吉林白城农商行稳步推进电子银行营业成长

及早安排，统筹推进。
白城农商行在年初事情会议上，对电子银行营销事情进行了全面支配，详细制订了电子银行业务营销履行细则，指标环绕“三主六辅”开展，加强手机银行、网上银行、自助终端、聚合支付四大渠道培植的功能整合，充分发掘和利用电子银行做事功能，使之成为分流柜面业务、做事经营模式和增长办法转型的主要区域和业务营销的前沿阵地。

强化考察，督处落实。
总行对各项指标进行了细化分解，按月开展评比并兑现褒奖。
按照谁营销谁受益的原则，调动全员的营销积极性，引发员工营销事情激情亲切，在全行形成了比超争先的浓厚营销氛围。

内外联动，主动营销。
重点做好“柜面发卡1+N电子银行业务”“贷款业务配发电子银行产品”“对公开立营销网银”等同步营销，同时在强化日常做事、上门回访、现场辅导等做事外，对存量客户进行定向营销，勾引客户逐步适应电子化交易，提高市场竞争力和产品竞争力。

优化布局、整合伙源。
抓好网点布局和升级改造事情，确保霸占优胜地段和目标客户聚拢区。
职员配置向综合化方向发展，做到减负（柜员）、减高（现金柜）、增低（非现金柜），将“智能机具+综合营销做事职员”作为业务网点的主流做事模式，着力打造“营销大前台”，提升客户满意度和忠实度。
（ 王天武 通讯员 刘洋）