昨日，长安阛阓重张第一天，现场展示苗绣，将偏远地区的手工艺品带到市民家门口。本版拍照/新京报 吴宁
长安阛阓在一层设置了“最短扶梯”，大大方便了顾客。
顾客在挑选服装。
经业务态中涉及社区做事功能占比达46%；北京传统阛阓“一店一策”改造升级，已有3家亮相
长安阛阓在今年4月启动闭店升级，昨日重新开张。改造后的长安阛阓定位于为周边社区居民供应多样做事的“生活中央”，以“社区商业+奥莱商品”模式运营。经业务态中涉及社区做事功能占比达到46%，增加了书店、低位收款台、“最短扶梯”等项目，更加贴近百姓生活。
新京报讯 昨日，历时8个月升级改造后的长安阛阓重新开张。昨天一早，阛阓还没开门，周边社区的老顾客就前来排队期待。改造后的长安阛阓定位于为周边社区居民供应多样做事的“生活中央”，经业务态中涉及社区做事功能占比达到46%。
麦当劳回归 走怀旧路线
昨天一早，长安阛阓门外就聚拢了大批居民，大部分是老年顾客，他们都在等着开业仪式后进去逛阛阓。10点，阛阓大门正式打开，大批居民涌入阛阓。“嘿，真的不一样了，这看上去多敞亮！
”打小就住在周边的居民刘姨妈早上不到9点就来了，从开业仪式开始就一直地拿动手机拍照。
阛阓外立面变成了温暖的粉赤色，咖啡厅和茶饮店亮出了通亮的橱窗。这次改造，相应老主顾的呼声，承载百姓回顾的麦当劳餐厅重新回归长安阛阓，在原址重张。“长安阛阓开业时，北京第二家麦当劳门店就在这里，小时候每次考双百，爸妈给我的褒奖便是带我来吃麦当劳。”曾经居住在这里的居民苏女士说。
麦当劳的阁下便是星巴克，王府井梦工厂也全新亮相，北冰洋造型的推拿捶、烤鸭形状的纸抽等文创产品吸引不少顾客关注。阛阓中庭还开设了深山集市，将偏远地区的手工艺品带到市民家门口。
增设影院 业态更丰富
长安阛阓这次改造，业态更加丰富。新入驻的电影院入口就在一楼，补充了周边业态的空缺。长安阛阓超市作为阛阓的主力店，主食厨房和生鲜即食的融入贴合了百姓的生活办法，知足了月坛地区和周边社区居民的“菜篮子”和“饭桌”上的各种需求。
地下一层整合了生活根本做事项目，优选了家居生活用品，首创社区百姓的“第三生活空间”，将养老、儿童、康健、文化、休闲空间等各种做事领悟。三层儿童区、最美稻城书店、户外运动的结合打造最生动的空间。四层有怀旧主题的电影院，还有领悟美发、旅行社、甜品、咖啡店等休闲业态的“光阴造办处”主题街区；五层打造出富有风情的餐饮街区，知足亲友聚会、日常简餐平分歧场景的需求。“以前来这里，楼上楼下都是百货，现在环境好了，可逛的也更多了。”居民苏女士说。
做事升级 增设最短扶梯
让不少老年顾客欣慰的是，阛阓一层中间的台阶处还增加了“最短扶梯”，虽然只有十几个台阶，但给他们带来了便利。
据长安阛阓干系卖力人先容，这次升级改造对物业设备举动步伐进行更新，肃清安全隐患；增加多部自动扶梯和直升电梯，方便顾客抵达各消费地点；同时，长安阛阓和中国残联紧密互助，在物业及举动步伐人性化的细节方面做了精心设计，包括设置无障碍电梯、无障碍卫生间、低位做事台、低位收银台等。
其余在聪慧商业的利用实践上做了很多考试测验，比如推出“聪慧收银”，运用专柜收银和自助收银、电子***提高便利性；引入“聪慧互动”，智能互动电子屏在办理顾客购物问题的同时设置了游戏互动。
该卖力人表示，考虑到长安阛阓周边居民较多，以“社区商业+奥莱商品”模式运营的“U生活中央”，是长安阛阓的全新定位。调度改造中，长安阛阓由单一购物向休闲消费、体验功能、亲子功能转型，布局了社区生活干系的衣、食、住、行、娱5大功能、14类社区生活做事举动步伐，涵盖居民物质、文化、生活等多样需求，个中涉及社区做事功能占比46%。
声音
转型“社区生活中央”成趋势
北京商业经济学会副会长赖阳表示，传统商业要做根本转型，就须要从以购物为主的零售店，变成消费者的生活中央。
赖阳说，“作为一个生活中央，并不一定都要做社区的，但目前传统商业的体量有限，不具备广域的辐射。”他表示，以前北京万平米阛阓就叫“大阛阓”，现在大量项目都在10万平米以上。因此传统阛阓只能对“家门口的人”供应做事。这种从卖商品到供应全面生活的做事定位是准确的，也由此带来几个变革：首先是定位针对性更强；其次，由过去的零售为主，转向了大量的文化、娱乐和餐饮等业态；第三，零售也从过去消费者专程来购买，变成了逛街中的随意购买。甘家口大厦和长安阛阓，共同具备的特点便是周边居民密度相称大，但它们的体量不敷以吸引消费者专程来购买。以是只能定位为周边做事。而随着消费升级，给社区供应做事也完备可以支撑阛阓的生存。
不过赖阳也表示，这种转型社区中央的定位方向和业态构造也存在一些不敷。随着消费升级，大家对生活品质追求更高，更看中购物场所的环境、格调、氛围等方面，而传统商业时尚还有一定差距，和一些大型商圈比较艺术差距还要更大一些；其次，虽然传统商业改造升级，百货的比例在降落，但整体上来说还有百货店的痕迹，体验化的业态比例相对偏低，以及浸入式的氛围营造得也不足，在这些方面还有待提升的余地。
背景
传统阛阓改造“一店一策”
长安阛阓于1990年5月18日开业，在复兴路上业务29年后，于今年4月启动闭店调度。
理解到，北京市正在开展传统阛阓“一店一策”改造升级事情，选择了长安、赛特、王府井百货等10祖传统阛阓作为第一批改造升级试点企业。
在首批试点企业“一店一策”改造升级过程中，北京市、区政府干系部门开展了大量事情。方案、培植等部门在项目外立面改造、内部构造调度等审批上给予了大力支持，加快了传统阛阓改造升级项目的审批速率。市商务局等部门共同搭建做事平台，支持有名品牌在试点企业中选址推广，增强国际海内商品品牌集中度。市商务局会同市财政局研究制订“一店一策”改造升级财政金融支持政策，勾引传统商业企业主动升级。
目前，名单中的10祖传统阛阓已有3家完成改造升级。甘家口大厦通过精选品牌组合、完善综合做事功能和提升店面环境等手段，整体升级了购物环境，已于12月18日完成第一阶段改造事情，重新开业；长安阛阓定位于为周边社区居民供应“有温度、有意见意义、有颜值”做事的社区家庭生活空间，昨日重新开业；王府井百货大楼已引进哈姆雷斯、和平菓局等海内或北京首店，日均客流量同比增加20%以上；顺义国泰目前正在闭店装修，估量2020年3月开业，赛特碧桂园、蓝岛等在研究升级转型方案，拟于2020年3月闭店改造，2020年年内重新开业。
新京报 陈琳
