质量员述职申报

各位领导、各位同事大家好！

不知不觉年已进入尾声，在公司及项目部领导的辅导和关心下，在同事们的帮助和亲切合营下，我的事情能力和专业技能水平有了很大的提升。
过程中严格遵守公司干系规章制度，武断落实公司和项目部各项指令，切实履职好质量安全监督事情。
现就年事情总结申报请示如下:

第一部分本年度事情完成情形申报请示：

1、年月至月在工程项目部从事质量管理事情，施工过程中积极落实干系质量管理制度和干系规定。
项目履行过程中，紧张事情如下：

（1）参加项目进场材料、设备的进场验收，检讨干系材料的质保资料是否完好。
监督现场工序施工，对关键工序进行旁站检讨，参与现场分部分项交卸考验、干系工序检试验，暗藏工序验收等。

（2）严格实行三检制，与现场施工方、监理方积极合营，共同做好现场施工质量的监督事情。
按分部分项考验批施工工序、工程实体及时进行实测实量，为现场施工质量掌握供应有力支撑，使施工质量得到有效掌握。

（3）对安装施工工艺、装饰装修质量掌握要点等，进行了学习加强及施工过程质量跟踪。

（4）平时加强质量巡检，对施工过程中涌现的施工质量问题，积极与干系任务主体及时沟通，及时采纳整改处理方法。
对监理方发出的质量整改关照单、质监站发出的质量监督记录，现场及时完成整改，同步完成了相应的书面整改回答资料。
施工至今未发生任何一起质量事件。

（5）根据现场创造的质量问题，及时向分包方发出质量整改关照单，并督匆匆施工队完成整改，同时对未在哀求时限内完成的质量整改，项目部及时发出了相应的质量罚款关照单。

（6）参与完成楼地基与根本、楼主体构造验收等干系事情，同步完成相应的书面资料。

（7）创优创奖质量管理：完成楼市构造优质工程评比事情。

第二部分存在的问题：

对土建、安装专业根本知识还需加强学习，对新知识要学会长于总结，为更好地事情打下根本。

针对施工过程中涌现的干系质量问题，在管理办法方法上还需多思考多总结，需进一步加强工序质量掌握。

第三部分如何办理存在的问题：

积极参与工人的技能交底事情，做好干系的信息储备，以有效把控工程信息，对土建工序质量掌握点进行有效掌握，为提升综合本色奠定踏实的根本。

在事情方法上需联动分包军队系统对口管理职员，共同检讨现场，及时完成现场整改项，以提高事情效率。

对检讨过程中创造的施工问题需及时奉告分包任务主体，并及早采纳方法处理，只管即便避免不必要的返工，终极在施工过程中得以有效掌握施工质量和节约返工本钱。

回顾年，我的事情得到了大家的关怀和帮助，借此机会深表感谢。
在今后的事情中将战胜不敷，努力完善自己，为公司更好的持续发展做出贡献。

以上报告请各位领导、同事们批评示正，感激大家。

述职人：

年月日