作为一个产品经理，产品开拓上线之后，就要开始开展干系市场业务培训事情，也要出去宣讲先容推广自己的产品，这必不可少的便是产品先容ppt了。
最近自己为物种多样性研究设计方案的红皮毛机警能管理平台上线了，也是刚写完产品先容ppt，也得到了总监的认可，给大家分享一些履历。
一、撰写内容大纲
不管做什么事情，思路最主要，不要一上来直接打开ppt，然后找一些网上干系的产品先容，就开始仿照着写，每个产品肯定都有自己的亮点和特色，不能一味地仿照。
打开思维导图，先把产品先容大纲罗列出来，紧张罗列详细有哪些章节。
就像产品经理梳理需求那样梳理出来，确认了大纲和章节后，如果自己拿不准，可以找领导先确认一下大纲：
一是担保整体的思路不偏离，不然做出来大的方向都错了，韶光摧残浪费蹂躏了，末了还要挨领导叼。
二是让领导以为你干事有条理，对你有一个好印象。
但这个也要看领导的性情和干事风格，如果领导很忙顾不上，也没空把握这些细节的话，就自己先做，做完再给领导当作果就行，有点目光见~
二、找素材/内容
百度基本很少能搜到有用的东西，可以用微信搜索，里面很多产品先容，可以参考其排版和内容。
内容上，除了摘取网上的，最好用的便是市情上的一些AI工具，可以利用文心一言、豆包、kimi等AI工具，帮助你撰写一些专业的、高大上的笔墨，效率贼高，极其好用。
准备好前两步，然后我们正式先容产品先容ppt详细章节。
三、产品先容ppt1.背景先容
做G端产品或项目，必不可少的便是政策背景，罗列国家针对这个行业出台的一列类的支持政策。
紧接着，利用行业报告、市场调研数据，客不雅观展示问题的严重性和普遍性，讲当前现状和用户痛点。
基于背景剖析，自然过渡到产品涌现的必要性，即办理什么问题或知足什么需求，引出我们的办理方案。
2.办理方案
针对以上当前现状和用户的痛点，为理解决这些，我们引出我们的办理方案，一样平常展示一张办理方案的整体解释图或体系架构，然后详细阐述一下我们的详细方案，核心功能和特点。
3.硬件先容
针对办理方案中的的硬件做一个详细的先容，比如硬件的事理、上风和亮点。
4.软件先容
软件先容第一页放一些软件的截图，然后一段话先容一下软件平台，并且先容一下紧张特点。
然后详细先容一下软件平台的亮点功能，先容每个功能模块的浸染，紧张的利用场景，办理了用户哪些痛点，紧张的上风在什么地方。
5.适用场景
该办理方案可以用到哪些场景中，用户什么情形下能用到，就比如我们开拓的红皮毛机监测平台，用于资源监管、生态评估与剖析、人为滋扰外来入侵等等。
6.关键技能
产品界面和功能大家都可以相互借鉴模拟，但作为核心竞争力的关键技能，竞品公司短期是无法快速复制的。
比如我们开拓的红皮毛机监测平台，关键技能便是图片/***智能识别算法，百度实在也开放干系的接谈锋能，但是针对付本底那些不常见的物种，百度的识别率很低，但是由于我们有干系本地保密的红皮毛机数据作为算法演习，识别率能达到80%以上。
这个便是我们的上风所在，要重点突出和先容。
7.产品比拟
选取市场上同类型或相似功能的产品进行比拟，明确展示本产品在功能、性能、价格等方面的上风。
8.产品上风
综合以上内容，总结出我们的产品上风，能供应客户什么代价，比如降本增效，供应事情效率等等。
9.项目案例
以往的项目案例，紧张先容我们产品运用到哪些项目，详细描述项目背景、碰着的寻衅及办理方案，通过数据、图表、客户评价等办法展示项目成果和客户满意度。
本文由大家都是产品经理作者【晨阳产品条记】，微信公众号：【晨阳产品条记】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。
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