人才是公司最大的财富，恒生电子拥有一支超过1800人的高本色专业军队，个中研发工程职员约占80%，在架构设计、研发、集成、技能支持和做事方面，具备强劲的技能实力和竞争上风。恒生电子是国家方案布局内重点软件企业(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")、国家重点高新技能企业(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")以及国家火炬操持(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")软件家当基田主干企业，为中国(http:\/\/baike.baidu\/view\/61891.htm"")十大自主品牌软件供应商(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")。一贯以来，恒生电子拥有业界公认的出色管理和做事，是海内首批通过国际质量认证的软件企业。2007年恒生电子通过评估，2008年通过认证，目前正积极准备评估。
完善的信息安全、产品研发质量掌握体系担保了公司做事市场、做事客户的能力。秉承“客户第一”和“以人为本”的企业经营理念，恒生电子一贯致力于建立有序、具有自我创新能力的持续发展管理系统编制和发展模式，立志成为中国领先的卓越软件企业，成为高科技人才圆梦的家园。公司是中国著名的金融、证券等软件开拓商之一，也是电信、期货、电子政务、安全、软件外包等领域主要的软件开拓商和系统集成商。公司在大型信息化、电子化运用项目上拥有丰富的开拓履历，对数据库运用、跨平台通信、嵌入式系统等技能有着深入的研究，在实时联机交易、业务管理系统、电子政务、软件外包等领域有着广泛的客户根本，在多个领域产品市场霸占率全国第一。公司已承建多个国家级、省级重点项目，个中“国产linux桌面/做事器操作系统在证券业务系统中的运用”被科技部列入国家“863操持”，此外公司还参股了长江证券。恒生电子株式会社(http:\/\/baike.baidu\/view\/34516.htm"")系经浙江省公民政府企业上市事情领导小组浙上市〔2000〕48号文批准,由杭州恒生电子集团有限公司、中国投资包管有限公司(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")和自然人黄大成等15位自然人股东在原杭州恒生电子有限公司根本上整体变更设立的株式会社,于2000年12月13日在浙江省工商行政管理局(http:\/\/baike.baidu\/view\/.htm"")登记注册,取得注册号33《企业法人业务执照》。
公司现有注书籍钱18,564.00万元,股份总数18,564万股(每股面值1元),个中,有限售条件的流利股份为2,786.4564万股,占公司总股本的15.01%；无限售条件的流利股份为15,777.5436占公司总股本的84.99%。公司股票于2003年12月16日在上海证券交易所(http:\/\/baike.baidu\/view\/68956.htm"")挂牌交易。2.管理环境剖析财务剖析：恒生电子2009年第二季度实现主营收入2.49亿元，比上年同期低落4.43%。2009年上半年实现净利润0.71亿元(基本每股收益0.1600元)，比上年同期增长65.61%。恒生电子过去三年均匀发卖增长率为42.85%,在所有上市公司排名（266/1710），在其所在的运用软件行业排名为4/16，外延式增长合理。恒生电子过去EPS增长率为169.28%，在所有上市公司排名（159/1710），在其所在的运用软件行业排名为1/16，公司发展性较好。过去三年均匀盈利能力增长率为273.61%，在所有上市公司排名（111/1710），在所在的运用软件行业排名为（1/16）。
盈利能力较强企业文化：愿景：环球领先的金融软件和网络做事公司义务：网络变革家当人才创造来日诰日核心代价不雅观：客户第一，关注客户需求，并关注“客户之客户”的需求。始终如一“始终如一、生生不息”是恒生的核心精神。发展与分享公司的发展应为客户、员工、股东(http:\/\/baike.baidu\/view\/48047.htm"")充分分享：客户得到优质做事，分享开放的资源平台(http:\/\/baike.baidu\/view\/58664.htm"")；员工实现空想抱负，分享企业代价的发展；股东实现代价发展，分担企业的社会任务。3.管理伦理和社会任务剖析“5•12”汶川地震中，元坝区喷鼻香溪乡小学校舍受损严重，无法连续利用。恒生公司将地震中的50多万元捐款通过浙江省青少年景长基金会指定用于灾后小学重修。2010年元旦，由恒生公司捐助的50万元和中心财政投资的60多万德配合兴建的新校舍竣工。新建成后的校舍占地10656平方米，建筑面积2140平方米，可容纳300逻辑学生就读。学校基本实现了学习区、生活区、运动区三区分离，功能较为完备。
