最小可行产品「MVP」的观点常日与软件干系联，但是经由一些修正后，它也同样适用于硬件。
MVP 是现在硅谷产品开拓最推崇的理念，其思想来源于“精益创业”，由埃里克·莱斯（ Eric Ries ）提出。
基本上可以认为 MVP 是你产品的第一个版本，它可以以最小的事情量网络客户反馈。常日，这也意味着你的产品须要具有足够的功能来知足早期客户的需求。
然后，你可以履行网络到的反馈，将其转化为需求，以用于将来的产品开拓。
真实客户的反馈比试图预测客户真正想要的功能要好得多，借助 MVP 观点，你可以得到一些功能最少的样品，可以知足或办理预期的问题。
你可以利用产品的精简版本来获取更多信息，并找出客户想要并乐意为之付费的特定功能。关键是要具有足以知足早期客户需求的功能，这是最有代价和最主要的事情。
另一方面，初创企业普遍采纳的更常见的方法是知足客户可能想要的所有功能。
如果他们只包括所有可能的功能，对他们来说彷佛风险较小，由于他们认为这将提高发卖量。
但是对付硬件产品来说，增加一个小功能常常意味着增加了高昂的本钱和韶光投入，没有什么比事实更迢遥了。
2018 年，笔者曾经卖力智能门锁产品时，由于未作充分的需求调研和市场验证，开拓产品时功能力求全面（ 手机蓝牙开锁、蓝牙钥匙开锁、密码开锁、指纹开锁、远程 WiFi 开锁…… ）。
事实上，通过我们的后台系统创造，90% 以上的客户最常用的开锁办法是指纹开锁，我们投入大量人力物力研发的蓝牙安全开锁办法险些很少被利用。如果我们从一开始就能走在精确的轨道上，快速推出产品，我想我们一定会发展得更好。
承认你并不真正理解客户的需求是更为现实的，只有在你进行测试之前，没人能知道用户真正想要什么。
一、特色蔓延
特色蔓延「Feature Creep」，又称功能蔓延，与 MVP 相反，是指项目需求超出原来估计的趋势。
在功能蔓延中，你不断添加越来越多的功能，希望它可以使你的产品卖得更好，新功能不断渗入你的产品定义。
例如，你可以从功能有限的大略产品版本开始，你对它的思考和对产品创意的投入越多，你就会不断添加越来越多的功能，以考试测验构建知足每个人都需求的产品。
功能蔓延会影响项目的总体预算，这不仅会大大推迟发布韶光，也会给公司员工带来挫折感。
纵然你准期发布产品，终极也会削弱产品的功能表现，使其充满有趣但不必要的功能，因此，企业须要小心避免它。
现在大多数创业者都知道这不是一个好方法，大公司拥有更多用户数据，因此他们对用户的真正需求有更好的理解。
作为新手硬件企业，你不会有任何有关人们想要的有用数据，你必须不断对其进行测试。
繁芜性会放大开拓本钱、开拓韶光、以及推向市场的韶光，更不用说增加的制造本钱了。
最主要的是，你放大了风险，由于开拓更繁芜的产品比开拓该产品的大略版本要承担更多的风险。
产品简化是最小可行产品 MVP 观点的主要方面，这种方法须要从客户的角度看待你的产品，以确定哪些产品功能至关主要，你想连续利用所需的最小功能集。产品的简化过程须要确定，要开拓的和终极制造的产品中哪些功能最繁芜。
二、像科学家一样思考
要想成功开展业务，你必须像科学家一样思考，你可以像对待未经考验的假设一样对待每个想法。
在看到真实数据之前，不要假设任何事情都是真实有效的。
MVP 的目标是将你的想法快速传达给目标客户，得到有代价的反馈并进行调度。
问问自己以下问题，为了使你的假设成功，必须知足以下条件：
我的客户有 ___ 问题；___对我的客户来说很主要；我的目标受众将为我的办理方案付费；我的目标受众对当前的办理方案感到满意/不满意；我的办理方案没有令人满意的替代品。三、最佳功能集你必须记住，添加到产品中的所有其他功能都会大大增加设计的繁芜性。每个功能都会增加你的开拓本钱和产品制造本钱，因此你将不得不收取更高的零售价。
