从当前全体市场现状来看，中国新生儿出生率持续降落，全体行业的内卷非常严重，价格战不断，母婴品牌亟需做出新的考试测验和改变，与更专业的团队互助，提升线下运营管理能力。
上海领婴是由多位母婴行业线下发卖精英联手打造的针对线下母婴市场的品牌运营管理公司，致力于将国外领先的和国潮网红的好品牌、好产品、好方案带入到终端门店，目前，我们已经与植物妈妈、戴可思、秋田满满等线上有名品牌达成了深度互助，并通过快速开拓渠道、精准营销落地、整合传播资源、展会招商做事、品牌营销培训五大赋能助力它们短韶光内在线下渠道生根。
关于领婴创始人张志华，他曾在2022年创办了中国首个线下佳构母婴全品类供应链公司——宝贝山即蜂种入口母婴。
从渠道上风方面来看，我们深耕行业近二十年，个中渠道资源，代理商资源广阔，高效助力品牌迅速落地，迅速搭建线下发卖网络。其次可快速节制行业风向标，领婴具有极强的选品能力，为渠道输出高品质SKU；同时，也可随时节制品牌在线下的一线数据和反馈，预先为品牌和线下客户做好未来发卖方案。其余，公司实施多品牌运营，资源共享，形成协力，比较品牌组建自身线下团队，真正实现降本增效。
领婴如何助力网红母婴品牌
线下实现增长？
从做事维度来看，第一是快速开拓渠道，让品牌打爆线下平台。比如常日会深入调研，详细洽谈，就品牌实际需求，精准匹配、精准制导、定向开拓策略等。
第二是精准营销落地，打造品牌好口碑。通过设计线下渠道专属营销活动，针对产品设计定向活动，帮助门店以最快的速率与顾客建立联系。
第三是整合传播资源，让品牌更有代价。在行业资源上，公司拥有海内强大的垂直类媒体的支持，实现定向触达及内容组合破圈投放，形成品效销闭环，同时也会根据行业特性，将品牌在全国各大垂直类媒体上进行宣扬，迅速将品牌打爆。在医务资源上，上海领婴和海内众三甲医院的医学专家、教授互助，定期举办培训、坐诊、疑难问题解答等多项活动，切切实实帮助消费者办理实际问题。
第四是供应展会做事，打造良好口碑与形象。
第五是品牌培训做事，促进技能提升。比如供应供应专业技能培训产品知识培训；通过营销标准化的落地实行，帮助终端门店提高发卖水平。
分享一下做事的经典案例，植物妈妈是我们打仗的第一个品牌，它是3-12岁儿童洗护品类线上头部母婴洗护品牌，在夯实线上渠道的同时，植物妈妈开始布局线下渠道。在互助过程中，我们环绕植物妈妈的快速开拓渠道、营销落地、整合传播三大做事维度进行落地履行，从2021年11月至2022年4月，纵然在疫情笼罩的背景下，用了不到两个月的韶光，领婴帮助植物妈妈做到全国除海南、西藏地区的全覆盖。目前，植物妈妈签约代理商是46家，每个月的发卖近500万，入驻门店数打破1.2万家。同时，我们也帮助植物妈妈与乐友、孩子王、贝贝熊等母婴连锁门店进行互助。当然，我们今年也会帮助品牌做一些商超操持的投入。
同样，戴可思是在2020年品牌线下无发卖网络时，我们上海领婴团队迅速梳理了线下策略，帮助组建了发卖团队，在2020年上海CBME孕婴童展中，戴可思做了第一次线下招商活动，也取得了不错的成绩。在招商方面，我们在两个月之内帮助秋田满满开拓苏、吉、晋、豫、陕五个省区。
儿童生鲜作为新品类，入局者尚少，生鲜产品对品牌各方面实力哀求较高。我们也一贯在做儿童生鲜品牌深海味蕾，当时门店数量打破5000家，单月发卖最高达到85万，但是在疫情笼罩的大环境下，国家规定生鲜类要层层把关，以是该项目现在没有想象中发展的那么快。怡恩贝是一个比较火的网红湿巾品牌，我们也是帮助了它开拓母婴渠道，还有开拓商超渠道与河北信誉楼、甘肃格瑞丽家、四川中亿等连锁百货、连锁母婴门店进行互助。
此外，我们还与伴宝乐、芮洣舒&小果队、小斯利安等品牌互助。比如叶酸领导品牌斯利安旗下的小斯利安，2023年5月互助后，短短1个月，我们品牌签约线下代理商20多家，覆盖门店数量600家。
展望未来，我们还是会将重心投入到市场上，依赖线下4w+母婴店，依赖我们全体业务团队，帮助新生代品牌创造实体渠道新增量。
