不过安桥的用户及粉丝们也不必担心往后市场上再也买不到安桥的产品，由于Premium Audio Company（PAC）和夏普在去年成立了一家合伙企业，收购了安桥的HOME AV BUSINESS业务，包括ONKYO和INTEGRA品牌。未来PAC将卖力产品的开拓、设计以及营销等环节，而夏普则卖力产品的生产。
但作为日本最为有名的音响品牌代表，安桥为什么终极沉沦腐化至这般田地？实在如果我们将目光放大至其它曾经风靡亚洲的日同族电品牌，比如日立、东芝、松下、夏普，你会创造日同族电企业在过去二十年里，彷佛一个个都逐渐偃旗息鼓，家电市场的主角已经变成中韩品牌。那么日同族电企业是如何一步步走上顶峰，又是为何衰落的呢？
占尽天时地利人和，日同族电风靡环球
回顾日同族电行业的发展，实在早在二战之前，东芝、松下、夏遍及日立等企业就已经开始生产电视、冰箱、收音机等产品，但当时日本民众的整体消费水平不高，对付这些家电的需求也不大，因此日同族电行业真正飞速发展实在是在二战之后。
二战之后美国与日本签订了一系列协议，帮助日本进行经济重修，同时美国也为日本供应了大量技能声援，日同族电企业便是从这时候开启了起飞模式。举个例子，1953年，索尼创始人盛田昭夫从美国引进晶体管技能，开始研发生产晶体管收音机，紧接着，日立、三菱、东芝等企业也都从美国RCA和西屋电气购买晶体管专利授权，在1959年的时候，日本晶体管年产量就超越了美国成为天下第一。
另一个案例是松下，其创始人松下幸之助也很早就认为引进欧美的前辈技能对日本经济的复兴是不可或缺的，因此1951年，松下幸之助访美并与荷兰飞利浦谈成互助，双方成立了“松下电子工业株式会社”，当时松下还需向飞利浦公司支付4.5%的技能辅导费，而经由松下幸之助的会谈，飞利浦公司终极也要向松下公司支付3%的经营辅导费。类似的欧美技能声援日本企业的案例在当时还有很多，既然技能有了，那么市场怎么样呢？
1955年至1957年，日本涌现了二战后的第一次经济发展高潮，年度的本色经济增长率达到了8.8%。经济的飞速发展，日本公民大众的消费力也得到提升，对付冰箱、洗衣机、电视等家用电器的需求也越来越大。根据日本统计局的数据，1955年，日本的冰箱、洗衣机以及黑白电视机的遍及率分别不敷1%、5%、1%，但是在1965年遍及率就已经分别提升至51%、69%、90%。在1956年时，松下幸之助还提出了大名鼎鼎的“松下电器5年操持”，足以见当时日同族电企业对付本土市场的信心。
当然，松下、索尼、日立、东芝等企业在当时能够有相对更好的市场竞争环境，也是得益于日本的贸易保护政策，极大地减少了欧美企业对日本本土家电企业的冲击。而在这些企业有了足够的实力在行业站稳脚跟后，1960年日本政府才在外界的压力下发布了日本贸易和外汇自由化操持大纲，之后才逐渐放开外企进入日本本土市场，而这时日同族电企业已经是如日中天。
在知足日本本土市场需求后，日同族电企业又将目光投向了外洋市场。在上世纪70至80年代，日同族电厂商先是在东南亚地区开设工厂进行组装业务，以减少人力本钱，同时在技能研发上投入得到领先的地位。日同族电在上世纪80年代迎来顶峰，那便是日本品牌的彩电在美国市场打败美国家电企业成为消费者的主流选择，紧接着在欧洲以及东南亚也得到了浩瀚市场份额，俨然成为了家电家当的环球霸主。也便是在这个期间，安桥也正式进军外洋，先后在欧美建立分公司，当时的安桥推出了天下第一款高速双卡录音机TA-W800，而Integra系列音响大受好评，后来还成为了独立品牌运营。
在上世纪八九十年代，随着我国改革开放以及与日本建交进入蜜月期，日同族电也顺理成章进入中国市场，想要吞下这个巨大且有潜力的市场。彼时海内的家电企业还处于起步阶段，论质量与技能自然是比不上日本的家电企业，也便是在这个期间，日立、东芝、松下、索尼等一众品牌成为了国民气目中的品质之选。
不过也是从上世纪90年代开始，日本进入“失落去的二十年”，日本经济低迷，日同族电也开始衰落。
日同族电缘何衰落？
