董明珠拆空调的爱好，实在十八年前就有了。
2001年3月，空调业又一次掀起价格战。董明珠飞到北京，当开花费者和媒体的面，把自家的空调“开膛破肚”。
一个民族的制造实力，被摊在所有人面前。
格力的零部件，无论是空调的“心脏”压缩机，以及“大脑”掌握器，都是从日本入口。董明珠后来在书里写道，核心技能在日本企业手中，中国企业的同质化越来越严重。
格力自主研发凌达压缩机，要到2004年了。2010年，格力提出了“节制核心科技”的定位，但直到本日，格力很多高端机型依然用的不是自己的核心科技。
空调压缩机的顶尖技能，至今依然节制在日本企业手中。有人说过，日本制造业的上风，是要拆开其他国家各种商品后才能瞥见的。
日本制造，实在也经历了一个漫长的磨难。
1952年，日本开始重修商业。松下想引进飞利浦成立合伙公司，给了对方30%的股份以及55万美元的首付后，飞利浦提出了新的哀求，还要收6%的技能辅导费。
这种屈辱烙在了松下幸之助心上。一年后，松下设立了中心研究所，开始一点一点，洗去“日本制造”假冒伪劣的代名词。
于是有了1978年邓小平到访松下，和松下幸之助之间那场令人唏嘘的对话：
您能否为中国的当代化培植帮点忙？
无论什么，我们都将全力合作。
说这话时，他们一位74岁，一位84岁。
很多制造业企业的历史，开头都是这样的。比如本日的凌达压缩机工厂，企业史的开篇便是：
1985年，凌达从国外引进前辈的生产线。
1
1987年11月，深圳政府派人到喷鼻香港大学找经济学家张五常，问哪里可以借到一个拍卖用的木槌。
当时，在《辞海》的阐明里，拍卖的定义是：
成本主义制度的一种买卖办法。
喷鼻香港丈量师学会得知这事后，专门派人到英国一家百年历史的木匠行，定做一个2.95公斤的枣赤色樟木拍卖槌，赠给深圳市政府。
几天之后，这个樟木拍卖槌摆在了深圳公堂的桌面上。深圳政府顶着“违宪”的压力，公开拍卖了一幅8588平方米地块50年的利用权。
改革开放九年之后，深圳卖出了新中国的第一块地。
深圳从喷鼻香港借来的，不止是一个木槌。
地皮利用权交易、地皮批租和霍英东发明的“楼花”，都被深圳从喷鼻香港照搬过来了。就连深圳的速率和效率，也是从喷鼻香港学过去的。
改革开放的先驱之一袁庚初到喷鼻香港收购一幢物业，与卖主谈妥后，他们约定星期五下午两点预支定金2000万港元。
那天下午两点，喷鼻香港卖主准期而至，他的汽车停在门外没有熄火，办完交易手续，一接到支票，立即安排专人跳上汽车直奔银行。
原来接下来是周末，银行都不上班。如果当天下午三点之前支票不能交给银行：
三天要丢失三万元利息。
喷鼻香港人以效率著称。干事快、说话快、走路快，在茶餐厅用饭时也要比别人快。蔡澜说过：
天下上没有一个地方的交通灯，转得比喷鼻香港更快。
对付刚从泥地拔脚上岸的袁庚来说，这真是一堂生动的现场商业传授教化。
回来往后没多久，袁庚成了深圳蛇口工业区的总指挥。他让美工找来一块三合板挂在门口，用红油漆写了几个字：
韶光便是金钱，效率便是生命。
没多久，中建三局承建的深圳国贸大厦开建。第30层开始，大厦以3天一层的速率拔地而起。这创造了当时建筑界的记录，“深圳速率”自此叫响。
“速率”和“效率”，后来很长一段韶光成为中国改革开放的追求目标。
2
重返松下的第一天，松下幸之助给企业写了座右铭，他说，企业的任务是：
把大众须要的东西，变得像自来水一样便宜。
松下先生长西席估计想不到，几十年后，深圳人替他把欲望实现了。
听说华强北最显赫的期间，方块大的地方一次小小的堵车，环球的手机价格都要颠簸一下。那里每天都有新款手机面世，有的可以放四张电话卡，有的可以用作广场舞外放，有的兼容三个操作系统。
华强北背后是深圳环球效率最高的制造家当链。弘大的蓝领工人和完全的生产线，可以让任何图纸以最快的速率落地。周边城市也很给力。比如东莞不仅发明了标准化做事，更有天下级的工业流水线。
川普曾发推特威胁苹果把生产线搬回美国。但库克自己在广东演讲时说，美国人以为苹果在中国生产，是由于劳动力本钱低，但事实并非如此。
中国拥有出色且高效的生产技能。美国并不一定能达到这个水平。
美国总统在迈阿密港口鼓励美国人利用“美国制造”时，风吹落他身后起重机上的美国国旗，露出的，还是“中国制造”的标志。
只是这样完备的根本举动步伐，有一段期间用来造山寨机。
深圳速率之快，有几年，兽爷能在苹果发布会前半个月，就买到最新款的iPhone。唯一的问题，便是苹果logo的那个缺口有时向左，有时向下。
那也是深圳速率的另一壁。
但谁都不是一上来就盘踞高精尖阵地的。别说这天本制造，连德国制造也都有不堪回顾的黑历史。
十九世纪的德国制造，险些是肆无忌惮地复制英国产品。地摊货和廉价货，是当时德国产品的范例评价。二战时德国指挥官还起誓要把搞鱼雷的那帮家伙送上军事法庭。
