今年是我来这家公司的第2个年头，也是我当上部门经理的第1年，这一年过得比我之前做7年技能的时候都要难熬许多。
我叫王伟，是做产品开拓出身，7年韶光我完成了从技能到管理的岗位转换，原以为从此就会走上奇迹的顶峰，未曾想，这领导可不是好当的。
让我做技能可以，让我管理那我可是抓瞎。
首先来说，由于我技能能力比较踏实，团队里涌现啥样的技能难题都来问我，以是即便我现在做了经理，终极还是得我亲自出马办理；其次，自从我当选拔为经理之后，团队内外沟通折衷就占用了太多韶光了，根本无暇再去自我提升……事情量骤增带来的直接结果便是白头发滋滋往外冒，可太痛楚了。
要说这些也都还算小问题，我累点还能办理，可是还有3个新人，根本带不动，眼瞅着附近项目交付期了，我对交付质量其实堪忧啊……
前领导会时时时来点拨下我，也会见告我一些管理方面的技巧和他的心得。
几次三番下来他看我这样也不是一时半刻就能帮我办理的，便直接给我了他的职场导师的联系办法，并且说我现在的这些情形他当初也经历过，希望我能在严老师这里学到管理的核心，有所收成。
于是，我便把我的困惑见告了严老师，她很快便指出了我的问题。
第一，从工程师到管理者首先要完成角色的转变，要清楚管理者角色的实质内涵。是从原来纯挚做技能的1个角色变为了3个:
首先，管理者是团队业务交付者；其次，管理者也是一位团队培植者；末了，技能管理者还得承担技能带头人的角色。这三个角色相称于技能管理者的三个支柱，缺一不可。
第二，关于新人能力不敷带不动，这个问题的实质实在是须要技能管理者把团队里个别人的履历萃取出来，让它变成集体的能力，通过赋能和不断实践，提升团队整体的技能。
旁边滑动，查看更多
在管理初期以下这些问题大多会碰着
跨部门协作沟通，没人听你的？
职场新人只会说不会干，根本带不动？
下属不平服你的事情安排，也不信赖你，怎么办？
不知道怎么做向上管理……
如果你像我一样正在面临这些问题，我的建议是随着大佬一起学管理，听听她的管理之道。
严春美
原华为技能专家/主管
电巢科技高等培训师
严春美老师，原华为资深技能专家、研发团队主管。
拥有12年华为事情履历，现任电巢科技高等培训师，也是4D领导力团队教练，同时还得到了AACTP国际认证的培训师，有这层影响力在，我更加相信严老师的水准。
除了在B站及***号严老师作为技能管理专家来讲述她的管理之路外，她还建立了一个社群，在社群里她会用自己的管理履历帮助成员们在职场问题上答疑解惑，日常也会分享一些职场的小技能，小Tips供各位管理者互换学习。
***号：严春美老师
B站：严老师谈管理
此外她还整理出了《技能管理者知识图谱》，系统的先容管理者该当具备的各项能力及管理法则，帮助各位管理者晋升在之路走得更加顺畅，更加久远。进群即可免费领取。
限100人 免费领取
精选【行业资讯】
专家【群内答疑】
佳构【管理小教室】
免费【优质资料】
禁绝时【福利放送】
比较于闷头研究摸索，找严老师带路能帮你从技能到管理拥有华美的转身，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
