接上《企业科创体系的两类技能线运行逻辑：两类技能线与两类运行系统编制》
系统编制、机制和运行模式虽然都是企业科技创新体系的紧张构成，但后者才是内容、根本和代价根本。打破科技创新体系布局困局，背后的运行逻辑是关键。两类技能线——产品技能线和专业技能线，是科技体系运行的主要逻辑，但当前尚未被企业有效利用（干系研究拜会《[创新发展研究] 家当创新发展模式——T++与快创新》一文）。
“科技-家当”发展体系（业务创新发展体系），是产品技能线系统编制的运行条件（如下图）。业务创新发展体系指由产品线、技能线及其二者的发展与结合关系构成的体系，它既是产研结合的协议与接口，也是科技侧和家当侧事情目标与任务的终极设定系统。
产品技能线，是该系统编制的运行中枢。产品技能线是业务创新发展体系在技能侧的投射，有多少产品线和技能线，就有多少产品技能线。产品技能线向上承接业务创新发展体系的技能任务，经细化和技能统筹，形成各条产品技能线的中长期科研方案与近期事情操持；向下作为各专业研发事情的目标与任务确定依据，牵引各条专业技能线的中长期科研方案与近期事情操持形成。过程中，产品技能线管理主体对专业技能成果进行本色性审查（专业技能线系统编制下，产品线等管理主体只能进行形式性审查），并在各种变更和情形处理中发挥中枢浸染（干系研究拜会《做事科技体系运行的专家管理：事情办法与体系构造》一文）。
产品技能线管理主体，作为准甲方角色主导运行过程。为产品技能线设计和落实管理主体，是该系统编制的关键组织任务。产品技能线管理主体与专业技能线管理主体（如专业组或研究室等）应分属不同利益主体，在科研项目履行中形成准甲、乙方的事情关系，类似外委研发项目，只是这里的甲方是产品技能线管理主体。
依创新环境和发展条件差异，产品技能线系统编制有强有弱。产品技能线系统编制是一个较广泛的实践范畴，有强弱之分。大略讲，若产品技能线节点越稀疏（在专业技能线上表现为外控节点越少）、产品技能线管理主体功能越弱或管理水平越低，则产品技能线系统编制就越弱；反之，则越强。由于每个企业的创新环境（创新速率、技能竞争压力等）和自身发展条件（家当规模、研发力量、资源投入等）不同，所需的产品技能线系统编制强度类型亦不相同。
业务创新发展体系的内在布局，从根本上决定了产品技能线系统编制强度的类型选择。创新发展办法利用强度，决定了创新发展的工程量，进而决定科技体系中两类技能线之间关系——即运行系统编制类型选择。对特定企业而言，业务创新发展体系中的产品线和技能线越多、相互之间的结合越繁芜、创新节奏越快，则须要该企业产品技能线系统编制越强，否则产研很难高效结合，快节奏的创新发展方案只能勾留在纸面上。上世纪90年代以前，企业科技创新速率缓慢，即业务创新发展体系投射的产品技能线数量少、关系大略、节点稀疏，很多企业采取弱产品技能线系统编制、乃至勾留在专业技能线系统编制；但随着创新发展速率加快，企业所采纳的产品技能线系统编制逐渐趋强，IBM、微软、苹果、特斯拉分别代表四个创新速率时期，也代表了四类不断增强的产品技能线系统编制。
从布局上总体看，产品技能线系统编制的科技创新体系是由业务创新发展体系、产品技能线体系和专业技能线体系三部分组成，并包含作为准甲乙方事情关系的两类技能线管理主体（干系研究拜会《集团科技创新体系构建：面向创新时期的三维管理工具》一文）。
未完，待续。
【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】
