管理工作流程详细讲解
1.标准化工作 标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。日事清对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。 标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。 2.定额工作 定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。
定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。 对定额工作的要求是：
(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。
(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。
(3)企业制定定额时，应采用科学方法。
(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。 3.计量工作 计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。 对计量工作的要求是：
(1)计量器具一定要准确可靠。
(2)计量工作必须认真。
(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。
(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。
｛讨论｝制造过程审核怎么做
按生产流程图、控制计划一道一道审核： 从材料、零件进货检到产品交付； 设备保养、点检； 检具管理； 过程质量监控记录； 不合格品管理； 人员培训； 出厂检验； 标识和产品可追溯性等等。
施工方案应该怎么做
编制施工组织设计的目的有二：1.为投标竞标；
2. 指导目标单位工程的全部施工活动。编制施工组织设计必须有针对性、完整性和可操作性，对于2. 比1应该更完善和结合工程实际。
它是该工程施工活动的纲要，包括内容如下：编制说明、编制依据、工程概况、项目组织机构、施工部署和施工准备工作、工期,质量,安全目标、主要分部分项工程的施工工艺及质量要求、主要施工机械设备投入情况、劳动力投入计划及分期安排、主要材料投入计划及安排、质量保证措施、进度的保证措施、安全文明施工管理措施、工程安全事故应急救援预案、附施工总平面布置图、进度计划横道图表、进度网络图等。
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东方花雪
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施工方案包含的内容比较多：主要有投标时施工组织设中的施工方案，甚至广义上来讲，整个施工组织设计就是一个施工方案；还有专项施工方案等，你在这儿问的应该是施工技术方案。
1、施工组织设计
根据《建筑施工组织设计规范 》（GB/T 50502-2009） 规定：施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；分施工组织总设计和单项施工组织设计，二者主要是对象有所不同，施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用；单项施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
由于投标时间紧迫，以前工程投标单位对施工组织设计不是很重视，基本上是拷贝、复制、修改，有些标书，甚至连名字都没有改过来，随着法制化和精细化管理，施工组织设计作为投标文件的重要组成部分，有很强的法律效力，在施工过程中的变更和索赔中，很多单位吃了不重视施工组织设计的亏，现在稍有好转。因此建议重视施工组织设计的编写。以免到时候哑巴吃黄连有苦说不出。
2、施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
3 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）
根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第5.1.2条规定：施工组织设计及方案属于建设单位和施工单位长期保存的工程资料。
投标文件必须要包括施工组织设计，而根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第4.3.2条及其他条款规定，投标书属于各参建单位永久保留的工程资料
4、施工组织设计的内容
一般包含：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划；
5、施工方案的内容
工程概况：
应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等；工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要 求。 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
施工安排
工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。
施工进度计划
分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
施工准备与资源配置计划
施工准备应包括下列内容： 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等、编制资金使用计划等劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表； 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
6、【一个施工组织设计的目录】
7、【一个施工方案的目录】
本文只是根据目前工程行业的常规做法和相关法律法规的规定、结合笔者的个人理解和经验，抛砖引玉的提出一些粗浅的看法和建议，仅仅供读者参考，希望能对读者有所帮助。如果有读者想进一步了解或咨询相关索赔问题也可以与笔者联系，或关注巨子令工程任务众包网，也可以参阅笔者所著：《建设工程施工索赔费用计算体系研究》（董雄勇）；笔者将在“巨子令工程任务众包网”今日投标号上陆续发表一些自己对工程造价和索赔行业的理解和看法，欢迎大家关注。
施工方案是用于指导分项工程具体施工工序的文案，重点就是施工技术指导。
一般来说每个公司都有各自编制施工方案的要求，但大同小异，主要包括下面几个方面：
1、分部分项工程概况，2、环境因素、危险源辨识及风险分析、评估，3、施工工艺方案，4、职业健康安全、环境保护、质量保证技术措施。
其中1/2/4点都可以根据项目部已编制完成的施工组织设计、安全和质量管理策划等资料中查找对应的内容并进行简单修改或者补充来完善施工方案，比较耗费精力是第3点：施工工艺方案。
施工工艺方案主要包括：施工组织和施工安排、施工顺序、平面布置、施工方法、工艺及主要工序工艺流程、施工进度计划及保证措施、主要资源配置方案及使用计划、监控量测方案等。
这些内容都可以网上查找对应的方案来进行参考，但每个项目情况不一样，因此在参考过程中必须根据项目实际情况进行修改，不知道怎么修改内容可以问问现场的老工长或者工人，他们都很清楚该怎么做。在掌握好施工工艺的每道工序安排后，也就很清楚怎么来写施工方案了，这样写出来的方案也就比较具有指导意义。
施工方案的内容
1.基本指导思想
2.施工总体部署：在施工总体部署中，主要用图表交代出质量目标、安全目标、现场管理目标、工期安排；人力组织形式及整体安排计划；主要机械的部署等情况。
3.施工准备计划：施工准备计划应主要包括开工准备计划，原计划、半成品及构件准备计划，基础（地下）工程、主体工程、装修工程、安装工程、室外工程等准备计划，技术准备计划，施工机械准备计划，劳动力准备计划等。
4.施工段的划分：本节主要用图表示施工平面如何分段，施工立面如何分层，并对施工及安全情况讲明理由。
5.施工程序：本节中过去我们采用框图的形式表示较多，现在很多单位用绘制施工图形式表示流程，这样更加只管并有利于评委的评定。
6.施工用水、电、通讯、可视监控部署：根据现场情况分别介绍出最佳部署方案。
7.施工平面部署：总体交代平面布置思路。
到此，大家对监控施工流程图的解答时否满意，希望监控施工流程图的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
