新奇丽的股票代码是1910.HK，这个代码透露了两个信息，它是1910年景立的，它在喷鼻香港上市。
新奇丽还有个四瓣花的标志，标榜着它在环球四大洲（北美、欧洲、亚洲、拉美）立足。
从喷鼻香港到北京、上海、再到巴黎、伦敦，我们总能看到行色匆匆的商务旅行者或者清闲的度假客提着这个有着四瓣花牌号的箱包。
在环球分散的行李箱市场上，与新奇丽处于类似地位的品牌绝对不在少数，但唯独新奇丽是唯一的一家成功环球化运作的跨国企业。它险些在每个市场上都做到了第一。
2011年6月新奇丽在喷鼻香港上市，上市六年，新奇丽的股价创出了新高，翻了两倍多。
新奇丽的前世今生
正如它的代码显示的，它产生于1910年。那是个什么年代呢？美国“淘金热”末期。淘金热大家不陌生，无数男男女女怀揣梦想涌入金矿丰富的美国西部科罗拉多州。不过啊，无论他们是徒步，还是搭乘车马工具，都缺少一款坚固耐用、性能稳定的行李箱包。
这个机会被一个叫杰西·施瓦德的美国人创造了，他力争打造一款箱包，帮助那些冒险者们，让他们的行李能够经受长途的颠簸。于是他在丹佛创立了“施瓦德汽车后箱制造公司”，最初的产品是木质的行李箱。这便是新奇丽的前身。
新奇丽这个名字进入施瓦德公司发生在1941年。当时公司推出了一款全新箱包，为了表示坚固耐用、性能稳定的特点，施瓦德以圣经中“大力士Samson”为它命名“Samsonite Strealine”。
第二次天下大战后，人们的出行办法发生了巨变，搭乘飞机飞洋过海再平凡不过。新奇丽捉住了机会，开拓出第一个用镁代替笨重木头为质料的行李箱。
1965年，施瓦德公司改名为新奇丽公司（Samsonite Corporation）。
我们本日出行，或者拉行李箱，或者推，但是大部分人该当都不知道，轮式行李箱涌现的韶光非常晚，人类都登上月球了，还没有可以拉着走的箱子。
1972年，一个叫Bernard Sadow的人给手提箱装上轮子，轮式行李箱终于问世。不过这个时候实在只是一个皮箱子+4个轮子+1根皮带而已。
到19991年，阿黛勒·芬迪给机场事情职员供应了一款定制箱，这便是我们本日用的拉杆箱的定型版。
新奇丽当然不会错过这个机会，Bernad的设计有着很大的毛病，重心不稳，碰着转变或者路面不平都会倒下。新奇丽进行了改进，1974年引入首个有车轮的手提箱。其设计在80年代不拿过设计奖。
1997年推出首个直立箱，具有平衡四个轮，容许乘客推或者拉其行李。2000年引入四轮旋转箱，让乘客可以更轻松推动。2008年推出由Curv材料制成的Cosmolite系列产品，2010年推出最轻软型手提箱B-Lite。
新奇丽在营销上是肯下重金的，近几年每年的支出都在1个亿美元以上，它的广告每每是见告消费者它又轻又强壮。今年它拍了个俏皮的新广告，叫”the serious traveller”，请英国著名的拍照师Rankin操的刀，也是向消费者通报这个信息。
新奇丽从90年代起积极拓展亚洲市场，分别于1995年、1996年、1997年在印度、新加坡、韩国成立合营公司，1997年也在中海内地成立了合营公司。如今，在新奇丽环球最大的五块市场上，亚洲占了三席（中国、印度、韩国）。
2011年公司选择在喷鼻香港上市，道理再明白不过了，亚洲是它未来最主要的市场。事实上也确实如此，随着中国与印度经济的飞起，这两块市场是公司古迹增长最快的地区。亚洲市场也一跃超过了北美欧洲，成为它的第一大市场（见下图，单位：千美元）。
你不知道的新奇丽箱包帝国
我们知道新奇丽的标志是四瓣花，但实际上这只是新奇丽国际有限公司旗下的一个品牌。
没有上市之前，新奇丽公司下面有两个品牌：新奇丽和American Tourister，这两个大家都不陌生，只是不知道原来是一家的。1993年新奇丽公司收购了AT。
上市之后，新奇丽确定的策略是“多品牌、多种别、多渠道”。以是我们看到，这几年新奇丽的收购动作非常多。
2012年收购了High Sierra和Hartmann，2014年收购了Lipault、Speck、Gregory。这之前的收购还不算大，但2016年收购TUMI绝对是大手笔，这次吞掉的是行李箱市场上第三大企业，代价是18亿美元。
以是我们也可以看到，之前的收购公司搪塞起来绰绰有余，财务用度险些没有增加，而2016年财务用度是大幅上升的。
