陈代高，国家信息光电子创新中央硅光技能部卖力人，事情节奏总是很紧张。“创新中央的封装部门技能迭代，倒逼我们更努力地占领芯片难题，以知足全体生产流程须要。”当占领了更高真个芯片，陈代高的团队反过来又勉励封装部门提高技能——类似的故事在创新中央常常发生。
你追我赶、协同创新，这里的研发氛围对陈代高而言，有压力，更有动力。
依托海内最大的光电子信息家当集群，国家信息光电子创新中央2017年10月在湖北武汉组建，义务是打破光电子信息关键核心技能。创新中央由武汉光迅科技株式会社牵头，联合11家光电子器件企业和科研单位共同组建，整合产、学、研、用资源。
“追光”6年多来，中央相继实现多个关键芯片的海内首产或首次出样，让我国信息家当急需的“100G—400G系列光芯片”完成“多点打破”。
在这里，创新如何发生？近日，来到武汉光谷，一探究竟。
科研职员走出去：
从懂技能到推介方案
事情以来，陈代高一贯与芯片打交道。加入创新中央之初，他却有些不适应。
与科研机构不同，创新中央采取“公司+同盟”模式，研发更倾向于市场运用。“我不太会和人打交道。”陈代高说，创新中央研发的产品直接面向市场，研究职员不仅要懂技能，更要懂如何把产品方案“卖”出去。
“很多研究职员最初只想把产品性能做好，很少去考虑市场转化。”国家信息光电子创新中央总经理肖希说。
为了培养研发职员的市场化思维，许多项目立项之初，肖希会提出这几个问题：研发的产品方案有没有人用？产品是否可量产？能否得到市场认可？
“如果答案都是肯定的，才会让他们连续磋商立项后的技能问题。”肖希说，创新中央卖力人还会带着研究职员参加各种展览会、研讨会，鼓励他们通过各种互换平台和市场渠道推介产品技能。
一方面，创新中央支持研发职员承担重大科技攻关项目，勉励他们投身前辈技能研究和高端产品研发。当研究职员占领某项技能或研发出新产品时，创新中央会给予相应的奖金。
另一方面，引进市场化管理手段，把家当化收入和技能做事成效作为考察指标。当产品在市场化过程中产生了利润，创新中央会给研发团队分红。
“产品得到的利润越大，团队的分红越高，一些骨干职员的年终分红与年薪相差无几。”肖希说。
架起科研院所和企业科技成果转化的桥梁，2023年，创新中央营收同比增速达48.6%，连续两年实现盈利。“下一步，我们要探索多元化勉励政策，让更多高端人才能够引进来、留得下、有干劲。”肖希说。
协作竞争求创新：
从点的打破到链的完善
穿上防尘服，再经由两次喷淋除尘，才能进入创新中央的芯片封装测试验证平台。
“这是110吉赫兹电光调制器，紧张运用于宽带光电子信息系统，去年首次实现国产化。”创新中央器件技能部经理王栋手中的凸字形器件，只有火柴盒大小。它的出身，办理了国产宽带光电测试仪表和光通信系统中高端电光调制器的关键问题，被海内多家家当用户和研究院所订购。
3年前，我国仅能生产带宽40吉赫兹以内的电光调制器产品，高端产品长期被国外公司垄断，价格昂贵且难以购买。“生产设备大多也只能从国外入口。”王栋回顾。
实施股权制管理的创新中央，紧张股东均为细分领域排名前三的企业，覆盖了信息光电子领域60%的创新主体。为了占领难题，创新中央设立了项目组。“我们开拓一款产品时，都会设置一个项目卖力人。在产品研发和生产过程中，项目卖力人可以调动创新中央的所有资源。”王栋说。
环绕芯片设计、研发、封装和系统测试的全生产过程，创新中央成立4个研发平台，对付专精特新产品，项目卖力人可以抽调4个平台的精干力量。
“研发过程中，须要4个平台相互协作。当一个平台打破了某项技能时，其他平台就冒死往前赶，谁也不敢掉队。”肖希说，为了加快产品创新进度，创新中央简化和优化各种立项和审批流程，对付符合创新中央技能方案和重点客户家当需求的项目，立即就能成立项目组。对付项目组缺少的各种软硬件设备，创新中央会尽最大努力去知足。
通过协同创新，创新中央相继研制成功并量产了40吉赫兹、60吉赫兹和90吉赫兹三款高带宽光强度调制器产品，封装与测试也已实现国产化。
以一个点的技能打破，带动高下游造就完善，创新链家当链资金链人才链深度领悟。“新产品量产过程中，生产设备的精准度和稳定性每每也须要改造升级，我们会直接帮助客户进行设备升级和产能培植，直到符合量产需求。”王栋说，如果市场上缺少新产品量产的干系材料、设备和配套条件，创新中央便会扶持和孵化干系企业，补齐家当链。
人才资源引进来：
从联合培养到资源共享
每个事情日清晨，华中科技大学电信学院博士二年级学生谢子颖都会从学校出发，经由10多分钟路程，8点半之前定时到达创新中央一楼工位。
“在这里，我不仅可以和技能职员沟通学习，还能直接参与芯片的仿真设计。”谢子颖说，在创新中央不仅有业界导师、演习实践补贴，未来可能还有留下事情的机会。
关键和共性技能协同研发，须要丰富的人才资源。
“光谷周边聚拢了42所高档院校，56个国家、省部级科研院所。”创新中央副总经理郑彦升先容，联合培养的办法，既为创新中央储备了人才，又办理了高校设备不敷的问题。创新中央引进50余名博士、硕士员工，支持了上百名研究生开展演习实训，为科研职员供应研发、测试、组装、封装平台，做事了数十家科研院所、高校和国家级科研机构。
有的技能太前沿，难以判断其成果转化代价怎么办？由12名院士专家、17名行业专家组成的委员会能够发挥浸染。
碰着难题，创新中央会把干系领域的专家聚拢起来，共同出谋划策。专家委员会还会对科研和家当化成果进行评审和把关，对研发方向、技能路线和人才引进等供应辅导。
目前，中央与国内外20多家单位签署共建协议，在平台培植、资源共享、项目互助、职员互换等方面开展互助。（ 吴君）
来源：公民日报
