第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情形，特制订本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章 原 则
第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持人为增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工均匀实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。
第四条 以员工岗位任务、劳动态度、劳动技能等指标综合考察员工绩效的报酬，适当向经营风险大、任务重大、技能含量高、有定量事情指标和领头浸染的岗位倾斜。
第五条 布局适当人为档次落差，调动公司员工积极性的勉励机制。
第六条、计件人为的目的 公司员工实施计件/计时双薪人为制能够准确地反响出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，勉励浸染显著，同时反响劳动者之间的生产效率差别，表示多劳多得，员工也比较能接管这种公正性，它还能匆匆使工人自觉地改进事情方法，提高技能水平和劳动生产率。
计件人为是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来打算的人为。它不直接用劳动韶光来计量劳动报酬，而是用一定韶光内的劳动成果来打算劳动报酬。是指按完成产品的数量来打算报酬的一种人为形式。即，人为是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价打算得出的。计件人为可分个人计件人为和集体计件人为。个人计件人为适用于个人能单独操作而且能够制订个人劳动定额的工种；集体计件人为适用于工序过程哀求集体完成，不能直接打算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实施计件人为同时，对分外或管理层岗位予以计时人为并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件人为基本适用范围：
计薪办法
适 用 范 围
计 时（月薪）工 资
部门主管，办公室职员， 文员，分外技能职员，仓管及后勤部门职员，品管.品检职员。
计 件 工 资
生产线 班 / 组长，生产员工，
第三章 计件 人为方案的构成
一、 计件人为方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位根本人为）、因效（益）定奖（绩效奖人为），在表示按劳分配的根本上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、 人为构成：应发计件人为=岗位平日计件基本人为+加班计件人为+岗位绩效人为（绩效人为基数绩效考察系数）+奖金。
三、 工人在原计件人为的根本上，增加年资人为来拉开同一岗位新老工人人为差和同岗同龄不同技能贡献的人为差别。每人20元 。
四、工人在原计件人为的根本上，增加职务津贴来区分员工不同岗位 不同技能及所负任务 的人为差别。以不同的职务/岗位津贴来区分
（1）基本人为：基本人为职差评级分为五级
职务别
五级职差津贴
基本人为
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
部门主管
生产主管
100
200
300
400
500
3800
生产 组长/ 仓管组长
50
100
150
200
250
2500
班长/品管
30
60
90
120
150
2100
技工
30
60
90
120
150
1900
仓管员/ 操持员
正式
50
80
110
140
170
1800
试用
10
20
30
40
50
1700
普 工
正式
20
30
40
50
60
1600
试用
0
0
10
20
30
1400
其它杂工
正式
0
10
20
30
40
1200
试用
0
0
0
0
0
1100
(2)岗位事情津贴：岗位事情津贴分五级
岗 位
五 级 别 岗 位 工 作 津 贴
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
组长/代组
80
120
160
220
260
班长、品管/仓管
50
80
110
140
170
岗位 技工代品管/代班
30
60
90
120
150
五、 薪资制度
实施计件人为制的计发
公司员工人为实行计件人为制，工厂生产的产品格局 多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情形下，常日不宜实施计件人为制，但在生产任务紧急时，哀求工人加班，都是有制订加班费，在工序少，货量不足时，又无法担保员工的基本薪水，以是，公司采取以下薪资发放打算制度：公司计件以群体 计件为主，以产品包装随意马虎度，由操持主管部门给出操持包装量，详细计件办法如下：A: 按公司的在8小时事情韶光内的操持事情量安排，
1：在8小时内完成事情量的，均计为正常计件人为。
2：在8小时外加班韶光内完成的数量计相应人为，其余补加班补贴，并需按哀求 完成事情量。
C: 因生产须要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件人为，并补加班补贴。
六． 计件测算基本方法
计件人为制的基本操作步骤如下：
（1）计件/月薪人为的打算。
A、计件基本人为 = 计件产品件数单价
B、加班补贴/人为 = 平日加班补贴/人为+周末补贴/人为+法定假日
C、绩 效 工 资 = 绩效人为基数绩效系数
D、搪塞计件人为 =计件基本人为+加班计件人为+绩效人为+奖金
E、搪塞月薪薪资 =月薪基本人为+加班人为+绩效人为+全勤+奖金
F、代 扣 款 项 = 个税 +社保+其它代扣款
G、实付计件人为：1： 搪塞计件工 资 > 基本底薪
则 实付计件人为人为=年资+搪塞计件人为+底薪+职务+岗位津贴+技能津贴
2： 搪塞计件人为 < 基本底薪
则 实付计件人为人为=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项
（基本底薪+职务+岗位津贴 =保底人为）
（2）搪塞月薪薪资 = 年资+基本人为+加班人为/补贴（元）+绩效人为+奖金
实付月薪薪资 = 搪塞月薪薪资-代扣款项
（3）计件人为与计时人为底薪合理调配。
计件人为打算的紧张依据是计件单价，即工人完成每一件产品的人为额。计价单价，由操持部门评定后报上及主管审核后实行。在事情调动时，计时人为与计件人为要合理调配。
打算公式如下：
如： 1.当日生产，换料/换产品次数在4次以内(含4次),按件资打算.
