的摧残浪费蹂躏。
3、动作的摧残浪费蹂躏。
4、搬运的摧残浪费蹂躏。
5、库存的摧残浪费蹂躏。
6、制造过多。过早的摧残浪费蹂躏。
7、等待的摧残浪费蹂躏。
8、管理的摧残浪费蹂躏。
其次“产品品质的表示在现场”，我们车间一向看重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理事情的主要组成部分，也是产品品质得以担保的条件和根本。以是如何搞好设备维修和保养是新的一年事情的重点。班组根据实际情形制订了一套掩护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格实行生产调度指令，负责组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班武断服从生产调度指令，为全面完玉成年的生产任务打下根本。首先，在实际生产过程中班组能够很好的折衷各方面的事情，能从培养员工本色和提高事情效率两方面著手开展各项事情，并且能有效利用人力资源进行合理安排，负责组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合本色，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会打仗和节制各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合本色得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐培植，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和职员”成分的影响，没有过多的韶光来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的干系知识瞭解了多少，这样是使大家觉得到一种自重感，和造诣感，对往后的事情有很大帮助。
其次，班组从以前的管理办法逐步向人性化进行过渡，班组将很多事情让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的主要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完全的整体，大家处於这个整体之中，相互合营、相互理解，为将来的事情打下了根本。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的精确领导下，能够完成各项事情指标来之不易，但我们也复苏认识到我们所做的事情离厂和车间的哀求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、联络齐心专心，扎踏实实干好每一项事情，为明年的事情打好坚实根本，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的来日诰日会更加美好。
转眼间20xx年很快就过去了，回顾过去的一年，在公司的精确领导和干系部门的密切合营下，我始终坚持以科学辅导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，负责履行职责，圆满完成各项事情任务。为了今后更好地做好生产事情，总结履历，提高事情方法和效率，战胜不敷。现将20xx年事情完成申报请示如下：
一、看重理论学习，不断提高自身本色，努力提升事情能力
提高自身本色的根本是学习，提升事情能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于事情履历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的履历，现在的我事情起来明显会觉得比以往更加的顺手，实在所谓事倍功半，便是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天永日久下来也是一笔可以极大助力事情的财富。
我坚持把学习摆在主要位置，不断提高管理水平和理论水平。时候做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应事情任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，负责学习公司各项事情精神，以一位合格的.管理职员标准来时候严格哀求自己，担保事情任务和思想与公司保持高度同等，武断不移，树立全心全意为生产做事的思想，牢记“知识便是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的事情思想，并将其运用在实际事情之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。负责学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的事情目标和任务，在管理中总结履历，在事情中不断进步。稳定树立以党为核心，服从组织管理的精确思想意识。
二、爱岗敬业，负责履行事情职责，努力提升事情质量
连续发扬干一行，爱一行的事情作风，以高度的任务感、义务感和事情激情亲切，积极卖力地开展事情。努力熟习各生产课的各项事情。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身本色的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检讨。我始终坚持以负责、卖力、一丝不苟为事情宗旨，负责完成好上级交给的各项事情，做到不辜负领导信赖，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检讨，创造问题及时处理，提高事情效率。设备涌现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课职员负责做好工厂交给的各项事情，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教诲，不断提高员工思想本色
员工是统统事情的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到事情效率和事情的完成情形。车间每月定期组织员工进行学习，教诲大家树立主人翁任务感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的事情表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚
四、班组培植，发挥班组长的带头浸染