为了铭记恒生公司捐帮助学的义举，元坝区公民政府将学校更名为“元坝区喷鼻香溪乡恒生希望小学”。恒生公司希望通过这次捐赠，不仅为灾区孩子们尽快供应一个良好的学习场所，同时将持续关注灾后重修的后续事情，和孩子们建立长期的爱心互动，帮助他们更好地走完求学之路。2010年11月6日，对付恒生人来说是充足而富故意义的一天。“保护三江源，毅行献爱心”西博会毅行活动在杭州举行，恒生公司107位员工集体参加了当天的活动，捐款总额占活动总捐款额的近1/4。恒生公司多年来一贯致力于环保和教诲奇迹，坚信在公司快速发展的同时也要积极回馈社会，承担更多的社会任务。 4.操持职能剖析 在应届生的培养上，恒生推出了“A操持”，通过选拔过去两年入职的应届毕业生中的精良人才，进行集中的培养和长期的跟踪，并通过管理层关注，营造一定范围内的压力和竞争氛围恒生电子企业文化，使之明确在公司发展过程中所承担的角色职责和必备教化，并快速发展为业务发展须要的中坚力量。2009年基金与机构理财奇迹部选拔了24名2007、2008年度入职的应届毕业生，通过高管漫谈，开设职业竞争力、高效韶光管理和高效沟通技巧的课程，班群互换、A操持神秘之旅和导师辅导等形式，收到了良好效果。
5.组织职能剖析 人才是公司最大的财富，恒生电子拥有一支超过2000人的高本色专业军队，个中研发工程职员约占80%，在架构设计、研发、集成、技能支持和做事方面，具备强劲的技能实力和竞争上风。公司搭建了前辈的人力资源管理平台，接管、培养、勉励、稳定精良人才，并通过职员的合理配置和利用，实现了员工与企业的共同发展。在职业阶梯设计上以专业分工和业务性子区分，设置多个岗位序列，为员工建立清晰和长久的发展通道。对很多人来说，恒生更像一个内部创业平台，从初出茅庐的毕业天生长为一个成熟的公司人，当能力发展和行业发展相匹配恒生电子企业文化，就可以创造卓越成绩。1997年始，证券投资基金公司开始涌现，在方汉林的带领下，恒生研发出首套基金投资交易系统，在市场上保持绝对上风。 6．领导职能剖析 彭政纲师长西席简历：1969年出生，先后毕业于江苏理工大学打算机及运用系、中欧国际工商学院EMBA。现任上市公司恒生电子董事长，并兼任浙江省青年企业家协会副会长等职。彭师长西席在IT 业浸润多年，积累了丰富的管理履历和计策投资履历。 方汉林师长西席简历：1974年出生，先后毕业于浙江大学生物医学工程及仪器专业、中欧国际工商学院EMBA。1997年大学一毕业就进入恒生公司事情，经历过开拓、工程、掩护、市场及管理等各个岗位，对金融IT 做事领域有深刻的理解。
1999年起开始卖力公司基金奇迹部（后来更名为基金与机构理财奇迹部），是恒生二次创业的精彩代表，2006年起任公司副总经理，2010年2月起任公司总经理。 官晓岚师长西席简历：1971年出生，先后毕业于杭州电子工学院工业管理工程专业、中欧国际工商学院EMBA。1996年进入公司事情，历任北京分公司经理、上海分公司经理、证券行业产品总监、证券行业市场总监、证券行业副总经理、证券奇迹部总经理、公司副总裁等职，目前卖力证券奇迹部的经营与发展。 林剑辉师长西席简历：1957出生，***省人。毕业于***真理大学（工商管理学院），获经济学学士学位；曾任 Group Asia 中国区总经理、圣立资讯(昆山)有限公司 立圣贸易(上海)有限公司任中国区总经理、光宝(广州)打算机科技有限公司中国区总经理等职。2005年6月加盟恒生，任公司副总经理，卖力公司恒生科技的业务。傅美英女士简历：1954年出生，大学学历，高等司帐师。曾担当杭州电化集团有限公司总司帐师职务。2000 年11 月进入公司事情，历任财务部经理、财务管理总部总经理、财务总监等职，目前卖力公司财务管理总部、条约管理、法务、采购部等事情。
童晨晖师长西席简历：1971年出生，先后毕业于华东政法大学、上海财经大学，获法学学士和经济学硕士，1994 年获法律部状师资格证书；1993 年起任职于浙江省科技风险投资有限公司等单位，2002 年加入公司，历任高等经理、投资总监、董事会秘书。 恒生总裁方汉林认为，在这个大变革时期，金融行业充满了机遇，恒生的舞台会越来越大，必能给员工供应更多的权柄和发展空间，除了基于绩效的更多回报，还有更多磨炼的机会和承担更多的任务。在方汉林看来，在人才的投资上永久是是值得的，恒生现在已经颇具规模，理答允担起培养人的任务，只有员工增值，恒生才能拥有更大的增值空间。今年，恒生在公司实行“恒生领导力模型1.0”，以期为应届生培植良好的管理环境，同时应届生亦可以此模型为标杆提升自我。恒生领导力模型1.0提炼了一名精良恒生干部该当具有的思维模式和行为办法，并细化了公司提倡和反对的详细行为，使领导者和普通员工都可以逐步发展为一名更加成熟，更加具有影响力的领导者。7.管理创新剖析 质量体系管理方面，全面推进公司流程体系改进，基本完成优化事情；在全公司范围内强化质量意识，推进ＣＭＭｉ过程体系的全面覆盖，取得良好的效果；产品与技能管理方面，进一步明确了产品管理的基本观点和流程体系，形成公司的软资产，同时进行了产品体系的初步方案事情，知识产权的管理事情连续有效推进。
