1. 确定产品特性：
- 首先，剖析新产品利用的技能和它所做事的市场类型。确定产品是利用成熟技能还是新技能，以及它是否做事于现有市场或新市场。
2. 定位产品象限：
- 根据产品的特性，将其定位到矩阵图中的相应象限。这将帮助您理解产品可能面临的市场接管度和竞争环境。
3. 剖析市场潜力：
- 对付每个象限，考虑以下成分来评估市场潜力：
Q1. 打破性技能：位于市场主流和技能成熟区域，指的是那些在现有市场内利用成熟技能的产品或做事。这些产品常日通过持续的技能创新来知足现有客户的需求。
Q2. 连续性技能：同样位于市场主流区域，但技能是新型的。这表示企业在现有市场中通过引入新技能来改进现有产品，以知足现有客户的需求。
Q3. 新市场创新：位于新兴市场区域，利用成熟技能。企业通过将现有技能运用到新的市场或客户群体中，来实现增长。
Q4. 颠覆式创新：位于新兴市场和技能新型区域。这种创新常日涉及创造全新的市场或通过新技能彻底改变现有的市场格局。
4. 评估竞争环境：
- 剖析每个象限中的竞争者和他们的产品。理解竞争对手的上风和劣势，以及他们在市场上的地位。
5. 制订计策：
- 根据产品在矩阵中的位置，制订相应的市场进入和增长计策。这可能包括技能创新、市场扩展、互助伙伴关系或新的商业模式。
6. 风险评估：
- 考虑产品开拓和市场推广的潜在风险。特殊是在Q4象限，颠覆式创新可能须要大量的投资和韶光来教诲市场和建立接管度。
7. 资源分配：
- 根据市场潜力和计策需求，合理分配资源，包括资金、人力和韶光。
8. 持续监控和调度：
- 市场和竞争环境是不断变革的。持续监控产品的表现和市场反馈，根据须要调度计策。
通过这些步骤，代价网矩阵图可以帮助企业系统地评估新产品的市场潜力，并制订有效的市场策略。
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