车间班组长的事情直接影响车间的事情质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将创造的问题及情形作详细的剖析和谈论，使员工闇练地节制精确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事件或发生非常情形时，所应采纳的紧急处理方法进行辅导，努力提高班组长的安全技能水平和对事件发生的应变处理能力。哀求班组长不断加强学习，提高自身本色，哀求班组长不但能做好车间的生产事情，还能闇练利用车间机器设备，并节制设备事理，节制一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头浸染。
五、抓好安全事情
强调班组培植要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切干系的哀求：
1.树立安全生产任务意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全事情每天讲，大家抓的良好局势。
2.切实做好班中巡回检讨事情，对生产设备的运转情形，对生产设备各系统进行巡回检讨，以便及时创造非常情形，采纳方法肃清隐患，打消故障，防止事件的发生。
3.严格实行交卸班制度，哀求交卸班职员必须面对面将生产、安全等情形交卸清楚，做到不清楚就不交班，防止因交卸班不清楚而危急生产安全。
4.定期对设备进行掩护保养，随时检讨设备的运行情形及润滑油补加。
5.严格穿着公司的劳动保护用品，保护自身的安全康健。通过我们的努力，生产车间20xx年无安全生产事件的发生，确保了安全生产。
六、不敷之处
1.该当连续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，教化和企业管理能力，以便于能更好的开展事情，为公司发展尽心尽责
2.对员工的思想教诲事情不足，导致涌现了高下级的沟通不到位征象，一方面解释了员工的本色有待提高，一方面也解释了自身管理不到位。
3.事情力度还不足大，个别眇小环节还没有妥善处理好，今后要把事情做细做到位。
最新车间班长的事情总结范文 篇320xx年转眼而过，回顾这一年来的事情，在车间领导的支持和帮助下，严格哀求自己，按照生产哀求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与事情，事情模式得到了较快的改变，事情能力有了较大的提高，完备能胜任本职事情。现将这一年的事情总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。
无规矩不成周遭，厂规厂纪时候牢记心头。按时高下班、班前不饮酒，担保在精力充足的状态下干好本职事情。
安全无小事，严格遵守安全守则三不侵害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时候提醒大家在事情中把稳自身安全，并且制订了安全保护方法，努力做到每个人安安全全上班，安全然安回家。
二、尽职尽责事情，完成公司下达任务
1.班前检讨不可或缺
要做好本班事情，班前生产情形的检讨非常主要。上班生产状况对本班生产有着积极的辅导意义，通过检讨安排本班事情，非常清晰地制订班中生产任务，有利于折衷窑、预热器、煤磨事情安排，提高事情效率。
2.做好与中控员的沟通
中控与现场的良好合营是熟料高产的保障，现场职员全权节制现场设备运行情形，及时准确将现场情形反应给中控，以便中控及时做出调度，在最短韶光内调度好参数。碰着紧急情形时尤为主要，中控的及时调节为现场处理节省了韶光，同时也缩短了处理故障的韶光，保护了设备也降落了能耗。
3.合理的职员分配可以提高事情效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技能和知识面不同，以是合理的分工尤为主要，得当的人放到恰当的岗位才能发挥良好的浸染。事情中看重合营，每个岗位职员有限，碰着事件应及时调配职员互助，调动员工的事情积极性，遇事能快速反应，以最短的韶光处理好故障，提高设备的运转率，担保熟料产质量。
4.努力学习提高技能，做好领头羊
做为班长，技能要踏实，要有预见性。通过这几年的事情，我积累了一些2线设备运行，故障处理履历；能准确及时创造问题，并且能在短韶光内处理好故障。在事情中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，折衷好事情，带领大家快速地处理问题，并能担保大家安全，做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工事情积极、负责、吃苦刻苦。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信赖与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在事情中仍有不敷，在往后的事情中向有履历的前辈客气请教。今年的生产已经圆满完成，不才一年的事情中我会加紧学习，努力提高操作技能，以身作则，做好本职事情，带领好大家高效率地干好班中事情，请领导监督，感激领导的鼓励与培养！
对过去一年自己在车间的事情回顾，我也是看到我们班组的成绩也是不错的，同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松，但也是有了一些履历了，也是要去在来年能做得更好，在此也是就自己这一年车间班长事情来做个总结。
这是我作为班长的第一年，也是被领导信赖，在生产的事情上我是做得好的，但是管理的方面也是没有什么履历，但既然领导信赖我，我也是积极的去做到位，一年下来也是班组的同事对付我是信服的，也是乐意来合营我一起做好生产的事情，的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定，而是要灵巧的.利用各种方法来做到位，同时也是让我更加的感想熏染到作为班长，我也是在管理当中去让自己不断去进步了，去扼守理干系的书本，去看领导如何的管理，又是和其他班长多去互换和请教，碰着问题不是急忙的办理，而是去思考，去找到更好的处理办法，当然对付一些焦急的事情我也是会慎重的去处理好，再去反思，一年下来自己管理上也是做得还是不错的，当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。
除了管理的事情，自己班组的生产任务也是去做好，自己也是带头来做，同时对付同事们碰着的困难也是去处理解决，而一年下来有新人来，也是有老人走，以是也是去处理年夜大好人事变动的事情，去让班组正常的做好生产的事情，我知道要处理好并不是那么的大略但是也是让我得到很多的磨炼，让自己对付生产的理解也是不再是之前那样，以为做好就够了实在是大家一起努力才能真的做好生产的，而不是一个人的付出就好了，大家都是联络起来相互的帮助，去带好新人，才能让全体班组都是取得一个进步的。同时通过这一年班长的事情我也是更加的看到自身的一个不敷。这些也是要去在来年做好，来让自己能把班组带着更好才行的，同时对付生产的理解更多也是明白以前的事情里头做的不足好的方面也是要去进步才行的。