电器公司的企业文化，格力电器企业文化.doc
格力电器企业文化格力电器的企业文化第一部分:格力电器的企业简介格力电器公司的全称:珠海格力电器株式会社外文名称：ＧRＥＥELＥＩANＣＥＳ，IＮＣ．OFＺHUHAI、格力电器公司的简介：成立于１９91年的珠海格力电器株式会社是目前环球最大的集研发、生产、发卖、做事于一体的专业化空调企业，2０09发卖收入426。37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“天下名牌”产品,业务遍及环球1０0多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一;20０５年至今，格力空调连续５年产销量位居天下第一。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为环球消费者供应技能领先、品质卓越的空调产品。在环球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开拓出包括家用空调、商用空调在内的20大类、4０0个系列、7００0多个品种规格的产品,能充分知足不同消费群体的各种需求；拥有技能专利3０00多项，自主研发的GMＶ数码多联一拖多机组、超低温数码多联中心空调、新型高效离心式大型中心空调、G1０变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品补充了行业空缺,成为从“中国制造"走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的有名度和影响力格力公司发展进程创业阶段(抓产品）９91~1993年,新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰巨奋斗、顽强拼搏的精神，战胜创业初期的各类困难,开拓了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的根本。
格力电器企业文化１99４～19９6年,公司开始以抓质量为中央，提出了“出佳构、创名牌、上规模、创天下一流水平"的质量方针,履行了“佳构计策”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”，实行“零毛病工程”。几年的狠抓质量事情，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争上风,创出了“格力"这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1９９4年,董明珠总裁开始主管发卖事情,凭借不断创新的营销模式，９5年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一.９97~2001年,公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性发卖公司"，成为了公司制胜市场的“法宝”。１9９8年公司三期工程培植完毕,２001年重庆公司投入培植，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时，通过强化本钱管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、发卖收入、市场霸占率一贯稳居国行家业领头地位,公司效益频年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。０05年,公司提出了“争创天下第一”的发展目标，在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法，实行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展.2０0５年，公司家用空调销量打破10０0万台／套，实现发卖天下第一的目标，成为环球家用空调“单打冠军”。
