爱斯基摩人可以用1000个词来形容雪。 营销职员有自己的行话：会员，搜索引擎优化，内容，性能，企业。 开拓职员也有自己的专业术语：前端，后端，java，node.js。 然而产品从头至尾都就只有一个词，产品。
背景 - 产品的崛起：
十年前，产品还没像本日这么火。 如今，产品经理是最受欢迎的人才。 就在去年，“华尔街日报”揭橥文章指出，产品经理是最吸引人的职位（我承认有点恐怖）。
那么，什么是产品经理？ 许多文章都总结了产品经理该当具备的技能，许多文章认为产品是一种业务，用户体验和技能的稠浊体，包括Marty Cagan，Martin Eriksson和Dan Schmidt的文章，以及Ben Horowitz和David Weiden的经典文章Good vs. Bad PMs。
总的来说，正如Marty Cagan在其《Inspired》一书中所说，产品经理的事情是“探求有代价并且切实可行的产品”。
这为什么很主要：
然而，这种泛泛的定义短缺对产品经理这个角色的描述。对付各种各样的产品经理来说，这种定义太过浅薄。由于缺少清晰的定义，公司招聘时常常找不到得当的人选，也不理解每种产品经理的特点。
起初，你可能会认为只有大公司才会碰着这种问题，由于大公司须要聘请多个不同领域的产品经理。 但对付初创公司而言，这更为主要。第一次就找到得当的人选难道不好吗？
六类产品经理：
Growth Hacker增长黑客产品经理
必备技能：热衷于和用户互换，探求改进空间。以前可能做过营销，以是懂得如何通过顾客生理与行为变革策略高效地帮消费者找到他们正在探求的东西。
寻衅：以整体客户体验为代价的风险正在上涨。 例如，关闭自动复购提醒，可能会提高用户的短期留存率，但会对长期留存率，退款和品牌忠实度造成负面影响。
事情职能：卖力优化营销上岸页面的转换流程，定价和入职培训。 卖力推出新的内容或产品，提高用户重复参与度。
关键词：电子商务，营销，性能，转换
Workflow Warrior产品经理
必备技能：这类产品经理内心住了一个侦查，他们长于研究客户的事情流程/过程，找到改进机会，减少没必要的步骤，优化互动环节。
寻衅：鼓励用户利用新的事情流程。由于熟习，用户习气利用旧的事情流程; 纵然新工具再好，对付用户来说也会有转换本钱。
事情职能：构建编辑工具，仪表板和跟踪工具
关键词：SaaS，事情流程
干系解释：还有内部事情流产品经理。 这种“Workflow Warrior”长于推动营销，客户做事，技能和发卖等业务的内部改进。
Community Connector产品经理
必备技能：理解用户生理。 喜好考试测验新办法来提高用户参与度，加深与用户的联系。做好B2B产品流程中的协作设计。
寻衅：以盈利和构建商业模式为目的，打造一个充满活力的社区。
事情职能：卖力构建用户群，推动游戏运用中的社交互动或企业SaaS协作。
关键词：社交，平台
Platform产品经理
必备技能：构建平台，吸引用户。 理解如何构建吸引人的做事项目（内部团队或外部开拓职员）。 有履历的产品经理常日更理解如何构建一项做事/ API
寻衅：纵然不理解产品，也必须懂得如何营销。 学习可扩展的方法来办理各种实操中的问题，为用户供应定制化做事。
事情职能：管理外部API和开拓职员平台。
关键词：API，“技能”
Data(AI)产品经理
必备技能：善于根据用户需求，改进问题算法或AI / ML模型。 过去，这个职位叫做 “Search PM”。
寻衅：从技能层面，办理商业/客户代价低的问题。
事情职能：提高搜索成功率和转换韶光。
关键词：搜索，“技能”，剖析，AI / ML
Mobile产品经理
必备技能：移动端产品，移动ux /设计和运用商店流程方面的专家。最好在苹果审核小组有人脉！
寻衅：对移动端产品非常着迷。对上述任一领域非常熟习。未来，理解本地生态系统将是每个PM必备的技能。
事情职责：领导iOS和Android本地APP团队
关键词：本地化，运用程序
在过去的十年中，产品行业发展迅猛，该当拥有一套自己的专业术语（可能会超过6个）。我希望所有的公司都能按照这些术语找到得当自己的员工！
通过这些分类，公司能够确定自己须要什么类型的PM，以及须要讯问哪些问题才能考察应聘者。
（36氪编译组出品，未经许可严禁转载。编辑：郝鹏程）