关于日同族电衰落的缘故原由，网上有很多文章和视频的剖析。个中被提到比较多的这天本企业采取终生雇佣制，员工一样平常不会被主动辞退，因此很多员工事情没有积极性，一些想干事的员工每每也会受到资历老的员工的打压，企业自然越来越没有活力。还有人剖析这天同族电企业随着业务越来越多，家电收入所占的利润越来越小，因此日本这些公司存在主动放弃家电业务的可能，也便是说它们不想挣这份“辛劳钱”了。
但我个人并不是很赞许这样的不雅观点，我认为日同族电企业衰落的紧张缘故原由集中在以下几方面，一是主不雅观上的日同族电企业对消费者市场的需求不足重视。我们听说过三星在印度市场推出带锁的冰箱，海尔在四川推出能够洗土豆的洗衣机的故事，但你听过日本厂商做出类似奇葩功能但是却知足用户需求的产品吗？乃至我们直到现在也常常会在网上看到很多关于日同族电企业产品体验不到位的吐槽。
当一个市场逐渐成熟时，行业玩家越来越多的时候，企业更应要洞察用户的需求，从用户体验出发去打磨产品。而日同族电企业更多的是醉心于自己的领先技能，并没有做好本地化的调研，打造的产品可能某项技能很厉害，但整体体验并不好。比如我们开头提到的安桥，曾经推出过一款专业播放器手机，其拥有独立解码、独立电路设计等设计，便是为了让输出的音质更好。然而这款手机的机身十分厚重，正常利用续航都不足一天，必须从电脑连接数据线才能够拷贝歌曲得手机，利用第三方软件听歌还会涌现底噪等问题。
在早期日同族电凭借更领先的技能确实更能够打动消费者，但当技能带来不了明显用户体验提升时，厂商之间拼的便是对付用户需求的洞察，对细节的把控，很显然日同族电企业在这方面做得并不足好。
日同族电企业衰落的第二个缘故原由，我认为是它们没有把握住市场风向。强大如诺基亚，在智好手机时期没有果断选择Android，也很快被市场淘汰。而在2000年后，当液晶电视成为市场主流取代CRT电视时，日同族电企业却没有捉住这个新的机遇。索尼直到2003年才和三星合伙成立液晶面板厂，而松下更是头铁押宝等离子技能，直到2011年才放下执念转身去做液晶电视。同样的，2000年后，iPod、MP3等便携音频播放器成为消费者的主流选择，安桥却将自己的重心放在了家庭影院这个更为小众的市场，让自己今后的路更加难走。
有人剖析日同族电企业之以是如此，是由于它们想要去世守原有的技能上风。比如日本企业虽然在外洋投资设厂，但是较为主要的研发部分都是保留在日本海内，以防止技能透露，长此以往，核心的研发与市场越来越脱节。对付此缘故原由，我持保留见地，不过我确实也创造日企在中国能够拍板作决定的基本都这天本人。
除了日同族电企业自身内部缘故原由，客不雅观上中韩家电企业的崛起也加速了日同族电企业的没落。
首先是与美国签订广场协议的日本在90年代开始进入经济低迷期，日元一起升值，再加上97年亚洲金融危急，日元再次升值，日同族电出口上风殆尽。其余当时日本还是亚洲人均人为水平最高的国家，日同族电企业的人力本钱自然也是超出中韩企业很多。在面对中韩家电企业的竞争时，没有了价格上风，只能够退守高端市场。
中国家电企业在海内家电遍及的过程中霸占了绝大部分市场份额，在08年金融危急时还得到了国家家电下乡政策的扶持，进一步在海内形成了对日同族电的绝对竞争上风，以海尔为首的中国家电企业还积极开拓外洋市场，从日同族电企业手中抢占份额。此外韩国家电的代表品牌三星与LG通过节制屏幕面板生产也对日同族电形成了独特上风，并在环球多点着花。
在此之后，中国家电企业开始逐渐并购日薄西山的日同族电业务。海尔收购三洋电机株式在日本和东南亚地区洗衣机、冰箱等电器业务；创维收购东芝印尼附属公司；TCL收购三洋电视墨西哥工厂；海信收购东芝映像办理方案公司95%的股权……
写在末了：
日同族电企业兴衰缘故原由很多，并不是一篇大略的文章就能够概括。但它山之石可以攻玉，日同族电企业衰落给我国家电厂商也有借鉴意义。
一是技能要为消费者做事，企业的技能研发不能够与市场消费者需求脱节，否则再厉害的技能也得不到消费者的青睐；二是在技能研发上要有前瞻性，纵然是在有上风的情形下，也要敢于革自己的命，挤牙膏的市场行为只会让对手疾足先得；三是除了以价格战取得市场上风，更主要的是在供应链上节制更多主动权与上风，比如积极自研屏幕与芯片等；四是积极拥抱市场变革，智能家电还处于初步发展期间，国产家电企业要依赖自身上风积极布局。
有了日同族电企业的前车之鉴，我也祝福中国家电企业能够乘风破浪，迎来属于我们的辉煌时期。
