新产品过程的5个阶段确保公司在开拓新产品时达到最大效率。没有什么比仅仅由于跳过了新产品过程的5个阶段中的一个而摧残浪费蹂躏大量的财政资源来开拓市场不想要的产品更糟糕的了。当然，根据详细情形，过程也可以灵巧处理;例如，新产品过程的各个阶段可能会重叠。但是，每一个都是非常主要的:新产品开拓花费了大量的资金。因此，依赖一个清晰的循规蹈矩的过程来开拓新产品是至关主要的。因此，可以降落风险和不愿定性。
在新产品过程的各个阶段之间是评价阶段。在这些决策点上，须要做出困难的选择或不选择。这使得新产品过程的5个阶段的主要性更加清晰，但也更加困难:决定一个观点或机会是否值得追求是一项艰巨的任务。沉没本钱，即已经投入到这一观点中的投资，会产生压力。
由于在新产品过程的各个阶段之间做出困难的决定和不做决定是特殊繁重的，以是可以做出所谓的“决定”。这是“第三代新产品流程”的一部分。这个灵巧的过程许可重叠的5个阶段的新产品过程和有条件的去，以防止减慢过程。特殊是在某些关键信息仍旧缺少的情形下，决策许可新产品过程连续进行，同时网络办理“模糊门”的必要信息。在开拓新产品(新产品种别)时，通过第三代新产品流程得到的灵巧性尤其主要。
阶段1:机会识别和选择
新产品流程的5个阶段中的第一个阶段为开拓成功的产品奠定了根本。在这个阶段，会产生主动和被动的新产品机会。例如，新产品的建议，市场操持的变革，资源的变革，或者市场上新的需求和需求可能是有出息的机会的来源。
该当对确定的机会进行研究、评估、验证和排名。然而，请记住，我们仍旧在评论辩论机会，而不是详细的产品观点或想法。
阶段2:观点天生在这个阶段，选择了一个潜在的或紧急的机会。此外，还要从客户参与开始:确保理解客户希望如何办理现有问题。在此根本上，您可以网络适宜这个机会的可用的新产品观点，并天生新的观点。
第三阶段:观点/项目评估在新产品过程的5个阶段中的第三个阶段中，从第二阶段开始的新产品观点将根据技能、市场和财务标准进行评估。根据评价结果对观点进行排序，选出最优的2 - 3个观点。
阶段4:开拓在第4阶段，产品的开拓以及与之干系的统统开始了。这包括例如原型的设计，根据协议对原型进行测试和验证，以及为最佳原型设计生产流程。对付产品和市场测试，生产可以逐步扩大。
开拓阶段结合了技能和营销任务。技能任务包括原型设计和生产过程，营销任务包括产品计策、战术、营销操持、扩增品等。
显然，开拓阶段涉及重大投资。因此，在新产品过程各阶段的所有早期决策点上的仔细考虑是至关主要的。
第五阶段:启动在这个过程的末了阶段，产品被商业化。换句话说，启动开拓阶段的操持和原型。这意味着分销和发卖新产品的开始，这可能是在有限的根本上在一开始。产品发布操持该当仔细管理，以达到新产品过程开始时和商业操持中设定的目标和目标。
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