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利用统计学的事理和方法，以掌握图为工具对过程及其输出进行剖析，来确定过程变差的分外缘故原由，以便采纳适当方法来达到并保持统计掌握状态，从而提高过程能力的方法。
▌Statistical--统计：SPC是建立在统计学根本上的，正态分布是其最基本的统计理论；
▌Process--过程：SPC的工具是产品(做事)的流程，通过对流程的监控达到改进质量的目的；
（图片来自网络侵删）
▌Control--掌握：SPC是建立在±3σ范围内的可预期的掌握，目的是得到一个稳定的过程。
晶圆厂常常通过生产来制造产品，通过质量掌握来检讨终极产品并剔除不合格产品。在管理部门则常常靠检讨或重新检讨事情来找出错误，在这两种情形下都是利用检测的方法，这种方法是摧残浪费蹂躏的，由于它许可将韶光和材料投入莅临盆不一定有用的产品或做事中。
一种在第一步就可以避免生产无用的输出，从而避免摧残浪费蹂躏的更有效的方法是－－预防
SPC强调全过程的预防！
▌SPC的浸染
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降落本钱。
3、为制程剖析供应依据。
4、区分变差的分外缘故原由和普通缘故原由，作为采纳局部方法或对系统采纳方法的指南。
通过SPC的数据我们可以对过程行为等进行剖析和判断，找出缘故原由，采纳决策。
▌SPC中止定非常的常见规则有：
超出管控线(UCL或LCL)连续7个点落在中央线的同一侧连续6个点递增或递减连续14个点中相邻点交替高下连续5个点钟有4个点落在中央线的同一侧例子：
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