亲清政商交往深入民气，市场营商环境明显改进。今年以来，贵州电网公司深入贯彻落实国家关于优化市场营商环境支配和南方电网公司“凝聚‘亲’的协力，筑牢‘清’的底线”哀求，一体推进“三不腐”机制，严格实行“供应链十项禁令”，积极优化整合电网供应链业务、资源和数据，搭建了电网与供应商技能互换平台，畅通互换渠道，营造了“遵法经营、诚信为本”的供应链生态氛围，有力带动供应链高下游企业折衷发展、开放共享、互利共赢的生态圈
建机制，搭平台——
建立月度互换日，确保诉求“有问处、有着落”
“过去技能互换相对单一，供应产品供应做事非常受限，信息渠道也欠亨顺。如今电网公司搭建立了这个互换平台，对付我们供应商来说非常好。”来自华雁智能科技（集团）株式会社方案研究院副院长赵金说，现在有了平台，畅通了信息，在这个开放透明的环境下，互换展示最新的技能和产品，还与其他商家相互互换，共同理解电网最新需求，及时相应市场，创造商机。
今年来，贵州电网公司积极加强与供应商共享信息，互助互换，积极发挥供应链“链主”浸染，提升家当链供应链整体效益和效率。5月，贵州电网公司在供应商统一做事平台发布了公告，面向社会约请供应商及潜在供应商参加第一期供应商技能互换会。
“我们通过被动‘互换’转为主动‘约请’，将供应商‘引进来’。”贵州电网公司供应链管理部总经理幸兆森说，供应链部门将积极发挥纽带浸染，折衷办理在技能难点、堵点上的问题。
随着互换成效的凸显，贵州电网公司进一步优化方案，专门体例《供应商技能互换日履行方案》，建立供应商技能互换月度机制，组织开展“供应商技能互换日”活动，确保了诉求“有问处、有着落。
同时，通过“建机制、嵌流程”，细化方法，明确分工，落实任务，搭建了与供应商技能互换平台，让供应商找得到“道路”、交得到“朋友”，展示出“产品”。
“我们设置了技能互换‘电话、邮箱’，吸收供应商的诉求，每月发布约请公告，开展线下技能互换。利用互换平台，积极宣贯干系政策和哀求，广泛听取供应商建议，及时创造问题并推动办理。”贵州电网公司供应链管理部招标采购科高等经理钟映紫说。
此外，贵州电网公司还建立“线下”互动互换机制，不定期组织供应商开展“一对多”“多对多”互动活动。“在此过程中，为防止供应商在与业务部门互换时，涌现不当辞吐或违规行为，我们既要做好互换会统筹，又要做好‘监督’，加强对互动环节风险管控。”贵州电网公司供应链管理部监督科经理史蕾说。
真互换，获双赢——
形式多样，促进长期良性互动
“本日互换的主题是聪慧能源及智能物联运用、采集终端旗子暗记扩频技能、项目与计量物资的精确绑定等内容，请各位供应商作先容，互换技能……”在互换会上，主持人话音刚落，受邀的供应商相继在会上展示了各自的产品，互换了各自“最拿手”的技能。
贵州电网公司以办理问题为导向，各专业部门定期向供应链管理部门供应互换主题，细化专业划分，针对不同专业，不同特点，细化谈论目标，达到谈论互换目的。采纳“小组谈论”“设备展示”“一问一答”等多种形式，切实提高互换的深度和广度，突出互换实效。
互换中，贵州电网公司先容了技能互换的背景、互换原则、预期目标等，对《供应链十项禁令》等政谋划定进行宣贯，共同遵照诚信、透明、公正、合法合规原则，遵守国家法律、法规及有关政策制度规定以公司供应商管理有关制度和规定，深化廉明风险防控。
“公司搭建的平台，很好地给我们专业部门与供应商创造了技能互换、学习的机会，集中式、面对面的互换，不仅能够提高互换效果，还有效避免了单方面的互换廉明风险。”贵州电网公司计量中央标准质检科设备质检专责徐宏伟说。
就如何做好常态化互换会，贵州电网公司表示，供应链部将持续协同各专业部门完善长期稳定的互换互动机制，构建“亲”“清”生态环境。同时，以办理问题为导向，进一步细化技能互换内容，做好总结回顾，磋商行业标准，促进信息共享与共赢，推动供应商完善质量管理体系，提升设备质量水平，打造聚拢知识，互助共赢的生态圈。
（来源：贵州电网）
