然而，这样的情形在公司内部却引起了一些波澜。那些年轻的程序员们开始私下议论纷纭，他们认为以这位 37 岁程序员的能力和事情成果，人为不应该比他们低。个中一些人乃至产生了危急感，以为自己如果不更加努力提升能力，随时可能被替代。
这位 37 岁的程序员自己倒是显得很淡定，他每天依然专注于事情，不被外界的声音所滋扰。对付他来说，或许更看重的是事情的环境和能够施展才华的机会。但是，随着韶光的推移，公司的一些项目逐渐变得繁芜和紧急，须要更多的人力投入。而那些年轻的程序员们在面对压力时，表现出了履历不敷和技能不足踏实的问题。
此时，老板才逐渐意识到，虽然这位 37 岁的程序员人为相对较低，但他所承担的事情和发挥的浸染，实际上远远超过了他所得到的报酬。老板开始反思自己的用人策略，考虑是否该当给予他更高的薪酬和更好的报酬，以勉励他为公司创造更多的代价，同时也给其他员工树立一个精确的榜样。
于是，老板找了个得当的机遇，与这位程序员进行了一次深入的发言。老板表达了对他事情的高度认可，并提出要给他加薪和供应更多的福利。这位程序员感想熏染到了老板的诚意，也更加武断了在公司长期发展的决心。
在之后的日子里，这位程序员不仅连续保持着出色的事情表现，还主动承担起了培养年轻团队的任务。他将自己多年的履历和技能毫无保留地传授给了年轻的同事们，使得全体团队的技能水平得到了显著提升。在他的带领下，公司完成了一个又一个主要的项目，古迹如日方升。
与此同时，那些曾经对他人为有过议论的年轻程序员们，也不再心存妒忌，而因此他为榜样，努力提升自己的能力。公司内部形成了一种积极向上、联络协作的良好氛围。
终极，公司由于这位 37 岁程序员的加入和带动，实现了超过式的发展。老板也深刻地认识到，在招聘和用人时，不能仅仅只看年事和初始人为，更该当看重个人的能力和潜力，以及他们能为公司带来的长远代价。