添加功能也将花费更多的韶光来开拓和推向市场。它乃至增加了将来涌现质量问题的可能性。功能越多，产品出错的可能性就越大，你必须从质量掌握的角度监视更多功能。
你须要首先列出产品的所有潜在功能，然后，以反响你认为客户优先事变的办法对它们进行排名。请记住，这是未经测试的，只是一个很好的出发点。
接下来，确定每个功能如何影响开拓本钱、开拓韶光，最主要的是产品本钱。空想情形下，你须要能够在不大幅增加制造本钱的情形下开拓可以提高价格的功能。
你总是想看看空想情形下具有最高利润率的功能，这些是你空想中应重点关注的内容。
当然，新功能还须要增加发卖数量。该功能必须创造更多的利润，但是要得到利润，就必须有发卖。因此，如果某个功能增加了你的发卖额或利润率，或者空想的是同时增加了两者，那么你就该当包含该功能。纵然你没有在最初的 MVP 中包含这些功能，也希望得到此信息。
得到有关 MVP 的反馈后，你须要理解这些功能的利润率和繁芜性。
如果客户确实想要某项功能，则你将知道这是否是一种经济的功能。
按繁芜性和本钱对功能进行排名后，请在列表底部隔离功能。具有高繁芜度和/或高昂本钱的功能应从 MVP 中删除，还要丢弃对客户而言低优先级的所有繁芜且昂贵的功能。
在另一个极度，确定便宜且无需花很永劫光即可实现的高优先级功能，最少可行的产品应包括易于添加且廉价的功能。
你可能还创造了介于这两个极度之间的功能，对付这些功能，你将须要分别评估它们。与功能的本钱和繁芜性比较，该功能的优先级是多少？选择最实用的功能以包含在你的 MVP 中。
你该当尽快得到市场上最小的可行产品，你之以是追求 MVP，是由于它使你可以在较早的阶段完成初始产品开拓。
在哪里购买该产品，以便你可以理解客户的需求。通过发卖，你可以网络更多来自客户的反馈。
你还将拥有一些发卖数据，可用于终极调度产品，产品的未来版本将利用这些数据来增加你的发卖和利润率。
你可能会根据从 MVP 中学到的知识来决定开拓其他产品，但是最有可能希望在 MVP 的根本上进行开拓。
可以得出的结论是，MVP 确实卖得很好，而且利润率很高。
在这种情形下，你产品的第二个版本可以是更高等的版本。此时，你正在处理真实的客户数据，并且你知道人们的真正需求。这使你能够成功开拓其他产品或产品的新版本，这些产品将脱销并知足客户需求。
请记住，作为一家硬件创业公司，你不能只环绕一种特定产品开拓长期公司。
如果第一个产品成功，那么将来你要开拓其他产品。你在 MVP 上网络的初始数据对付将来任何产品的开拓都可能至关主要。
可以确认的是，你的产品的某些方面将无法精确完成，你将开拓人们不想要的功能，同时你将错过他们想要的功能。
你可以通过做出一些很好的预测并进行早期市场调查来靠近理解你的客户，调查还可以帮助你确定产品线的最佳功能集。
花一年的韶光开拓 MVP 比花三年的韶光开拓你认为最完美的产品要好得多。三年后，你可能会创造自己开拓了一种繁芜的产品，没人真正乐意以所需的价格购买。
将 MVP 投放市场，网络真实客户的反馈见地并进行设计调度，是更加明智、安全的做法。
业务中的所有内容都应视为对未经证明的想法的磨练，永久不要以为你完备理解客户的需求。
始终进行测试、测试和测试，这是在业务上取获胜利的唯一路子。
四、如何构建MVP
成功的最小可行硬件产品「MVP」是最快的获利路子，出色并迅速地完成一个核心功能。
有效的硬件 MVP 下线所须要的花费一样平常在 300 万 RMB 以内，这包括设计、工程、工具、品牌和职员本钱等。
如果超出预算，你就须要限定功能。尤其如果你是初次创办硬件企业，你须要保持 MVP 大略以限定现金流风险。
苹果乔帮主的涌现，使得消费类硬件的门槛变得非常高。纵然你是一家初创企业，每个人都会将你的产品与你手中的手机进行比较，这也意味着你必须立即给你的用户带来良好的体验。
很多硬件创业公司常日会由于以下三个缘故原由而陷入困境：
