《军队基层培植纲要》哀求，加强装备科学化、制度化、常常化管理，严格落实法规制度，保持装备良好技能状况，担保遂行作战等任务须要。管装用装是部队管理事情的主要环节，各部队要严格依法管好用好武器装备，稳定树立“管装便是管战斗力”“保装便是保打赢”的不雅观念，营造依法管装用装的良好氛围，在实战化条件下考验装备性能，确保武器装备始终“在状态”，随时能在实战中发挥最大效能。
不能“只重养不重用”
闇练节制是对装备最好的爱护
“某型火炮列装不久，正是加快形成战斗力的关键时候，怎么溘然就不动用了？”一次，第76集团军某旅作训科参谋郭海到基层督导检讨军事演习情形，创造某连官兵放着新列装的火炮不用，依然用老装备进行演习。
面对讯问，该连一名干部阐明说，听说过几天上级要组织武器装备检讨，新装备是检讨的重点。为了迎检，这几天就没用新装备演习，而是安排对其掩护保养。
郭参谋当即叫停了该连这个做法。他说：“重保养轻利用，武器装备不仅不能发挥应有浸染，还会给官兵增长包袱，这是对战斗力培植、对备战打仗的不卖力不担当。”
向上级申报请示此事后，该旅党委非常重视，大家环绕“只养不用，装备性能是否会好”等话题展开谈论。谈论中，大家回顾起前些年的一段经历。那时，旅里刚列装某新型火箭炮，官兵们风雅管护，保养格外仔细。然而，一次高原实兵演习训练中，新装备首次参加长途机动便接连出状况，实弹射击也涌现了故障。旅党委深刻认识到，武器装备若是“养在深闺”，危不施训、险不用“装”，官兵就难以闇练节制战技能性能，更别说在关键时候紧急处置突发情形了。
针对问题征象，该旅自上而下展开调查摸排。调查中，他们还创造由于部队装备新旧并用、“多代同堂”，个别单位在管装用装中存在差异对待的征象：有的动用新装备手续严格齐备，动用老装备则较为随意；有的对新装备保养细致，对老装备则敷衍了事……
在基层培植形势剖析会上，该旅领导明确提出，所有装备都是打仗装备，管装用装切忌“厚此薄彼”，要在强化节制新装备的同时，加强老装备管理培植，确保所有装备随时能战。随后，他们重点纠治以“怕出问题”“搪塞检讨”等为由不该用装备的征象，每次演训，坚持主战装备出动率超过95%，常态化组织多层级、多批次、多地域实弹射击考察，在摔打磨练中提升官兵的实装操作和人装结合能力。
该旅还订定完善《车炮场日事情流程及规范》，开展装备管理专题培训，按照装备掩护保养等级，将车炮场日的详细内容逐一细化，并根据装备类型的不同，环绕装备保养维修的项目重点和标准哀求订定周密操持，着力查找纠治个别营连在组织车炮场日时走形式，只重装备表面清洁不重调试、只查大件不查细节等问题。
前不久，某新型防空武器装备刚刚列装，就直接开拔野外驻训场。官兵坚持在繁芜地形、恶劣环境和暗夜条件下操作利用新装备，实装操作技能快速提升，多项新战法训法得到考验。
官兵感言
第76集团军某旅保障部部长李荣虎：新装备列装部队本是好事，但个别单位却不敢用、不愿用，害怕经历风吹日晒雨淋，装备发挥不了应有的浸染，影响了部队战斗力培植。纠治思想偏差和缺点做法，必须严格落实法规制度，走出“危不施训、险不用‘装’”的误区，敢于将新装备拉进演训场，加大演习力度，在近似实战条件下考验新装备各种性能参数的极限值，发挥出最大效能，确保新装备适应未来沙场。基层部队作为武器装备的管理者、利用者，要以实战化演训任务为牵引，努力探索“动中管”“动中用”的方法手段，提高装备的环境适应性和利用可靠性，确保武器装备始终保持迅即能动、随时能战的良好状态。
不能“只会用不会修”
“用修双通”方能发挥最大效能
参加一场实弹射击考察，差不多一半韶光耗在了装备抢修上。谈起那次坦克战斗射击考察，坦克连连长程培松印象深刻。连队一辆坦克在射击时，火炮因电路故障无法击发炮弹，全连炮长轮番上阵总算办理了问题，但已明显耽误了考察进度。
某连中士田航宇也因不会维修吃过亏。一次实装练习，车载电台因线路故障无法正常联结，担当车长的田航宇使出浑身解数也无济于事。后来连队只能远程咨询厂家，多次考试测验维修才将故障打消。
梳理这些问题，该旅党委深有感触：在沙场上，大家都要精通手中装备，做到既会用也会修，不能上了沙场还指望有厂家或专家全程保障。
装备的维修利用事关练兵备战成效。为办理人才短缺的问题，该旅立足基层营连实际，综合评估每名官兵的专业技能、能力本色、发展空间等成分，合理挑选培养工具，采纳送出去学、请进来教、专业职员带等举措，培养了一批对新装备性能“一口清”、故障“一摸准”的“用修双通”型人才。
今年年初，炮兵营即将列装一批新装备，为及早帮助官兵理解新装备情形、学习操作技能，旅作训科提前动手研究接装辅导手册，将新装备干系事理知识、技能资料制作成大略单纯图册下发官兵。他们还主动联系配发同型号装备的兄弟部队，上门求教并展开专项演习，逐岗位逐课目组织考察，确保新装备列装后尽快形成作战能力。
结合落实《武器装备管理条例》《军队基层培植纲要》等法规制度，该旅逐装备、逐系统、逐部件明确管理权限、界定职责范围，逐级签订装备管理任务书，使任务制覆盖全员全装；车炮场日强化机关全程督导，业务部门现场辅导……该旅依法开展装备管理，使装备全时处于“能战”状态。
今年野外驻训事情展开后，该旅营连分散在多个地域，最远机动行程近2000公里，全程无一装备涌现故障。装备管理科助理员李鹏涛先容，为加速推进新型装备的战斗力天生，他们在不同海拔地域、不同景象条件下组织全员全装拉动考察，所有新型装备均在多种环境条件下的实战化演训任务中经受过摔打考验。
官兵感言
第76集团军某旅合成三营营长向昱：武器装备是军人的“第二生命”，新装备列装部队后，须要按规程操作、依标准掩护、照哀求管理。《军队基层培植纲要》哀求“操作职员做到会利用、会检讨、会掩护、会打消一样平常故障”。倘若操作职员不懂不会、花费磨损过度、掩护保养跟不上，再前辈的装备也可能在关键时候“掉链子”。因此，我们要像爱护眼睛一样，依法管好用妙手中武器装备，开展学装备、研装备、用装备活动，让官兵成为懂装备的里手里手，为能打胜仗供应有力担保。（李建飞 石义照 本报特约 张石水）