只管新奇丽收了这么多品牌，但仔细看下，绝对不是随便收的。
公司的新奇丽产品定位属于高端，而且比较偏男性化，AT定位中端，紧张都在旅行及商务市场上。公司收进来的High Sierra和Gregory主打都是户外背包，前者定位大众市场，后者定位高端。这两个可以补充公司在休闲箱包市场的空缺。Speck则捉住智好手机、平板电脑这类科技产品的兴起，丰富公司配件产品系列。Lipault则用色大胆，充满青春魅力及巴黎特色风格。Hartmann则补充公司在奢侈行李箱的空缺，TUMI则在男士及特殊是女士的商务产品上具有上风。
各品牌之间定位差异明显，能形成互补，扩大公司的市场份额。这样的多品牌策略才故意义。随着品牌和类别的多元化，公司在业务构造也发生了变革。只管旅游仍旧贡献最多收入，不过比例已经从2011年的76%低落到2016年的64.7%，休闲与配件份额上升比较快，商务也上升了不少。
除了收购箱包品牌外，新奇丽在渠道上也开始发力。上市之前，公司紧张渠道是批发，贡献了80%以上的收入。2015年2月公司收购了Rolling Luggage，Rolling Luggage是环球最大的机场箱包零售商。2015年9月公司又收购了Chic Accent，获得意大利31间零售店。
此外，鉴于公司的多品牌组合，公司开始考虑开设多品牌箱包专卖店。2014年以J.S Trunk&Co.名义在环球开设了五间这样的类型店铺。
除了线下店外，公司也意识到网上电子商务渠道的主要性。2017年5月公司宣告收购环球最大的网上箱包零售商ebags。零售渠道的收入由2013年的占比5.6%上升到了2016年的9.6%。
从公司的多品牌和多渠道策略来看，新奇丽故意整合行业的高下游，野望不小。伴随持续串的收购，公司来自零售渠道的收入份额在稳步上升。
新奇丽的财务状况
按美元报告，公司上市以来，除2015年外，发卖净额都保持了两位数的增长。2015年公司仅增长了3.5%，强势美元是主要成分，按固定货币基准的话，15年同比增长了11.9%。公司毛利率相对稳定，16年上升紧张是高毛利率的TUMI品牌的加入。
公司的净利润增长率颠簸比较大，紧张是由于公司收购活动以及上市成分影响等，剔除这些成分，相增长率相对平稳些，公司经调度净收入16年由于收购TUMI，增长了18.89%。
公司的经调度EBITDA上市以来除了2015年，也基本保持了双位数增长。
用度上面，公司今年的发卖用度和财务用度上升不少。财务用度上升这么快紧张是受公司收购TUMI所作的财务安排影响，这导致公司增加了4050万美元的利息支出。
由于收购TUMI，公司的贷款规模较往年上升了18亿美元。而公司之前的长期借款规模险些是0。可见公司的现金能力是非常强大的。
公司过去几年的经营活动现金流量都是净流入，除16年外，基本可以覆盖公司投资和融资活动的现金净流出。
从融资活动的现金流入来看，自上市以来，新奇丽只在16年伸手向市场要了笔钱。这个18亿美元的债务让公司的资产负债率上升非常厉害。公司未来的财务用度将是一笔不少的支出。
结语
2016年环球乘客人数增长3.9%，达到12.35亿人次。UNWTO预测2017年将连续按3%至4%的增长率上升。长远来看，2011年到2030年，环球旅游业估量每年增长3.3%，而于2017年至2021年期间，行李箱预期每年增长6.1%。这给了新奇丽古迹供应了增长点。
公司通过一系列收购，建立了多品牌组合，丰富了产品种别。值得把稳的是，公司的品牌间定位差异明显，能帮助公司拓展不同市场的份额。公司同时在零售渠道发力，不断丰富公司的渠道组合。品牌与渠道两线并重，一齐发力，新奇丽意欲打造一个箱包帝国，野望不小。
新奇丽出身于1910年，百年间专注行李箱包，品牌代价无可比拟。作为一个环球化成功的箱包品牌，规模上远非其他企业可比，生产、营销上的规模经济效益明显。同时，公司的管理层非常稳定，中心统筹加权力下放。正是给了地方市场上很大的决策权，我们看到许多地区上产生了非常成功的品牌，比如韩国的Samsonite Red。
新奇丽目前总市值468亿港元，静态PE23倍，动态来看，大约18倍旁边，对一个环球有名品牌来说，并不算高。
