一、委外加工需求的产生
委外加工需求的提出目的很明确，便是为理解决企业内部的产能问题，或者技能能力问题，或者设备能力问题。
从需求的角度出发，技能能力问题和设备能力问题，短韶光内企业无法自行办理，或者没有投资操持，这样的情形下，对外包的供应商来说，一旦确认拿到项目，该外包需求是相对稳定的，就可以根据项目预测，进行必要材料的储备、干系设备投资，和职员招聘，建立足够的产能来支持项目。
但如果是产能问题匆匆使企业产生的委外加工需求，这个需求即是不愿定的， 会随着企业内部产能的开释情形，随时进行委外中止，以是大多数外包供应商会提出订单量的哀求，根据需求数量进行阶梯报价，或者提出签订长期互助协议， 以此来保障自己订单的稳定性，便于做职员和设备的方案，避免企业溘然中止委外加工，给自己造成的被动局势。
二、委外加工项目的选择
确定委外加工的项目，还是要从委外需求产生的目的出发。办理设备瓶颈和技能瓶颈，自然没有选择的余地，委外项目很明确；而办理产能问题则须要从多个角度出发，仔细进行剖析评估，确保委外加工效益最大化。如果是为理解决产能的限定而选择委外加工，须要从以下几个角度来评估：
1. 哪些工序产能受限
办理产能受限问题，自然要从瓶颈工序入手，确认企业内部该工序产能的最大承受能力，将余下的产能需求进行委外。但这一点上，又存在一个问题，最大产能承受能力是要利用到极限吗？是否须要考虑预留备用产能应对保留项目订单需求的颠簸？
如果不预留，是否就会造成不愿定的频繁的委外需求的产生？委外业务需求频繁产生不但摧残浪费蹂躏企业的人力物力，还会因转移流程的周期造成生产的拖延，且不利于产品生产的稳定性。
如果预留备用产能，预留多少得当？预留后会不会造成企业内部产能的浪 费？这就须要企业根据自身产品需求的特点进行需求预测的剖析，参照预测情形进行备用产能的保留，以应对需求颠簸问题。
总的来说，预留产能是利大于弊，还是弊大于利，须要企业结合自身的生产设备、职员、产品特点和需求情形进行剖析决策。
2. 打消涉及专利的项目
委外项目的选择，首先要考虑的是项目是否涉及专利，专利产品、或者专利设备、或者专利生产工艺，再或者是客户的专利项目，都不应该列入委外的范畴， 由于委外生产的分外性，企业和外包加工供应商的深度互助，共享资料，信息互通，专利产品委外无疑加大了泄密风险。
3. 委外是否存在质量风险
委外项目的选择，还须要考虑产品的质量风险。某项目是否客户指定生产线；项目繁芜度如何，潜在供应商是否具备生产能力；项目是否是标准化、有标准作业流程的项目；产品是否曾经出过质量问题造成客诉，是否有分外的检测设备哀求，供应商是否具备检测能力等。只有企业自身把控好委外加工项目的选择，才能规避可能产生的品质风险，如果企业放任自流，没有筛选，将有风险的项目外包加工，认为供应商能自己搞定统统，终极及时的交付合格的产品，这样的想法无异于异想天开。
4. 哪些订单紧急
委外项目的选择，也须要根据订单的紧急程度确认订单的优先级，在同等优先级下，企业内部产能无法同时知足的情形下，项目该当进行委外加工，利用委外产能上风，来知足客户的交期，保障客户满意度。
三、委外加工供应商的选择
委外供应商的选择是委外业务是否成功的关键。供应商的选择大于管理，只要选择好了供应商，委外业务就成功了一大半。
1. 资格审查
新开拓的供应商第一步一定要进行资质审查，包括经营执照、经营范围、组织架构、业务规模、硬件举动步伐、质量体系、质量认证、紧张客户及财务状况等。资料网络的渠道可以是供应商自己供应、现场审核、法院公开网站、互助供应商及紧张客户等等。
2. 生产能力
对供应商生产能力的评估，须要从多个维度进行，技能能力、设备能力、职员能力、产能情形、质量管理能力，只有几个维度评价下来都知足哀求，才可以纳入备选供应商列表，进行下一步业务的开展，没有这些能力作为根本，统统都是无用功。
3. 价格
有效的委外加工业务，不但要办理技能、设备、产能问题，还须要担保加工价格不会因外包加工而上涨。委外加工各企业有各企业的详细情形，价格没有统一的行业标准，但我们可以从整天职析的角度，来进行价格的评估，并参照自身企业加工本钱情形，来比拟剖析委外加工承接供应商的本钱构成。
但在比拟过程中，一定要考虑两点：一是企业本钱核算的办法方法，如果企业内部采取的是均摊式的本钱要素核算，针对委外供应商的就不能进行 1 对 1 的本钱要素比拟，供应商报价必定是针对该委外项目的单独核算报价，两者不在一个核算逻辑上，没法进行比较；二是要考虑企业内部生产的规模效应，这个是本企业的上风，但不一定是委外供应商的上风，可能对他们来说是弱势，且必定会影响委外加工本钱。
4. 交期、做事和质量
价格不是委外业务进行供应商有效选择的全部，交期、做事和质量也是必须要考虑的，须要全流程的本钱核算。否则，由这几项成分导致的本钱增加，将会降落价格上风，而且让企业遭受不必要的丢失。比如交期延迟、质量非常造成的客户投诉和罚款，沟通不畅造成的订单信息缺点，造成的库存积压等。
5. 供应商长期关系掩护
委外加工供应商计策关系的建立与掩护是须要重点关注的，不要引入过多的供应商，造成业务的分散，加大管理难度。与企业匹配的供应商建立长期的计策
互助关系，形成强强同盟，可以最大程度的提高企业的市场竞争力，短期关系只会使双方陷入零和博弈的局势。
四、委外加工供应商的管理
委外加工供应商的管理包含供应商绩效的管理，绩效评价要素包括价格、交期、质量、做事等，这是当代大多数企业在对供应商绩效评价时所用的维度，这里就不展开阐述。
其余一方面，对待委外加工供应商要有供应商管理协同，出问题后帮助他们改进，共同办理问题，而不是利用甲方上风，无底线的进行薅羊毛。所谓的供应商问题，大多数情形下是企业自己的问题，帮助他们便是帮助自己。帮忙供应商发展，不但会提高互助的绩效水平，而且还会以有形或无形的形式，反哺到企业的利润上来。
末了，委外加工是企业的后备力量，利用好了则为虎傅翼，在行业中发挥供应链竞争上风，供应企业在市场上的竞争力；利用不好便是企业的蛀虫，反而会害了企业自己。
作者：齐秀秀 来源：采购从业者