对付来年，我也是会连续的带着班组来做好生产的事情，同时也是会让自己在管理上是更为出色的，也是要积极的去学习，去带着班组进步，同时也是感激领导给予的信赖和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。
最新车间班长的事情总结范文 篇520xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的折衷帮忙下，广大职工的支持努力下，战胜新旧车间对接给管理带来的许多不利成分和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许事情状况和不敷及明年事情方案，请各位领导和部长同仁给予辅导改动
一、战胜迁居困难基本完成生产任务
什么叫做不大略?能够把大略的事情每天做好，便是不大略；什么叫做不随意马虎?将大家公认随意马虎的事情，十分负责地做好它，便是不随意马虎。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的紧张事情是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常根本事情上我没让主管领导过于费心。事情上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着司帐核算，附近月尾、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，实在说了不即是做了，因做了不即是做到位了，这是我个人很大的不敷，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业支配要退出租用场地，迁居到公司大院内。以是，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价打算，米酪酒按10月单位本钱算，没加入磨腐乳酱120吨)，所有产品发卖额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余光阴两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的辅导下，在很短的光阴内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月尾生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估量还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估量产值到达约140万元(腐乳按含税价打算的，米酪酒按10月单位本钱算)。这样使得企业因迁居带来的人力资源、各项用度、租金、折旧等项丢失到达了最小化。
二、与公司高度同等挖潜做事新车间
年初我接到上级领导支配的任务，要为公司新建腐乳车间方案研究适应我车间老工艺的前辈设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的辅导宗旨下，通过创新的思维，细致的打算，仿照合理性的思维决定，末了在很短的光阴内，确定了转型更新设备的紧张目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，风雅打算老工艺流程中的数据履历，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根本布局、设备安装、调试我都存心参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策带给精确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老履历新设备、老工人新环境。而我及车间有关职员只学习了前辈设备的操作，没有系统的学习新设备的事理和维修。以是在新车间试产期间碰着了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和丢失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。
例如：改变自动浸泡水位探头，逐日节水2吨以上；改造震撼筛废物出口，逐日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤；废箩底布改造和低廉甜头浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑掌握软件高下功夫，免得设备利用总要受制于人，由于我企业要包袱厂家设备调试技师的全额用度，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的摧残浪费蹂躏。
三、新老车间平稳过度新旧抵牾动手办理
新车间运行开始各方面都涌现了很多抵牾，但主管领导给我的命令是，稳定重于统统!老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，以是我先从细节上办理各样抵牾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新事情、新不雅观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟习自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以肃清安全隐患；再如：老工艺与新设备的抵牾我也是从细节上的改变予以办理。我将浸泡办法改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来打算浸泡光阴，以担保元豆浸泡到火候；还有，为担保生豆浆能持续状态，我调度了前后工序的作息及午餐光阴，既提高产品质量还使工人不至于太怠倦等。
高质量的产品是由高本色的人生产出来的。本色究竟是什么?是一种自我的约束潜力。万总事情报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体本色!”所以为规范管理提高员工水平和本色，我在车间开展逐日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制车间管理制度、车间奖罚制度；及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。
四、事情不敷与明年方案
