浅谈产品开拓流程小我意见

1.卖力人接到产品开拓项目，让研发部解析要开拓或仿制产品的基本功能。

2.卖力人与客户沟通，确认产品须要增加或减少那些功能，每件产品接管的最高本钱是多少。

3.研发部初步确立开拓项目采取的方案，然后估价本钱是否在可控范围内。

4.卖力人拿初步方案与客户沟通，可行则项目成立，弗成则改方案或终止项目。

5.项目可行，则研发部各司其职，画板的画板、开模的开模、做产品解释的做解释。

6.画完板，bom以电子邮件发给仓库让仓库备料，若有新料，新料研发部自行购买。
bom要发仓库的缘故原由是要仓库确认bom与研发部的是否一样。

7.研发部拿仓库发的料贴样品，这样可以进一步确认bom是否缺料、落料或错料，如果研发能拿这些料贴出产品，生产创造批量落料、缺料或错料，则是仓库的任务。

8.研发部打完样贴完样品，对样品进行电性测试，外壳安装、样品组装，做作业辅导书。

9.小批量试产，看看那些地方要改进。

这些步骤权责分明，仓库要确认自己的bom和研发的bom一样，bom一样而产品错则是仓库或加工造成的。
bom不一样，则紧张是研发的问题，仓库是次要。
bom要有日期、署名、盖章。
电性对不上样品，要明确是样品测试不严谨造成还是贴片涌现问题或是设计毛病，测试不严谨造成的找测试的，贴片涌现问题，确认是哪里出错造成的，然后改进，任务自然也知道了，设计毛病肯定是研发的问题。
生产按作业辅导书做，没人做的出产品，作业辅导书有问题。
生产要按作业辅导书做，看看有哪些生产方面可以改进和须要改进的。