进修产品思维后给我带来若何的改变？,韶光芯材科技有限公司。

（1）先说说对人

之前一贯苦心研讨技能，事情时，只管即便把能利用的韶光全部利用起来，并且，平时关注的也都是技能方面的社群和事情，根本没有韶光也没有心思去思考技能以外的事儿。

那个时候，当听到别人在技能上取得了进步的时候，我会有感情上的颠簸，可能是妒忌、可能是焦急、可能还有其他。
但是，当我开始打仗产品思维后，我开始从业务背景、从全局来看待公司的产品，也不会再由于别人在技能上取得了一点小造诣而影响心情。

（2）再说说对事儿

产品经理在做需求调研时，有一项主要的原则便是找到问题的根本缘故原由，这种思维也对我产生了很大的影响。

举个例子，疫情之后，公司的食堂有段韶光没开了，前不久，食堂开始规复业务，但是收银员换成了新人，操作起来不太闇练，导致大家打饭的速率有点慢，要排长队，等上一段韶光。

在食堂规复业务的大概第 3 天，行政部的老大开始监督大家来打饭的韶光，创造很多员工在午休开始前的 2-5 分钟就开始排队了，进而警告大家，下次要等到午休韶光再来。

依稀记得，在年前或者食堂刚规复业务时，大家是不才班韶光后，不紧不慢的上来打饭的。
那么，究竟是什么缘故原由，导致大家现在都提前来呢？

显而易见，问题的根本是结算太慢，导致大家吃上饭以及吃完饭的韶光都要延后。
以是，公司是不是该当优化打饭流程，提高打饭的效率，从这个角度去办理这个问题呢？

（3）还有对事情任务

最近一个很大的感触便是，自己的事情效率提高了不少，我自己思考了一下，该当和我学习产品思维有关系。

就像上面所说的，现在的我会从业务背景、全局的角度看待产品、看待需求，当我面对需求时，我会迅速的捉住核心内容，并且，通过多与产品沟通业务方面的问题，理解这个需求的实际利用场景，这些都帮助我更高效、更好的完成任务。

二、更多的去不雅观察，去思考

以前，在开会时，说到和自己不干系的内容，我会选择发呆。

但是现在，我会去不雅观察，领导是若何与其他成员沟通的，碰着问题时，领导是若何应对的，她这样做的优点是什么，如果是我，我会怎么说、怎么做，有没有更好的办理方案？

类似的，在之前开需求评审会时，产品与其他人谈论办理方案，我也不会仔细去听，只要末了给我个结果就可以了。

但是现在，我会不雅观察，产品是若何应对的，针对这个问题，产品做出了什么样的决定，她为什么这样决定，有没有更好的方法，如果是我，我会怎么做？

三、想问题时，会不自觉的利用产品思维

前段韶光，部门领导给我们开会，和我们一起谈论新的 kpi 规则。

她首先解释了修正 kpi 规则的缘故原由，让大家来一起看新的规则是否合理，如果有异议，提出并举出过往的例子，大家一起谈论，来补充完善这套新规则。

这在以前呢，我不会积极的参与谈论，也不会想什么，末了把定稿的规则给我就好。

但是现在，我创造，这不便是产品思维中的碰着问题-搜集数据-数据剖析-调度的过程吗？

我的领导大致是按照这个流程做的，但是，她可能没有关于这块系统性的思维，以是谈论了一个小时，大家只是临时性的想起了几个以往的个例，末了不欢而散。

如果按照产品思维来处理这个问题：

之后，拿着详细的数据再和大家共同磋商，相信会取得更好的效果。

四、干工作更加有条理性

不知道大家有没有这种感想熏染，做技能的人大多不太看重细节，但是做产品的人干事会相对优雅一些。
举个例子，线上会议或直播，如果让一个技能职员主持，我经历过会议开始后，花费半个小时来折腾画面、声音。

但是，第一次听唐大的直播课，纵然，间隔直播开始还有1分钟的时候还没有动静，我也仍旧很有信心。

果真，韶光一到，一个链接甩到群里，点开链接，声音、画面、播放效果都体验极佳。

五、把自己当做一款产品来打造

这段韶光，多次看到了这句话，把自己当做一款产品来打造，不断的迭代、优化。

很多人可能都有过这样的想法，如果带着自己现在的思维、能力回到过去，我将会作出更精确的选择、我将会做得更好、我将会取得更大的造诣。

可是，人就像一款产品一样，一个产品并不是刚做出来便是完美的、什么功能都完好的，须要经由不断的迭代、优化，在这个过程中，可能还会有试错。

人也是一样，以是，我们不必为过去懊恼，经由努力，变得越来越好是正常的。

其余，在学习产品思维的过程中，还有很多让我受益的认知。
比如：任何事情的缘故原由都不是单一的。
这让我在碰着问题时，不只看到别人的问题，也反思自己的问题。

再比如，同事也好、高下级也好，实质上是一种共同互助的关系。
这让我在与同事、领导沟通时，以结果为导向，不再感情化；

还有，如果你哪天以为自己不错了，那便是危险的开始。

写在末了

万事万物，皆可利用产品思维。

如果你还没有开始学习产品思维，建议你从现在开始。
如果你也在学习产品思维，希望我们多多互换，共同进步。
如果你已经具备了完全的产品思维，希望能多多指教。

你现在处在哪个阶段呢，产品思维对你有哪些影响呢，欢迎留言，一起磋商~

本文由 @清晨 原创发布于大家都是产品经理。
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