他们过分承诺而未能兑现；他们设计其产品终极会做的所有事情，他们担心自己不会被客户或投资者所喜好，因此会提出一系列无法实现的功能，结果是永劫光的延迟或糟糕的产品体验；他们考试测验大规模分发其 MVP；第一个版本很难做到令人惊奇，MVP 该当很快被精制的第二个版本取代。但是，这些初创公司在其他所有事情上花费了很多韶光（客户支持、分销、品牌有名度、筹集资金等），以至于他们的产品迭代速率不足快。这是一份简短的指南，可帮助你构建有效的硬件 MVP。
1. 与人交谈
在硬件产品设计中，你有机会办理精确的问题。
但纵然你深刻地理解了问题，很主要的一点是要验证其他人是否也碰着了同样的困难。
客户访谈可能是一个非正式的过程，关键是要理解：
人们本日如何办理问题？为什么要选择类似的产品？使他们感到沮丧的缘故原由？通过向客户提出问题并不雅观察他们如何利用现有产品办理问题，以便网络客户的想法。
如果我要制造一个动作摄像机，那么我的采访将会像这样：
1）问：您本日如何录制动作视频？
该问题的目的是理解客户当前是如何办理问题的。
2）问：如果没有，为什么不呢？
每次听到否，你都须要理解缘故原由。你将学到一系列可以办理的问题，或者不存在的问题。
3）问：如果可以，为什么要捕获动作视频？
目的是理解他们录制动作视频的真正缘故原由。这种动机非常主要，并将成为你的客户体验的根本。
4）问：能否带我先容从捕捉到分享的经历？
空想情形下，你可以看到人们从头到尾利用产品，并问他们为什么要实行每个操作。如果没有，可以将这个问题变动为讯问是什么使得他们从捕捉到分享中受挫。
2. 制订客户之旅
硬件比软件要难，由于很多问题完备不受限定。
从客户需求入手，你首先必须想象一个本日不存在的设备，然后创建使该设备正常事情的软件。
为了做到这一点，你必须从体验的开始到结束都理解所有的客户问题。
客户旅程是用户体验研究中利用的一种标准工具，它可以绘制出「Before, During, After」的关键交互浸染。
在图表顶部列出这些关键的交互浸染，然后你可以通过头脑风暴法办理从大略到困难的每个问题，并提出多种方法。
完成后，你就开始从左到右画一条线，展示你将在 MVP 中为每个核心问题供应何种级别的办理方案。
稳健的客户旅程将为你供应一系列可以「逐步办理」的问题。
3. 仅知足核心需求
现金和韶光是设计硬件的最大限定，现金使你可以聘请大型团队，以使棘手的问题看起来更随意马虎，而韶光使你可以在设计和重新构建体验时耐心等待。
除非你可以在启动之前筹集数百万元 RMB，否则你唯一的选择是通过出售产品来开始赢利。
被迫迅速进入市场哀求你仅办理最主要的客户问题，尽可能快地推动正现金流非常主要，由于有了这些现金，你就可以对产品进行重新投资以使其更好。
4. 迭代
在启动 MVP 之后，你须要快速迭代，在 12 至 14 个月内推出你的下一个版本。
这并不虞味着第二版该当添加一堆新功能，更主要的是，它该当完善你已经交付的功能，从而使产品足够健壮，足以知够数百万客户的需求。
不管设计哪种设备，要将全体系统（工程、设计、测试、包装、供应链、认证、文档、物流等）整合到一个产品中，以供广大消费者采取，都须要大量的事情。
依次启动基本功能，并添加一个功能非常主要。
iPhone 开始时是带有向上/向下/向左/向右按钮的 iPod。Kindle 首先是一种电子阅读器，由于没有彩色屏幕，无法浏览互联网并且不是平板电脑，因此每个编辑都大为鞭笞。每个新功能都会使繁芜性倍增，因此请负责考虑产品中第二、第三和第四位的功能。
五、结论
最低限度可行的硬件产品不是为了探求业务模型，真正的硬件 MVP 是要向客户快速交付大略出色的产品，现金流是使你产品更好的最主要成分。
作者：卫Sir，"大众号：简一商业
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