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一次成功定价策略的完美演示

龙城装饰工程通讯 2025-01-07 0

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前天跟同事谈天。
她说“50万以内最好开的车”,不会是49.9万吧。
我说那肯定不会,各类迹象表明小米汽车的定价该当在20万到30万之间。
终极晚上答案揭晓,小米SU7标准版,售价21.59万元;小米SU7 Pro版,售价24.59万元;小米SU7 Max版,售价29.99万元。
猜得这么准,先自我陶醉一下。

这个定价策略的成功得到了销量的认证。
从先前晚上价格公布,到第二天中午2024年内产能120,000台已经全部售馨。

一次成功定价策略的完美演示 一次成功定价策略的完美演示 人工智能

(图片来自朋友圈,侵联删)‍‍‍

一次成功定价策略的完美演示 一次成功定价策略的完美演示 人工智能
(图片来自网络侵删)

这次小米汽车的发布过程堪称教科书级的营销策略演示。

那么,他到底是怎么做的呢?

生理学上有个术语叫“锚定效应”。

在许多情形下,人们都会通过初始值来确定末了的答案。
初始值或起始点,可能是从问题形成之时得到的提示,也可能是在轻微打算之后得到的结果。
但无论是前者还是后者,其调度都不会太过充分。
不同的起始点会产生不同的估测,都会倾向于初始值。
我们将这个征象称为锚定。

丹尼尔·卡尼曼,《思考,快与慢》

一、冲破固有印象

提及小米,性价比之王这个品牌印象已经在用户心中根深蒂固。
这会在用户心中锚定一个什么价格?19万9?9万9?这个想象的空间一旦打开,是没有底线的。
这意味着,无论小米定一个什么价格,都有可能被喷价格还不足低。
雷布斯定价策略的第一步,是要改变大家对小米低价的生理认知。

于是,雷布斯回应售价时频频放出风来说小米汽车“有点贵”。

小米汽车相称于传统燃油车两三百万豪车的性能,9.9万元、14.9万元,乃至19.9万元是在开玩笑。

雷军某次采访说的

二、建立新价格锚点

他说得如此诚恳,好吧,我们相信不止19.9万了,可是那该是多少呢?很多用户们开始疑惑自己是不是买得起了。
在新的锚定点出来之前,大家不由得议论纷纭,话题热度持续上升,小米汽车到底会如何定价呢?

雷军在发布会前给出了新的锚定点,“50万以内最好开的车”。
50万便是新的锚点。
让大家生理上不再盯着19.9万,而是向上看到50万。

那会是49.9万?当然不会,这样就没有性价比了。
结合小米对标的一众竞争对手,20-30万是小米汽车最可能的定价范围。
这才能跟50万的生理锚点产生反差。

三、建立产品形象锚点

价格是否让人以为物超所值,单看价格是看不出来的,还要看产品到底怎么样。
50万以内,产品对标谁呢?

雷军给出的答案是保时捷。

小米汽车在性能和外不雅观上都对标保时捷Taycan,一款定价在百万级别的豪车。
想想看,50万以内的价格能享受百万级别的豪车性能和外不雅观,是不是很屌?

这既是产品形象的锚定,又是超高性价比的生理暗示。

四、建立产品力锚点

产品形象可以锚定保时捷,产品力对标它则没啥用,会研究保时捷的产品配置和功能的用户怎么会是小米的用户呢?

关键是,小米可不是第一家做科技平权的。
在汽车界,第一家做科技平权的,是特斯拉。

马斯克把500万的豪车性能放到了100万的车上(Model S),又把100万车的性能放到了20多万(Model 3)。
小米想当新的性价比之王,特斯拉是绕不过去滴。

最主要的是,特斯拉有流量。
在20到30万这个价格区间,无论用户终极买了什么车,他们都不可能不去比拟特斯拉和其它车的详细配置。

发布会上,小米SU7 pro版复刻了Model 3的价格,还做了一页PPT,逐条比拟配置。

这又是个生理锚定,在同等价格上,我的配置比Model 3好很多。
雷布斯,不对,现在该当叫雷斯克,当真是把用户生理玩到了极致。

(图片来自朋友圈,侵联删)

五、加冕新性价比之王

为了不让米少的米粉失落望,标准版定价21.59万。
咦?彷佛也没有比19.9万贵多少,彷佛还是够得到的,附带着影响一下有15-20万购车预算的同学。
为了给有米的米粉打开想象空间,也附带着影响一下有30-50万预算的同学,还有29.99万的Max版。

这三个价格的组合,险些让所有的友商很难熬痛苦。
实在,就象前面说的,在50万的价格区间内,各大友商多少都是比拟特斯拉的Model 3来做自己的产品。
表面看,小米是摁着特斯拉打,实在,把所有友商都捅了一下。

六、锁定米粉,觊觎果粉

小米汽车的很多配置和功能,跟几个强而有力的友商比,并不十分突出。
但小米有个多数厂商都没有的上风,生态。
小米汽车可以连手机、连Pad、乃至家里的各种小米产品。

作为乔布斯的去世忠粉,虽然苹果官宣不造车了,雷布斯仍旧惦记着苹果用户,非常直接地向苹果手机用户表白了。
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总之,小米这次成功的不仅是定价策略,实际上是整合营销的成功。
产品、价格和匆匆销完美合营,打出一系列组合拳,硬生生在友商云集的红海市场中挤出来一块位置。
贴身打极氪007,也给小鹏P7i沉重的压迫感,还把斌哥急得脸都红了。
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不到一天的韶光卖掉12万辆车,各大商学院可以考虑更新案例课件了。

末了,还是祝各位车企不断推出公民群众喜闻乐见的好产品,好价格,比如,乐道?

本文由 @Gump 原创发布于大家都是产品经理。
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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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