不敷：1、在车间统统事物的处理上还不外细，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能知足人最深层、也是最实质须要的不是金钱和物质，而是自我代价的创造和实现。以是在今后的事情中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴事情成果。使全体职员，既车间的每一个细胞都充满活力，由于每个人如果至心事情都具有不可估量的能量，使我终极能完备肃清出工不着力的管理盲区。
2、我在与各部门合营上还有欠缺陷。路见不平一声吼的时期已经一去不返了，当下各团队精诚联络最关键。今后在主管领导的辅导帮忙下尽快改动自我，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦逊做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导做事。
3、职工思想还不稳定致使事情成果难于完美。而我在做思想事情上还是弱项，不能在第一光阴找到切实的切点，有拖泥带水征象，事情还不到位。如果一个人有抵触感情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的事情中恳请有关领导对我多加帮忙示正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地实行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的事情思路上节奏太慢，今后要改进自我、磨炼自我思维敏捷。高下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，武断实行，不容暗昧，发挥自我身上每个细胞的智力，精良完成任务。
方案：1、明年想尽方法担保生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景十分乐不雅观。
2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少着力的、事情职责心低的、事情水平低的人有所顾及加快进步，让那些前辈的精良职工也不失落后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短，降落影响产品质量的人为成分。带领有关岗位工人完备节制自动设备的操作，将前辈设备用熟更要用巧，并闇练节制设备事理和维修保养办法。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项用度的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工用度的上升带来的不利成分。
5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉环球并出口各国。当下环球最盛行的康健食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多前辈成果、实用的设备、行业新标等知识，使自我事情的宽度和高度跟上时期脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业事情默默给力不争不要。在今后的事情中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的哀求是每一天提高一点点，在岗位上表示、实现自我的代价。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面存心调动职工的主不雅观能动性和事情激情亲切，使车间全体抖擞出积极向上的氛围，为企业冒死事情，做出我们贡献!
最新车间班长的事情总结范文 篇620xx年，在领导精确带领下，无论从班组的绩效还是班组培植方面都取得了丰硕的成果。以下，在此向大家回报一下今年的事情内容以及日后的发展方向：
一、加强班组培植和管理
1、塑造班组文化培植，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展哀求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的任务直接影响车间的事情绩效，因此，在xx年的班组培植中我首先强化自身的带头浸染。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技能骨干和模范带头浸染。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会韶光，负责剖析一周来的安全生产情形，将车间发生的安全事件负责剖析总结，吸取履历，杜绝类似事件的再次发生。
2、加强了对班组安全检讨力度，完善了岗位任务制，创造问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降落，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技能管理得到加强。
积极合营质量管理部门对车间质量的检讨力度，并强化生产技能的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标征象减少，产品板结征象得到较好掌握。
四、现场管理得到改进。
1、制订了现场管理制度，并在生产过程中负责实行，宣扬贯彻“5s”活动，并负责组织履行，使现场管理得到大的改进。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的摧残浪费蹂躏，节约了生产本钱，改进了现常
五、对设备进行技能改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情形进行了改造，降落了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功运用于生产，降落了生产本钱。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不敷，紧张表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这紧张表现在以下几点：
1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检讨不到位，有好多时候，由于我们的事情当中劳动量比较大，工人的体力花费比较大，为此在生产安全检讨过程中，创造的安全隐患没有严明的指出或者没有按照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完备不对的，在安全事件没有发生以前，就该当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的事情中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严明惩罚当班安全任务人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸生理，有些安全隐患的整改事情存在搪塞征象，并且还认为这样会降落一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的事情中，不论要付出多少，只假如安全隐患，只假如不符合安全管理规定的，就要武断不折不扣的进行整改，并安排整改任务人限期整改。对整改不彻底的，严明处理整改任务人。
