一
过去两年，视感科技被外界定义的标签一贯是“智能硬件”、“智能乐器”、“智能尤克里里”、“小米生态链旗下的智能乐器”。而在内部，与诸多硬件公司类似，视感科技也一贯忙于办理“产能”和“品控”两大难题。
现在，这家公司想要成为一家“软 + 硬”双端营收的音乐科技公司。第一步纵然推出了这款名为“音乐CP”的产品，这也是视感科技成立至今推出的第一款非硬件产品。
大略来看，这次推出的音乐CP是一款社群运营产品，用户付费后即可以加入21天的不超过30人的微信小班，在有人格魅力的辅导员“小哥哥”、“小姐姐”们的带领下，担保学习时长，完成乐器入门，并在“毕业”时完成3个作品的上传。
在视感科技的方案中，音乐CP是由更繁芜的三部分构成。一是，APP作为练琴工具，继续此前音乐的游戏化自学习的练琴体验；二是，微信社群化运营，通过收费课帮助用户在督匆匆下一个月之内完成目标，实现音乐新技能的大略获取，并补充音乐学习的真人社交维度；三是，APP端会增加虚拟乐队功能，让学会三招两式的小白快速产出第一个互助的音乐作品，得到造诣感，并让大神级的乐器玩家成为网红及见地领袖，建立粉丝阵营。
与相对标准化的第一、第三部分比较，第二部分产品依赖于人格魅力强且懂乐器的辅导员，而这是非标产品，若要能够持续运营，则须要担保优质辅导员的供给。一方面，视感科技与各高校的吉他、乐器干系的社团有良好的关系，可以供应优质的辅导员供给；另一方面，团队也在搭建完善的培训体系，帮助其成为符合哀求、有强烈人设的辅导员。
目前，音乐CP这款产品仍在测试阶段，产品暂未终极定价，未来产品定价很可能不会超过99元。视感科技表示，音乐CP紧张定义在初学者上手阶段，只有做到这一步，用户才会有动力进一步学习，从而帮助公司扩展赢利点和触达范围，并终极形成高手社群区，逐步使乐器用户生态链变得完全。
二
事实上，在CEO张博涵的方案中，由音乐CP和微信社群的软端，只是视感产品体系2.0的一部分，另一端则由Poputar 2 及 Populele 2 的硬端组成。
张博涵剖析，在此前的产品体系1.0，险些是硬件完备带着软件跑，最大化实现发卖额，以办理后续发展和融资中所产生的现金流规模问题，塑造基本盘；但到了产品体系2.0，软件和硬件两个环节均可以独立发展，而相互产生化学反应浸染时，则能产生更完全的品牌感塑造。
与软端比较，硬端很可能仍是视感科技一段韶光内营收的紧张来源。过去两年，视感科技共计推出了Populele、Poputar两个产品线，累计发卖了超过10万把乐器，并得到了数千万元的营收。
接下来，视感科技的硬件体系很可能会发生三个大变革。第一，改变根本款产品木材材质，改用新材料，办理产能及品控问题，这也是办理目前视感科技产能不敷的主要手段，同时可以使公司有更灵巧的定价手段及策略。第二，增加物理识别模块，完善智能吉他的交互体验。统乐器就像没有屏幕的键盘一样，很难快速节制，物理识别的加入将会为 Poputar 和 Populele 未来供应“输入”的可能性。第三，完善工业设计，进一步提升产品的触感、不雅观感、美感，帮助智能乐器更好过渡为“电子消费品行业的乐器潮品”，弱化传统的纯乐器定义。
三
虽然智能乐器是智能硬件赛道上发展较好的细分品类。除视感科技外，诸如The One、趣乐等初创公司，不仅产品销量数据不错，也得到了成本的青睐。但一个不得不面对的问题是，乐器行业整体市场规模并不大。环球2015年的发卖额仅在87亿美元旁边，中国乐协估量2020年中国乐器市场规模将在千亿元旁边，到目前为止中国乐器行业也仅有两家上市公司，个中一家近年来古迹也一贯不佳。
2017年张博涵接管36氪采访时也曾阐述自己的不雅观点。在他看来，智能乐器行业的市场远大于传统乐器市场；中国乐器行业的竞争并不是来自于内部，而是来自于智好手机及其运用吸引了大量把稳力，过去几年乐器市场很多公司的古迹下滑也正是由于智好手机的冲击；当智能乐器涌现，尤其是便携式智能乐器涌现后，加上年轻人消费升级的热潮，这个市场规模有望大幅提升。此外，智能乐器除了冲击传统乐器市场，也有机会从乐器培训市场分一些蛋糕。这次视感科技提出的“软 + 硬”双端营收的愿景，很可能也是希望未来有机会切入乐器培训市场。
在张博涵看来，传统“2000块钱，十节课，每周六上课，上完你也学不会”是吉他学习的0阶段，未来“小白也能懂音乐，快速自学成为主流”则会是吉他学习的1阶段，智能吉他的涌现则是个中的0.1阶段，背后的实质是建立一个Music Operating System，一个理解音乐的自学习系统，通过可视化的硬件交互式连接乐理，Poputar便是在这个阶段的扫尾期踩着末了一波成本热进入沙场。
0.2阶段很可能是新材料的创新期。当前，吉他行业的供应链行动缓慢，成为制约创业公司发展的主要成分。新材料的创新很可能是创业公司弯道超车的机会。目前诸如恩雅等公司也在考试测验材料的创新。在此阶段，率先研发出新材料产品、办理工艺的各类困难、实现工业产品级的量产能力，并实现1亿发卖额的公司，很可能脱颖而出。
接下来的0.3阶段很可能是智能吉他交互上的升级。这很类似英语APP工具“流利说”带来的交互变革，后者以“辅导员1对800的做事能力+口语校正技能”，反抗新东方和好未来1对100的高薪名师的教诲体系，既降落了用户三分钟热度的情形，更通过人对人做事缩短品牌和用户的间隔，更友好的实现了造就市场的功能。这很可能也是这次视感科技推出音乐CP这一产品的背后逻辑。
