刚刚闭幕的十四届全国人大二次会议在政府事情报告中多次提及文化家当，并提到“大力发展文化家当”“积极造就智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货‘潮品’等新的消费增长点”，让"大众年夜众的关注点再次聚焦文化家当，尤其是文创家当。当前，文化创意家当在济南已经霸占一席之地，如何更好提升城市软实力，助力济南城市高质量发展，增加文化消费，亟待破题。
天下第一泉文创中央（趵突泉店）吸引了不少市民、游客。
目前济南已经拥有一批有名文创IP
济南文创家当的发展不是一天造就的。早在2020年，济南就发布了《关于在新旧动能转换中做大做强文化家当的多少政策方法的关照》，鼓励培植凑集文创商店、特色书店等多种业态的消费集聚地。对首次入选国家级、省级、市级夜间文化和旅游消费集聚区的，分别给予一次性补助100万元、50万元、30万元。2021年，济南市文化企业达4.2万家，个中企业业务收入1亿元以上98家、10亿元以上7家。2023年，济南聚焦市场主体，履行载体培植行动，当年前三季度，济南规模以上文化及干系家当企业实现业务收入844.9亿元，同比增长12.9%，均高于全国、全省均匀水平，整体趋势向上向好。
游客在趵突泉挑选文创产品。
目前，济南已有尔利文化传媒（济南）有限公司、济南蓝鲸艺术设计有限公司、阡陌书店、济南洋货儿文化传媒有限公司等一大批有名的文创企业，打造了“天下第一泉文创”“泉城公园park+书享艺术空间”“阡陌书店”“洋货儿济南城市文创品牌”等一系列的文创IP，用文化创意讲述济南城市故事，用创意产品开释城市活力，提质消费升级，也为城市打造更加亮眼的“名片”，让文创走出去、城市靓起来。
据尔利文化传媒（济南）有限公司总经理杨娜先容，公司拥有设计开拓、生产制作、营销推广完全的家当链，可以第一韶光谛听市场反馈，对设计开拓进行调度。到2024年初，在售文创产品达到541款、超过700个SKU，原创产品超过80%，知足了不同客群对文创产品的需求。在强化自身的根本上，公司还与本土及全国有名企业互助，开拓更具城市化特色、更加实用型的文创产品。
济南蓝鲸艺术设计有限公司总经理李迁在采访中表示，该公司最大的特色为“文创+”模式，项目因此文创为核心，与多种行业跨界互助，从品牌方案到空间展现及产品呈现均表示文化性与创意性。公司以此模式打造了大明湖南丰戏楼、天下第一泉文创中央（大明湖店）、泉城公园park+书享艺术空间、历山院茶食坊等特色网红店面，希望游客来到济南，能够带走济南好礼，也借此向大家展示济南的潮流和文化秘闻。
济南洋货儿文化传媒有限公司总经理王卫文见告，目前他们经营行为与***行为同步推进，坚持做好济南特色。从2020年到2024年，他们以济南市博物馆的汉乐府陶俑为设计工具，延展原创IP并进行活动的运用，得到了广大市民游客的认可。多年来，他们持续打造“洋货儿济南城市青年创意商场”，汇聚更多力量，形成了区域有名IP。
山东艺术学院副教授陈凌表示，2023年是济南文旅带动文创发展成果显著的一年，济南在关于城市文创的市场化代价呈现上，较之以往有了质的打破，为文创产品的设计制作供应了市场条件，个中文化地标的文创归天转换，更增加了流量变现的可能。
好的文创产品要兼具原创性、实用性与意见意义性
如何提振文化消费，在杨娜看来，是目前济南文创家当发展面临的一个重大课题。她表示，想要提升文化消费，文化创意企业首先要尊重消费者，为消费过程供应一种愉悦的氛围。在文化的解读上，文创产品要兼顾深度理解与浅近表达，更好地去适应市场，而不是让消费者来适应产品。此外，应增加文创产品的原创性、实用性与意见意义性，潜移默化地提高大众的审美，要做出自己的特色，避免同质化。
李迁表示，我们目前要持续投入创意资源，产出高质量的文化产品，以吸引和留住消费者。同时，要把稳内容的多样性和原谅性，以知足不同消费群体的需求。“酒喷鼻香也怕巷子深”，随着数字化、网络化的发展，文创企业要积极拥抱新技能，利用电商平台、社交媒体等新型渠道，拓宽发卖渠道，提高市场覆盖率。此外，文创产品不仅要知足消费者的物质需求，更要知足其精神文化需求。因此，在产品设计、包装、体验等方面，要增加文化附加值，提高消费者的得到感和知足感。
