1. 渠道开拓与拓展：渠道经理须要卖力开拓新的发卖渠道，并与供应商、分销商建立互助关系，探求并开拓新的市场机会，提高发卖网络的覆盖范围。
2. 渠道互助关系管理：渠道经理须要与供应商、分销商等互助伙伴保持良好的互助关系，包括签订条约、设置发卖目标、制订发卖操持及发卖政策等。他还须要与互助伙伴紧密合营，共同制订发卖策略，提高发卖绩效。
3. 渠道管理和运营：渠道经理须要对现有的发卖渠道进行管理和运营，确保发卖网络的高效运作。他须要卖力渠道发卖数据的剖析，监控发卖古迹，及时创造问题并提出办理方案。此外，他还须要监督渠道发卖职员的事情，并进行发卖培训和勉励，提高发卖团队的绩效。
4. 渠道营销活动策划：渠道经理须要卖力渠道营销活动的策划与实行。他须要与市场部门互助，制订营销方案，选择得当的渠道推广活动，并组织履行。他还须要通过不同渠道的宣扬和匆匆销活动，提高产品的市场有名度和发卖量。
5. 渠道古迹评估与改进：渠道经理须要对渠道发卖古迹进行定期评估，并根据结果制订改进操持。他须要剖析市场和发卖数据，理解产品在市场中的竞争地位，及时调度发卖策略，提高发卖效率和渠道利润。
6. 渠道代价管理：渠道经理须要管理和提升渠道的代价。他须要与渠道互助伙伴沟通，理解他们的需求和问题，并供应相应的支持和解决方案。他还须要与供应商互助，共同推动产品和渠道的创新和改进，提高渠道的竞争力和市场霸占率。
7. 渠道冲突办理：渠道经理须要处理和解决渠道冲突。他须要折衷和处理与供应商、分销商等互助伙伴之间的抵牾和问题，掩护渠道互助关系的稳定性，并寻求办理方案以担保发卖渠道的顺利运作。
8. 渠道市场调研与剖析：渠道经理须要与市场部门互助，进行渠道市场调研与剖析。他须要理解发卖渠道的市场趋势和发展动向，创造市场机会和潜力。通过市场调研和剖析，他可以为发卖团队和渠道互助伙伴供应有针对性的市场营销建议。
9. 渠道用度掌握与预算管理：渠道经理须要掌握渠道用度，确保其在可控范围内，并根据须要进行预算管理。他须要对渠道特定的用度进行方案和掌握，包括匆匆销用度、渠道用度和人力资源用度等，确保资源的合理利用和本钱的掌握。
10. 渠道政策管理：渠道经理须要制订和管理渠道政策，确保渠道互助伙伴遵守公司的政策和准则。他须要对渠道发卖政策进行管理和调度，确保其与公司发卖目标和计策同等。他还须要与干系部门互助，办理渠道政策方面的问题和争议。
总的来说，渠道经理卖力公司发卖渠道的发展、管理和运营，是实现发卖目标的关键角色。他须要与发卖团队、供应商、分销商等互助伙伴紧密合营，通过渠道管理和运营，实现发卖网络的高效运作，提高公司在市场中的竞争力。
