一、敢于担当，不可柔嫩寡断
IPQC要树立好产线品管形象，首先就要对产品知识、制程状况、剖断标准及干系“法律条文”如SOP等管窥蠡测，如此讲出的话有凭有据，落地有声，才有说服力。
其次，品质剖断时语气要肯定。如产线人员拿一台产品问你“这个缺陷可不可以”你却犹豫说“该当可以”。“或容许以过吧”，没有一点自傲，人家又怎么会相信你呢？此时，我们的回答应是信心十足，干脆利落的“可以”或“不可以”，纵然碰着没判过的不良一时不敢自己下结论或须要QC班长与QE切实其实定，而此时线长又睁大双眼等着你的回答，心里确实有点慌，也要面不改色，沉着自若，先隔离不良，然后迅速地寻求精确的剖断。
当然，我们在不断的学习中，也要总结履历，培养自己独当一壁能力，学会站在客户的态度与考虑公司本钱的条件下合理剖断不良。在事情中多创造问题，以"质量第一"的原则哀求自己，并将其潜移默化地渗透产线人员的不雅观念中去，树立好形象，利于往后事情顺利开展。
二、扮警察角色，不随便开绿灯
作为一个IPQC，决不能与现场“高下一气”，品管是司法单位，现场IPQC常日扮演着警察的角色，与产线处于一种监督与被监督的关系，当产线涌现产品非常，应铁面无私，该怎么处理就怎么处理，决不能考虑到“嗯，我开了她的非常单，她会恨我，往后不给我好神色看或不再这么合营我的事情怎么办”或“她是我朋友，记她的问题点，她会被罚，关系说不会闹僵”等成分。还有人会可怜兮兮或嬉皮笑脸说好话跟你磨，这时决不能为情面心慈手软或被一时的虚荣心旁边该如何就如何。
我们的出发点是武断的，由于开一次绿灯，便可能有第二次、第三次，乃至更多次。在质量把关这一段，我们代表的是一个公正的形象，否则不仅危害客户的利益，自己往后的事情也会难以开展，虽然这样会招至现场的怨言，但我们还是哀求产线必须对自己的质量负任务，由于它关系着公司的质量形象。
三、精明，敏感，果断
这是IPQC事情的重点，也是通过巡线表示出来的，在巡线过程中，不能走马不雅观花，无事闲逛，而是带着问题、有目的地不雅观察、确认。由于人、机、物、法、环境随时都在变，我们的产线这一秒与上一秒都可能存在极大的差异，时候都可能会有新的非常涌现，而所有状况不可能在短韶光内节制，如此稽核时便要捉住重点，层次分明。
例如刚开线时，IPQC首先确认产线机台，量具校验及利用状况，检讨成品外不雅观，各工站十点法是否OK，确认机种主要物料如解释书。变压器。防开启标签等是否与生产版本相符，打算一下它们的改换机遇，心中有数，再一步一个脚印的从线头到线尾逐项确认，并用随身携带的卡片记下一天的非常处理状况，一班时作好质量记录。
那么，巡视是否就这么大略，循规蹈矩呢？非也，我们还要把握几个要点，才能够有效的创造问题、处理非常、处理非常、预防问题的发生，那便是“精明，敏感，果断”。
IPQC的精明紧张表示在涉及事情方法的现场稽核上。我们可以想到，产能压力越来越大，作业职员是否有擅自减少作业步骤的动机呢？例如，不按SOP进行一些安规确认动作，或对一些动作“偷工减料”。这时候，若你站在她的后不雅观察，每每得不到答案。由于每个人都是聪明的，你要远远地在他看不到的地方看，再抓他个措手不及，才能达到目的，让他不敢再做什么小动作。
IPQC的精明还表示有捉住现在质量的变异机遇，想一想，常日在什么情形下，作业员会分心，做错事？比方说，快安歇时、饭前、放工前。放假前两天人最易分心，而上夜班刚吃夜宵或早餐那段韶光人精神较松懈，此时IPQC便要特殊鉴戒，关注质量，避免人为非常发生或敏感的不雅观察出不良。
IPQC的敏感紧张是针对付预防非常状况的发生。例如。在产线切换不同版本生产时，要事先考虑到可能会涌现哪些问题，物料改换了，要及时确认是否混料; 方法有变革，作业员会不会出错，若何防止他出错？一些窗体，标示及SOP也要及时改换，线长有没有做到？还有便是对产线自己创造的非常要能敏感地体察：产线不顺畅了，插卡职员停下手中的事情，眼神闪烁不定或在东张西望，为什么？?有了疑问，立时去理解，每每是有非常，产线却想隐蔽，害怕被品管创造。如果IPQC不能创造，产线草草办理掉，便可能使不良流出。
还有种情形是，产线插卡职员或线长拿一台产品问你“这台段差（或间隙）可不可以？”用厚薄规一量，都超规格5-10条了，肯定不可以了，又是换模号时未试做就直接上线生产，快看一下是几号模，插卡台面的不良都隔离开，赶紧换模号生产。这时候问一下插卡职员，“有没有不良流出去？”回答是“没有，一创造就问你了。”那么，我们是不是就不要深究了，心安理得的哀求线长处理不良品呢? 不！
我们要抽检嫌疑箱号的成品，每每是十有八九能抽到不良，岂能那么轻易地让他们蒙过去，侥幸地隐蔽不良？他们不愿重工，不愿受处罚，摸清了他们的这种心里，要自己亲眼看到了能完备放心，另一点，要密切关注不良品箱，有没有不良，什么缘故原由，来料不良具方向性应督匆匆产线开单知会前工段改进，制程不良则提醒前工站把稳，帮忙线长理顺产线。
末了一点的“果断”，便是针对付非常处理，确认涌现非常。首先便是界定不良及层别范围，隔离标示坚持正常的生产流程，然后供应详细数据，帮忙主管剖析缘故原由，找出对策，确认改进效果，及预防再发，末了做好质量记录。
四、轻轻松松做IPQC
做IPQC存在相称大的压力，看哪几条，那几条线的质量便是我们的任务，我们要想法子创造问题，预防不良的发生，迅速处理非常，将不良品“扼杀”在制程中，而绝不能让流到客户手中，而常常想到自己任务重大，会有种紧迫感与危急感，便能转压力为动力不觉间就让自已“忙”起来了，这样事情也非常充足，有劲儿，由于坚持原则，难免会得罪产线人，有时乃至面临一些令工资难的话语或场面，心中甚是委曲，这时候，我们也要学会给自己找个出口，想想“这统统总会过去的”，心情自然轻松起来，但无论如何，原则还是坚持。
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