陈凌认为，文创企业要掩护更可持续的市场，其内驱的发展动力必不可少，尤其是原创设计“内功”的具备，高质才能匆匆成高量。文创家当在强调创意的同时首先要做到文化代价的追求，该当是“由于我们做到了而盛行，绝对不是什么盛行我们就去做什么”。
南丰戏楼“雨荷的装扮匣”
文创发展须要更好的市场环境
发展一定会碰着瓶颈，虽然近年来济南文创家当发展迅速，但是不可避免会面临一些问题。有文创企业卖力人表示，目前我市中小文化创意企业已经在竞争中展现出了兴旺的生命力，以其灵巧的经营机制、较高的运营效率，呈现出可持续的发展性。然而，在渠道及资源上却存在部分垄断，让很多中小文化创意企业处于一种非公正竞争的状态。这种状态的持续，会加剧市场环境的不稳定性，影响中小文化创意企业做出长期方案，并进一步影响投资决策。不稳定的市场环境会让企业不得不关注面前利益，放弃长期的投资回报及品牌打造意愿，不利于文化创意家当的造就与长期公正竞争机制的建立。
一位文创企业卖力人表示，一个文化创意从出身到产品变现，是一个漫长且风险不可控的过程，个中涉及无形资产、人力资源的投入以及时间本钱的付出，在项目投放到市场考验之前，这些硬本钱对付文创企业来说已经是很大的包袱。如果园地租金、装修仓储、行政审批等再占用更多的资金，对付大多数文创企业来讲，无异于“泰山压顶”。以是，让文创企业轻装提高，营造良好的营商环境，保持政策的稳定性，是担保文化创意家当发展的根本。
理解到，目前，济南文化家当加速发展，干系部门将政策作为招商引资的“金字招牌”，不断完善做事内容，为文化企业供应“大礼包”，从银行开户、税务登记，到工商领证、海关注册等，席卷了企业家、创业者们关心的诸多做事。
天下第一泉特色文创产品
加速激活文旅消费的核心是“内容为王”
在文旅领悟大发展的本日，每个城市都在寻求转型，都在全力以赴发展文化家当。一方面，文化家看成为发展主体要以当地文化资源、文化成本、人力资源、科技实力等方面作为出发点，最大限度地与城市定位和城市形象等其他“基因”要素相匹配。另一方面，文化家当要主动与其他家当形成良好的互动与领悟，由于好的城市发展及口碑离不开良性的家当布局。当前传统经济增长逐渐趋向缓和，但是新媒体、在线旅游等文化家当黑马征象的迸发使城市经济产生了新的增长。文化家当不仅创造了巨大的增加值，还使传统家当有效升级，促进经济的生态发展。那么，在这样的情形下，济南该当如何加速激活文旅消费，推动家当提质赋能？
陈凌认为，品牌持续发展才能够得到文化代价与经济代价的双丰收，“文化济南”可以分解成一个又一个有持续性或者具有品牌关联性的高质量项目，在一个相对的韶光周期内进行不断打破与升级，才有可能得到有效发展。加速激活文旅消费的核心是“内容为王”，家当系统编制赋能是有先后顺序的，提质才能赋能。还该当看重文化创意人才的培养，要从培养系统编制、市场机制以及传播办法等方面都统筹安排、策划管理，这对以政府为主体、以市场为导向的艺术管理办法，提出了更高的哀求。
千佛山“大顺下午茶”
杨娜表示，文旅消费，“消费”才是关键词。为有原创设计能力、对生产工艺能把控、可以持续投资、有能力完成规模化贸易的文化创意企业，供应更多可以直面消费者的场景，让企业的创意真正变成生产力，才能实现效益。对付一个城市来讲，中小文化创意企业的生命力是城市文化繁荣的考量成分之一，由于一件文创产品的输出不仅仅带来了经济效益，更主要的是这个城市有温度的表达办法。
李迁见告，当前，文创形式须要更多元、重生涯化。未来，他们将连续以品质内涵培养品牌、以创意创新完善家当、以场景设计展示文化，共建文化、文旅家当“元力场”，用好文旅领悟这个主要抓手，推动文化和旅游更广范围、更高水平领悟，造就人们喜闻乐见的新产品，努力为文旅市场带来新气候，为文旅消费注入新动能。
文创产品在推动城市高质量发展中发挥着重要浸染，济南的文创家当已初具规模。未来，随着消费者对文创产品需求的不断增长和市场竞争的加剧，我们须要更加看重文创产品的品质提升和品牌培植，加强文化创意家当与其他家当的深度领悟，才能让济南文创一贯保有“流量密码”，推动济南在经济、科技、艺术、设计等领域的创新发展。（济南日报 ：张晓涵）