3、违章操作的险些没有处理过。在事情过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事件，以是大多只是口头批评，而没有严明处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段韶光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的事情中，凡是涌现的任何违章操作的，一律歇工安歇。
4、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己大略的找了找，创造像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期办理。
二、生产、本钱方面：因大略追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，涌现了：
1、交不折衷。比如个别班组以清理现尝准备交卸为由，采纳搪塞投料的方法，造成下个班次的产量降落。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前办理的办法便是首先尽可能的提高班组长的思想本色，并哀求他们要考虑整体利益，其次便是硬性规定处理现场的韶光，以担保事情的正常进行。对付创造有明显故意搪塞投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病事情。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备涌现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备利用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修韶光转移到了下一个班次，并延长了维修韶光。凡是已经创造设备有大略的小故障该当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的事情中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技能工(维修工)分出几个档次，这可以通过考察或者评审的办法进行分档，这样如果创造维修工人不处理当班设备故障的，进行降落技能工档次的惩罚。
3、技能岗位的培训欠缺。现在看来技能岗位的培训确实太少了，如果能常常进行技能岗位的培训，使同一工种的技能职员的技能水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产本钱就一定会低落。我们已经采纳了一项方法便是定期召开技能研讨会，哀求大家在会上各抒己见，把自己在生产过程中创造的问题和方法都说出来，是问题的，大家谈论办理，是履历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技能职员从文化方面、技能方面从表面吸取更新的知识，来进一步提高技能职员的思想本色和技能水平。
4、管理不到位，有跑冒漏征象，本钱考察制度不健全，落实任务不到位。加大管理力度，建立本钱考察制度，量化考察。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：缘故原由：管理不到位。
方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人卖力添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：
缘故原由：(1)管理不到位，对配料没实施监控(2)由于质料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调度，没及时采纳有效方法方案：(1)加强管理，设专人卖力投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调度配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：
缘故原由：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调度添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制订添加标准(2)设专人卖力按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任卖力不定期进行检讨监督
4、产品外不雅观大小不均，颗粒不圆：
缘故原由：(1)生产工艺实行不严(2)由于质料不一，没能与领导及时沟通，调度配方(3)管理力度不足，致使关键岗位职员之间沟通不足(4)筛子筛分不好方案：(1)制订严格的工艺管理制度，由专人卖力检讨(2)折衷管理，关键岗位职员及时沟通(3)根据不同的质料，及时与领导沟通，调度配方(4)对成品筛进行技能改造
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完备到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的
五、设备现场管理没有完备到位。
由于大家都有惰性，操作职员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检讨，对能够及时清理并及时检讨出设备隐患的，给予一定的褒奖，对没有及时清扫的班组，则给予适当的惩罚。
六、技能改造方面：
1、技能改造的褒奖政策兑现的不及时。
由于事情过程中看重事情过程，而在事情完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技能改造没有进行及时褒奖，有损技能职员的事情的积极性。为此，我们准备定期召开技能改造总结会，既能及时兑现褒奖，又能总结履历，找出新的改造项目。
2、技能改造主动性差。
