前期写有一些现场设备管理方面的方法和案例，参考如下：
车间管理-（28）生产班长和设备班长需具备的3大现场设备管理能力？
车间管理-（32）设备OEE提升QC课题报告（案例解读）
在前期文章已经解读班组长须要具备的设备管理三大能力，分别是：
设备潜在故障的识别能力；设备眇小事件的处置能力；设备日常保养掩护能力。本期，在此根本上解读班组长须要具备的生产设备自主保养技能，更多是第三项日常保养掩护能力的拓展。
一、设备日常保全及操持保全的事情分工解释
以上是某企业生产现场设备管理中对设备利用进程中：老化防止，老化测定，老化复原三阶段的分工，涉及到运转的车间班组，设备部门保全，设备技能三个模块的职责分工。
从中可以看出，对付班组设备管理来说，核心是设备的正常运转的操作，设备的日常保养事情。详细展开是设备的清扫，润滑，紧固，老化点检，设备潜在故障及已经发生的故障及时上报。
请思考，设备眇小故障，如开关改换，漏油改换管子等是否须要班组长节制这一项技能并实行？在大多数民营企业，班组长须要具备眇小故障的维修能力。那么这一项事情究竟是设备维修技工的职责还是班组长的职责？欢迎大家留言互换。
在我看来，上述案例示意中这一家企业的职责分工是比较科学的。不同的企业情形不同，如果企业开展过TPM活动，那么班长该当具备小故障的能力的，由于TPM二阶段重点任务是两源的改进，如果没有开展过TPM活动，则不须要。
如下，班组长七大任务中设备管理内容，班组长须要具备设备A保全技能，班组设备管理中的A保全是指对设备进行全面的管理和掩护，以确保设备的良好状态和高效运行：
二、班组长须要具备的生产设备自主保养技能
第1项：具备设备点检，清扫，加油，润滑，紧固的技能。依据设备管理基准书，具备实践能力,定期组织班组职员开展设备清扫，加油，润滑，紧固活动，确保设备日常管理事情落地。
第2项：具备教导员工节制设备日常保全（关键是点检，清扫），潜在设备非常识别及上报的技能。员工改变对班组设备管理的态度，不在当做是设备部门的事情，而因此为自己是第一任务人，有任务做好日常保全事情，发生潜在非常及时上报班组长。
第3项：具备组织班组干系职员开展设备自主保全活动的能力。设备自主保全活动的开展，意味着能够识别设备潜在的风险，清扫困难源，污染源等问题。通过此项活动的开展，便于班组员工更便利，更高效的开展自主保全事情。
第4项：具备班组设备指标的日常管理能力。按照规则更新班组设备的指标，OEE或故障停机次数等指标，确保和实际符合。对付指标非常值，可以识别问题，推进干系部门改进，从而达成设备指标。当然很多企业，这一项指标是设备部门主导，车间合营，可以结合企业的情形，设定指标及做好日常管理。
