委曲的调度员
“如果让我再选择一次，我绝对绝对绝对不要再去当工艺调度员了，催工件催的我要吐！
”
“10副模具，每天随着，轻微一放松，就涌现延期，被老板叼个半去世，搞起来我很想延期一样，心中的委曲谁能懂？”…………
熟习吗？有同感吗？身为调度职员，竭尽全力的去跟踪工件进度，做梦的时候都是在各个车间跑，结果还是一贯涌现工件的延期，为什么？为什么?为什么？？？！
！
！
你真的想过这个问题吗？在
02
调度事情难的缘故原由
在老板眼中，大部分调度员是这样的：
由于老板认为调度只要安排好各个工序的衔接，然后问问这个，问问那个，毫无技能含量，还每天的一问三不知，便是叼你。（调度员心中一万个草泥马跑过，谁说的）
而实际情形则是，调度员像保姆一样，须要关怀每一个零件的每一道工艺，（早饭吃了吗？工件做好了吧，没？啥时候能好啊，哥，赶一下进度，晚上茅台、五粮液随你选）。
如果有1000个工件要按时周转，要关怀N道工艺1000，猝！
调度员的跟进，一样平常根据工件紧急程度，工件交期，工件加工周期，供应商合营度，工件加工难易程度，工件周转的便利性与周期，品质风险等成分来整体把握，调度员通过评估以上各项内容，确定每个工件的优先级，从而进行任务的发放与跟进。
那么问题来了，这只是开始，当你自傲的以为本日中午把这个件给到慢走丝，来日诰日坐等工件加工完成，再转交给磨床组就可以（我真是个小天才）。预期韶光到了，调度员一问慢丝哥，嘴角就开始抽搐了：“哥，昨天的工件今天下午怎么还没做好啊？磨床组在等着呢”，慢丝哥说“没看到这么多工件要做啊，你那个件上机3个小时就完成了，很快的，急什么。”上机开动到完成，是很快，但问题是你TM倒是正常上机呀。所有工件在每道工艺，排队期待的呆滞韶光，都会或多或少导致工件的延期，这块的韶光是否能节约下来？
在多个工件多道工序都在动态流转的时候，呆滞韶光的被动提醒是非常主要的，调度员能否准确在操持交期前拿到工件，很大程度上是对上机韶光的把控。
例如：3号上午工件给慢丝，调度员预估5号下午拿到，但是4号上午必须要上机，这个时候，调度员会在4号确认工件是否已上机来担保交期的按时完成。这样一看，很大略。还是那句话，1个工件，1道工艺，当然不难；如果是100个工件，每个工件都有5-10道工序的时候，就难了！
靠人脑？只能将高风险工件这样去跟（但是如何判断高风险，就须要工艺员的履历累积，这对很多企业来说太难了）那有没有更好的方法呢？
03
办理呆滞韶光的问题
当然是有的，中模云系统会根据大数据自动精确快速打算每个工件的每道工艺的呆滞韶光，并且实时在看板上展示出来，如下图：
什么，没看明白？放大给你看
看到了吧，呆滞韶光的管理，不要再用脑袋记了。
如果有什么好的管理建议以及管理办法，或者是关于模具技能上的互换等，都可以前来共同谈论，一同分享，我们长期致力于为模具企业供应信息化管理办理方案。（17767372252微信同号）
