闵浩，CCG常务理事，东屋世安物联科技（江苏）株式会社董事长
20世纪末，市场经济系统编制在中国确立，外来的文化与行业观点让各行各业都涌动着商业机遇，此时，国外安防理念的悄然传入让高安全锁具等产品逐渐在中国市场兴起，东屋世安正是在这个期间创立，遇上了时期的浪潮，此后又用三十二年的技能攻坚与创新，对领先数年的国外品牌实现反超，勇立潮头，成为高安全智能安防领域的国际领军品牌。
闵浩是东屋世安物联科技（江苏）株式会社的董事长，也是在90年代月朔手创立并推动东屋世安走向国际市场的公司灵魂人物。他于1991年创立东屋世安，那个时候，同一领域的欧美企业拥有固定的市场和国际领先的技能，形成上风地位，但毕业于东南大学无线电工程系的闵浩不信邪，“既然是技能，就完备可以超越”，这种不畏困难的精神一贯支撑着闵浩，也助力东屋世安一起走向国际化。
下面是CCG与闵浩师长西席的访谈对话。
CCG：东屋世安曾经被《美国科技杂志》称为“Unhackable Smart Lock”，即“无法破解的智能锁”，32年来，东屋世安不断发展不断超越，可以请您分享一下东屋世安是如何做到持续的技能打破与产品创新的吗？
答：“无法破解的智能锁”（Unhackable Smart Lock）是对东屋世安锁具掌握系统安全性的莫大认可，解释我们在技能打破和产品创新方面做出的努力没有空费。
三十二年来，我们专注于技能打破，始终坚持自主研发，不贴牌、不打价格战。这种自主研发策略让我们能够节制核心技能，灵巧地针对市场需求进行创新和调度，确保产品在安全性和稳定性方面都具备竞争力。同时，我们也不断推出新的产品，将创新技能运用于不同的领域，多样化的产品线使公司能够知足不同客户的需求，同时也加强了东屋世安品牌在高安全安防领域的影响力。
为了增加国际市场竞争力，东屋产品通过了一系列国际认证，如电子锁具的最高安全等级标准认证UL认证和德国保险业联合会颁发的威信认证VdS认证，这些认证为产品的安全性打上环球范围认可的标签。同时，我们也与多个国际标准化组织和机构互助，为行业制订了高安全标准。我自己也担当了国际标准化组织商用安防产品标准化委员会ISO332中国区专家委员、国际标准化委员会实体安防分技委TC100专家委员、欧盟标准化委员会高安全锁具事情组CEN TC263 WG3专家委员等职务，这也能反响公司在国际标准制订方面的主导地位。
CCG：东屋世安深耕于智能安防领域32年，在国际市场上广受认可。您提到自己也在国际上身兼数职，还是欧盟标准化委员高安全产品标准委员会中当时唯一的非欧盟籍专家委员。您是如何带领东屋世安走向国际的？您认为东屋世安受到国际市场的认可的最关键成分是什么？
答：如果说东屋世安在环球智能安防领域取得了一点成绩的话，我认为我们为难刁难了以下几件事情：
秉持“系出东屋，必属佳构”的经营理念，我们一贯在技能创新并把控产品质量。东屋世安在智能安防领域深耕了32年，持续进行技能创新，开拓高安全性和高可靠性的产品。由于我们知道，想要与外洋有着百年历史的对手竞争，我们只能靠产品说话。东屋的产品要比竞争对手“好一大截”才能有机会，如果只是供应同质化的产品，客户不会选择一个新入局者。以是，我们从不吝啬在技能研发上的投入，组建顶级研发团队、装置完备的测尝尝验室、持续的人才培养、以开放原谅自由的环境鼓励创新研发。公司研发职员占比达25%以上，研发投入占业务收入的12%，处于行业领先水平。
坚持投入品牌培植和持续推进国际互助，是我们取获胜利的另一法宝。做品牌须要坚持长期主义，是一场长跑比赛，要耐得住寂寞，持续投入。在品牌培植方面我们走过弯路，98年我们为欧洲最大的锁具品牌做过代工生产，但后来业务被其他小工厂抢占，就在那个时候我们意识到没有自己的品牌是没有竞争力和防火墙的。痛定思痛，东屋世安开始坚持自主创新，不贴牌、不打价格战，并加大投入品牌形象培植和宣扬，积极参与国际威信的展会、论坛和行业组织，用专业的产品、创新的理念以及严谨的态度塑造业内一流品牌。
而为了更紧密地参与国际互助，多年来我积极参与国际标准化组织以及欧盟标准化委员会等主要组织的事情，担当高安全产品标准委员会的专家委员，这些事情也为东屋世安赢得了国际荣誉，加强了公司在国际舞台上的影响力。
CCG：东屋世安在自主创新的道路上走的很远，那您如何看待当前中国企业的创新发展？您认为当前中国在技能创新和研发方面面临哪些困难？您有何建议？
答：当前中国企业的创新发展呈现出积极向上的趋势，取得了许多令人瞩目的造诣。政府也在鼓励创新，投入大量资源来支持科技研发和创新项目。在人才储备方面，中国拥有弘大的人才储备，特殊是在科学、工程和技能领域，而高本色人才对峙异发展起到至关主要的浸染。以是，我对海内企业创新力和竞争力发展是有武断的信心和寄予厚望的。但同时，我们也该当镇静的看到创新道路上存在的困难：