以往的技能改造大多是在事情过程中确实碰着了不得不办理的问题了，才去想办法，或者才去同一些技能职员一起磋商办理的办法，没有把技能职员在事情过程中的履历充分的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技能研讨会，让大家把事情过程碰着的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。便是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，便是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在觉得靠履历进行管理是弗成的，而现在我的技能知识又太有限了，因此在事情过程中大多靠的便是履历了。这一点在今后的事情中，准备加强学习，首先自己能够办理的办法便是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈事情中的好的履历和办法，这样既提高了其他人的岗位事情能力，对我也是一个学习。
2、一样平常岗位的培训太少。我们现在只是在一些紧张的岗位实施岗前培训，但是对一样平常岗位的培训险些没有。这样大多数工人的各方面的本色差距太大，一样平常岗位职员认为自己不被重视，挫伤了一样平常职员的事情积极性。
八、环境方面：
由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的事情环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的事情没有操持性。由于事情的繁杂，在每天的事情中，都因此自己的想法，随意的进行安排事情，操持性太差。这一点我准备这样来办理。首先在每天放工后，要对各项事情进行调度，须要调度事情目标和方向的，提前操持好，并落实将新的事情目标落实到人。其次是及时与干系部门进行沟通，以便调度事情操持。三是对已经安排的事情在没有非常分外的情形下，在没有完成以前尽可能的不再改变事情方案。
2、在平常仍有时涌现支配事情后，没有检讨、落实，乃至没有进行考察，打击了职工的事情积极性。比如原来哀求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考察标准，这样企业生产降落了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是末了却没有考察与兑现，影响了事情的积极性。因此，在今后的事情中，对已经安排的事情，要善始善终，自己不能办理的问题，要上报领导来办理。
3、虽然已经在管理层事情了多年，但觉得仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的事情习气和事情作风有关。我该当把一些事情让下属去处理，该当多给下属一些磨炼的机会，该当多支持下属的事情，提高下属事情的积极性和主动性，让他们把自己该当做的事情做好。
4、缺少有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好20xx年生产部的事情，我将按以下几个方面进行开展事情：
1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的培植，充分发挥他们的职能浸染。(2)全面落实安全生产任务制，重点抓好班组管理。(3)连续坚持每周一次的安全大检讨，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，创造问题立即处理(限期整改，严重的给予惩罚)，并责令任务当事人制订出改进方法。(4)对查出的安全隐患，当作事件对待，按照事件三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事件消灭在抽芽之中。
2、做好节能降耗，降落生产本钱。(1)负责计量好车间附助材料利用，做好班组交记录，每月对车间班组附材进行清理考察，并将各班附材花费每月进行比拟，作为年终考察的依据。(2)会同车间制订班组交制度，加大检讨力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考察，低值易耗品、防板结剂、机器油进行计量，降落产品花费。
3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如光荣、颗粒成分加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保光荣同等，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检讨力度，对不负责实行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的质料，落实好详细含量再利用，确保产品养分稳定。
4、负责落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工职员情形，制订最佳用工职员方案，由生产部和车间共同合营积极招收新工人，确保正常生产职员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产操持，确保知足发卖须要。(3)负责做好与供应、物资部门的沟通互换，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货用度，降落生产本钱。
5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按哀求进行惩罚(2)强扮装备管理，任务到人，每月由车间主任对设备管理、利用进行总结。加强产成品的防护方法，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检讨，将检讨结果车间内通报。
6、连续提倡和勉励技能改造。积极为技能职员供应技能改造和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技能职员手中，使他们及时合营公司有关部门学习和节制新的产品工艺，带动和勉励全员积极学习技能，提高自身技能。对付在技能改造和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改进事情环境、保护设备等分外贡献，并在生产中得到证明的，报请公司给予表彰褒奖。同时连续搞好设备的检讨、掩护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的掩护维修用度列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自大，节约按公司规定褒奖。
7、加强自身学习，并负责看重岗位培训
8、做好环境保护事情。将车间粉尘事情列入20xx年事情的重点，群策群力，负责剖析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项事情的同时，积极合营公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦刻苦的员工军队。为创建一贯卓越班组共同努力!
