一、方案型：方案型产品经理卖力产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心代价、运用处景等等方面进行全面的掌控。
本色：
产品通盘思考的能力；
4年以上产品经理干系履历，
有过5个以上中大型产品项目履历。
评价：
方案型产品经理须要有一定的产品阅历，履历的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
二、管理型：管理型产品经理卖力产品的整体过程，以结果为终极导向，全权掌握产品的生老病去世，重点在于产品与市场的契合，为末了产品实现盈利供应最大的担保。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
本色：
产品整体运作的能力；
5年以上产品经理干系履历，
有过8个以上中大型产品项目履历。
评价：
管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸年夜。管理产品犹如节制全体公司的发展，有可能决定着公司的死活。
方案到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很困难的一步蜕变。
三、设计型：设计型产品经理卖力产品的设计事情，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，折衷项目资源，担保产品迭代节奏，每个版本产品能够准期上线，准期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门合营，担保内外利益最大化。
本色：
产品设计、实行能力；
2-3年以上产品经理干系履历，
有过2个以上中大型产品项目履历。
评价：
设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情形，产品的数据走向如何，市场反馈情形等等。
四、全能型：顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品提高过程中的每一项事情。大略来说便是，革命一块砖，哪里须要往哪搬。
本色：
产品全局支撑的能力；
3年以上产品经理干系履历，有过3个以上中大型产品项目履历；
评价：
全能型产品经理项目履历丰富，在团队中能起到老师的浸染，给产品的发展给予足够的支撑。
五、技能型：现在很多团队并不是产品驱动，而是技能主导，以是这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技能根本，再结合产品的思维去开展各项事情。
本色：
以产品为主，技能为辅的复合能力；
3年以上产品技能干系履历，有过3个以上中大型产品项目履历。
评价：
技能型产品经理是很多技能人的一个常见的择业方向，技能与产品一定有交集，须要有一定的技能背景。
六、运营型：民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么主要，而懂得运营的产品经理又是多么神一样平常的存在。
本色：
以产品为主，运营为辅的复合能力；
3年以上产品运营干系履历，
有过3个以上中大型产品项目履历。
评价：
运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
七、项目型：项目型产品经理关注产品的进度、迭代操持，更加关注精确的干事。对产品研发的资源调配，韶光进度管理更加善于。
本色：
项目管理的能力；
3年以上项目管理干系履历，
有过3个以上中大型产品项目履历。
评价：
项目型产品经理确认项目进度，担保产品每个版本准期上线。这类产品经理更加倾向项目经理的角色。
专注：专注产品知识互换
努力：努力提升自己
坚持：坚持每天进步一点点