首先是根本研究不敷，相对付运用研发，中国在根本研究领域的投入相对较低，这可能制约了一些高风险高回报的创新；并且知识产权保护方面还有待完善，侵权行为和技能盗窃等不法行为很可能会降落企业在技能创新方面的积极性；创新文化氛围也须要持续培养，创新须要一种开放、原谅和鼓励考试测验的文化，企业和研究机构可能须要去造就这种创新氛围。
党的十八大以来以***同道为核心的党中心已经把知识产权事情摆在了更加突出的位置，多次强调要建立高效的知识产权综合管理系统编制。从企业角度出发，我们比较期待政府能够进一步强化知识产权的全链条保护，持续推进在知识产权领域的国际互助和竞争，并通过政策勾引推动家当升级，鼓励传统家当向高附加值、高技能含量方向转型。企业能与政府共同加大对根本研究的投资，培养更多科研人才，同时营造开放、原谅的创新文化，鼓励员工提出新想法，考试测验新方法。
CCG：您认为当前中国企业开拓国际市场、“走出去”的过程中还面临哪些寻衅？您认为该当如何应对？
答：当前中国企业在出海和开拓国际市场的过程中面临着一些寻衅，除了“文化差异”、“代价不雅观差异”、“法律体系差异”之外，我认为更须要直面的寻衅是竞争的扩大。在国际市场上，中国企业将面对来自环球范围内的竞争对手，这须要我们自身具备足够的市场竞争力，包括产品质量、创新能力、品牌有名度等。
武断自傲，守正创新，年夜胆的直面竞争，中国企业就能更稳步的走向天下。企业须要持续创新，坚持品牌培植，做好市场调研从而找准定位，看重人才和团队培养，强化风险管理意识，以更加开放的格局，加深国际互助伙伴关系，探索出适宜自身的国际化之路。
CCG：您如何理解践行ESG（Environmental, Social and Governance）理念对中国的积极影响？东屋世安在这方面做了哪些努力，取得了哪些成果？
答：中国作为环球人口大国和制造业大国，倡导企业践行ESG理念意义重大。通过践行环保理念，减少污染、改进空气和水质，有助于改进公民生活质量，推动可持续发展。通过关注社会任务，鼓励企业参与***慈善活动、改进事情环境、提升员工福利等，可以提升中国企业的社会认可度，增强员工的归属感和忠实度。ESG理念也匆匆使企业建立更加透明、公正、高效的公司管理构造，提高管理效率，提升企业的竞争力。
真正践行ESG理念，企业必须要超越“利润是企业唯一目标”的传统理念，关注和落实社会任务，实现企业经济任务和社会任务的平衡，要看重在生产过程中对环境和社会的贡献。我认为企业践行ESG理念是能够在长期带来持续回报的经营办法，会提高企业的竞争力，为企业树立良好的荣誉和形象。东屋世安在发展过程中始终致力于践行ESG理念，积极参与***慈善活动，回馈社会，并在生产时通过利用可持续材料、优化能源花费等办法，尽可能减少产品对环境的影响。
CCG：您对东屋世安未来发展有什么样的方案和展望？
答：东屋世安所从事的高安全安防领域，对产品的哀求非常高，然而“道高一尺魔高一丈”，安防产品实在永久掉队于盗贼的攻击手段，永久要根据盗贼的攻击水平不断进化，以是我们做高安全产品的逻辑，就像人们穿上了“红舞鞋”，要一贯跳下去，永久没有成功，永久在路上。以是，在这条赛道上，企业要完成的是一场长跑，要坚持长期主义，并且要坚持初心和利他主义，才能做出百年企业。
未来，技能创新依然是东屋发展的源动力。作为高安全智能安防领域的领跑者，东屋世安须要连续在创新方面投入资源，连续加强人才培养和研发投入，不断提升产品的安全性、可靠性和功能性。同时，我们还要尽快将高安全的技能和产品覆盖更广泛的安防需求，借助技能上风拓展产品线，知足不同市场和客户的需求。
CCG：您如何看待CCG作为中国领先的社会智库所做的事情？东屋世安在理念上与CCG有哪些共通之处？
答：CCG致力于研究国际事务、环球管理、经济发展等主要议题，为政府、企业和学界供应深入洞察，为中国的环球化计策和企业“走出去”提出了诸多富有培植性、首创性的政策建议和解决方案，为中国的开放和发展，以及参与和引领环球管理做出了重大贡献。
CCG鼓励创新，致力于为中国的经济发展、政策制订和国际互助供应创新思路和建议，这与东屋世安敢于考试测验的创新精神不谋而合。同时，东屋世安致力于在高安全智能安防领域走向国际，扩展环球市场，CCG也关注国际事务，促进中国与其他国家的互助与互换。双方都具备国际化的视野，希望在环球范围内发挥影响力。
在这条不断提高不断超越的创业道路上，一晃已过去了三十二年，东屋世安始终秉持着“高安全”“自主创新”的理念。如今，东屋世安已在这一领域独占鳌头，国际市场遍布东屋世安品牌的身影。打造中国品牌高端形象，提升外洋客户对“Made In China”品质认知，东屋世安作为民族品牌闯出国门，不仅为企业“走出去”提振信心，也与CCG在创新发展、雕琢前行等方面同频共振，作为CCG的常务理事，闵浩也期待未来能与CCG共同助力中国企业“走出去”，让民族品牌走出国门，在外洋市场拥有春天。