德国制造都用了几十年的韶光去改变。中国完成量变到质变，也得走一段长路。不过知耻后勇，翻身这天夕的事儿。
2013年，“三天一层楼”的深圳开始变了。这个城市将这一年的GDP预期增长目标下调为9%。深圳不再仅仅知足于效率，而是要高质量、高水平的发展。
先把饭吃饱，再把饭吃好。GDP增速主动换挡，从速度转向质量，从低端到高端，小到个人和企业，大随处所和国家，相同的变革都在发生。
伟大领袖都说过，事物的发展，不是按直线式进行的，而是螺旋式的。
如今的深圳，除了满街的椰子鸡，还有体量弘大的高科技企业。
前一段，有人说贸易战实在是白宫和深圳粤海街道办之间的战役，粤海街道管委会还站出来不苟言笑地回应，复兴、大疆、华为早就已经搬离了。
即便这样，粤海街道还有83家上市公司，还有1100家等待上市，人均GDP为36.5万元。深圳的基石不仅是华为、复兴和腾讯，还有无数在各个细分行业领先的硬件企业。
昨天，中共中心、国务院发布关于支持深圳培植中国特色社会主义先行示范区的见地。5G、人工智能和网络空间科学与技能等领域，将得到国家级的升维支持。
张五常多年前就预测过——深圳有可能成为天下的经济中央。这句话也已经成了深圳房产中介的置顶金句。还有一位投资人曾说过：
现在投资人稽核一种创新是否有能力落地，无论你是哪里发展起来的，都要看你在深圳是否有办公室。
3
去年，OPPO宣辞职出蓝光机市场，停滞制造4K UHD蓝光播放器等干系新品：
我们最新的4k蓝光机已经做到了顶峰。太寂寞了，是时候说再见。
声明发布后，二手的OPPO蓝光播放器价格大涨，险些成了收藏品。
20年前，段永平将步步高拆分成三家公司，个中视听业务公司，便是后来的OPPO。而OPPO的蓝光缔造者，名叫刘作虎。2008年，刘作虎带着OPPO杀入美国卖蓝光播放器，很快成为领头羊。
2009年《消费者报告》首次进行蓝光机评测报告，OPPO拿下第一名，之后一贯把流动红旗留在自己家里。
他们的蓝光机做的太好，同行们例如高文公司乃至买他们的机器做改装，然后贴上自己的牌子，以赶过数倍的价格卖出。
后来，刘作虎离开了OPPO，创办了一加手机。公司也在深圳。
这些年来，中国企业一贯在追赶各种风口，把“快”奉为圭表标准。趣头条三年上市成功，瑞幸咖啡就要用17个月打造一家环球最快IPO公司。
慢成了原罪。快手的CEO说，慢公司正在成为快手的标签，这让我们寝食难安。
一加却一贯是家慢公司，由于它把所有的韶光都留给了产品。
刘作虎创办一加的2013年，智好手机的头部企业已经产生。小米和OPPO打垮了华强北的山寨机，都达到了上千万的销量，但市场比拼的依然是价格。一加第一场发布会上，刘作虎摩挲着自家的手机感叹：
手感真TM爽。
六年来，大浪淘沙，一加一贯是一个分外的存在。它保持了深圳新生代企业的低调风格，乃至很多人还未曾听过它的名字，但它先是在欧美极客圈声名鹊起，后来又征服了喜好在交通工具上码人的印度。
2018年，一加超越苹果三星，成为印度高端市场排名第一的品牌；今年环球售价400美元以上的高端智好手机，一加的市场份额第四。产品已打入了环球35个国家和地区。
这统统，或许源于一加分歧凡响的产品策略和态度。在以规模和出货量论英雄的时期，一加坚持每年只推2款旁边的旗舰产品。
现在的手机行业，很像2000年旁边的空调业，董明珠说：
本土厂商手里没有绝活，你有我有全都有。
但刘作虎对技能彷佛有不一样的意见。当同行们都在推出更有噱头的新功能，他没有盲目追求创新，而是专注于做一件事——让手机变得更无包袱一些。
这种无包袱环绕着用户最核心的需求展开，是更轻快流畅的速率，更简洁高效的系统，和更轻薄耐看的设计。
一加对轻快流畅是有执念的。为了手机运转速率，刘作虎会绝不犹豫地砍掉折叠屏这种看似更有噱头的功能。
新品一加7 Pro中，一加创造还可以通过改进屏幕的刷新率让手机变得更流畅，就找到三星显示，花了巨大本钱去独家定制一块环球首款90Hz的流体屏，刘作虎说：
就算其它厂商跟进，也得到2020年。
为了这块屏幕，刘作虎的团队劳碌了两年。由于好屏幕并不是大略的定制好然后装上去，背后须要对系统做很多的适配和调教。
迅捷、高产、取巧，这些都不是一加的长处。刘作虎他们专注知足最核心的利用体验，在环球收成了大批虔诚粉丝。
这些年，常常有人问我中国制造什么时候才能遇上日本制造、德国制造。我总是说第一点要沉住气、慢下来；第二点是当同学聚会、亲友谈天时，大家不再倾慕谁做生意买了几套房、赚了多少钱，而让制造业一线的工匠得到尊重和体面时。
就像一加这种公司。他们或许短期内还成不了中国最大的手机制造商，但国家一级小龙虾收拾大师你包叔都常常对顾客说：
小怎么了，小就知足不了你了吗？