2.若提前完成 产量, 将视情予以褒奖。.
3.个人主不雅观缘故原由未能达到额定产量的,超时生产所用韶光不计平日加班补贴/人为，生产的量计薪资.，若有超出操持量的，纳入平日计件人为。
件资单价=底薪÷21.75÷IE产能周期/8H 计件人为=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的摧残浪费蹂躏,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备非常及非人力以是掌控情形造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失落误的 批量不良另案规定处理.
(5) 补时人为：
1．在当日生产操持中紧张生产任务不敷支持正常事情韶光,当值职员分配到其它事情岗位予以补充的,需有主管以上级干部署名确认的有效记录,打算补时后的计件人为.
2．因机器故障或其它成分影响莅临盆结束1小时以上,作业职员接管其它事情安排的,可打算补时人为。
3：因公司生产材料短料等缘故原由造成生产停产的，正常事情韶光 内 以底薪÷20.83÷8小时的办法补小时人为，计入其它奖中。
4：若因不可抗拒的成分造成停产的，不予补时。
5：若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件 补计工时
6：若有事情临时调动或因公误时的，须要为员工补时人为的并符合补时人为条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有韶光、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部署名确认的。 否则补时人为无效。
补时金额 = 基本底薪÷21.75÷8H 误工时. 补 日人为 = 基本底薪÷21.75
（6） 计件人为的几种形式： 1.计件基本人为。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付人为； 2.加班计件人为。工人在规定事情韶光内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规
定，以加班计件人为计 发的人为； 3..计件褒奖人为。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定褒奖；
a：全勤奖：每月除节假日外的事情韶光圴正常出勤，公司予以的褒奖，以30元计发，有缺勤圴无此褒奖。
b：超产奖： 1、达产量100%，以基本人为为基准15%为褒奖系数实际计件人为
2、未达保底人为数量的，圴以计件人为5%予以惩罚，做扣款项。
c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情形，综合评估后给予的员工奖
d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情形，综合评估后给予的员工奖
e:：其它奖：其它形式的褒奖。
4. 生产淡季的保底人为。生产淡季或产量较少的月份，计件人为达不到 最低人为标准的情形
下，以最保底人为标准发放。
5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合， 合理安排生产本钱。办法 如下：
(7) 采取计件法必须把稳：
工程打算要合理。操持量不能超多。计件职员一定要用有事情履历的员工。七．定出所有产品工序的单价及打算方法后，干系领导审批后存档。
八．要完成计件人为必须有以下程序：
基本人为表员工在计件同时保持一定的基本底薪。
工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产 002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元，价格评估必须3人以上评估职员进行评定。
计件生产工序数据表如下： IE工程 单价核算表
产品名称
工序
韶光
完成数量
核算单价
评估单价
改动单价
备 注
核准： 审核 评估职员：
计件人为核算统 计表 如下：员工计件人为逐日报表
部门：
姓名
产品名称
工 时
工 序
单 价
数 量
应得人为
减扣额
褒奖
实得人为
备注
审核 制表： 日期： 年 月 日
员工计件人为月统计表
月 份： 姓名：
日期
产品名称
工 时
工 序
单 价
数 量
应得人为
减扣额
褒奖
实得人为
备注
本 月 合 计
审核 制表： 日期
部门/团队计件人为月份统计表
月 份：
日 期
产品
名称
工 时
工 序
单价
数 量
应得人为
减扣额
褒奖
实得人为
备注
本 月 合 计
审核 制表： 制表日期： 年 月 日