“格力空调,领跑天下”的时期已经来临！
创环球有名品牌阶段格力人在成功实现“天下冠军”的目标后，２006年公司提出“打造佳构企业、制造佳构产品、创立佳构品牌”计策，努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量，供应专业做事,创造舒适环境”的崇高义务,朝着“缔造环球领先的空调企业,造诣格力百年的天下品牌”的愿景奋管理特色:合理化、科学化、标准化、网络化格力电器企业文化格力义务：弘扬工业精神追求完美质量供应专业做事创造舒适环境格力愿景:缔造环球领先的空调企业造诣格力百年的天下品牌格力代价不雅观：少说空话、多干实事ﻩ质量第一、顾客满意ﻩ忠实友善、勤奋进取ﻩ诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪遵法、廉明奉公函化表示口号：ﻩ一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技能的企业是没有脊梁的企业;一个没有脊梁的人永久站不起来忠实友善勤奋进取ﻩﻩ给消费者以佳构和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以古迹和回报.ﻩﻩ利用双赢聪慧寻求发展空间，履行规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。第二部分:格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品质：企业文化品质，包括企业的文化基调、宗旨、核心代价理念、基本代价主见、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和培植、组织氛围等。
格力电器的文化品质内涵有以下几个特色1.凝聚力是格力企业文化品质内涵的紧张特色:凝聚力使企业集体产生力量,使企业构造稳定。稳定的构造，加上集体的力量，是企业在市场取胜的担保。2.涵容性是格力企业文化品质内涵的核心：涵容性紧张是指企业文化的开放性特色,对天下各国企业文化乃至社会文化都有一种原谅的态度。涵容的根本和条件是自傲、自傲、发奋图强的企业文化个性。这样就须要我们用海纳百川襟怀和气魄,建成具有中国传统的核心企业文化。3．适应性是格力企业文化品质内涵详细表现：品牌国际化的开路先锋是品牌文化，消费者由生理需求而产生的产品需求，必须在产品形象和功能上知足消费者的购买希望，也便是说,必须深入地理解各个国度、保种族的消费习气和消费生理，然后使品牌标识、品牌故事、品牌代言、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起,使环球的目标消费群体能够通过传播看懂、听懂、读懂、理解和接管。二、格力电器公司的企业精神及作风：格力电器企业文化“格力”孕育荷花精神，可以不夸年夜地讲，格力电器有其独特的经营思想和理念。格力独特的经营思想和理念便是追求务实的精神。格力还有一点便是凡是无小事,对付手头上的每见任务都坚持原则.格力的另一大特点是会总结自己,敢于面对自己,讲诚信、讲真话、做实事。
它们的作风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”.四、格力电器公司中表示的企业代价不雅观的浸染:ａ．企业代价不雅观为企业的生存与发展确立了精神支柱;b.企业代价不雅观决定了企业的基本特性；c.企业代价不雅观对企业及员工行为起到导向和规范浸染；d．企业代价不雅观能产生凝聚力，勉励员工开释潜能。第三部分:格力电器的文化一、格力电器公司的文化计策:企业文化计策是指在精确理解和把握企业现有文化的根本上，结合企业任务和总体计策，剖析现有企业文化的差距,提出并建立企业文化的目标模式。企业文化计策该当作为企业整体发展计策的主要组成部分来认识和履行,使其企业旋转败局,从而得到快速发展。1．企业文化计策是企业经营计策的根本２．企业文化计策是建立良好企业文化的条件二、格力电器公司的营销文化：格力电器看重品牌优先策略，以高品质、高可靠的产品和技能在消费者心目中树立了良好口碑,以实实在在的质量与做事来赢得顾199８年,格力空调开始进入巴西市场，凭着产品质量精良和品种规格完好的上风，格力空调很快就受到巴西消费者的欢迎,当年仅 两个半月就在巴西实现发卖额３00 多万美元。２0 ０0 年度，格力 空调在巴西的发卖额已达300 ０万美元，一跃成为当地市场霸占率 第二的空调品牌。
这一巨大的市场上风和发展前景，匆匆使格力在巴西投入200 元，建成了年生产能力20万台的分体空调装置厂。 随着市场的扩大，格力又进行了一次扩建，至20 ０4 年，巴西格力 年产量已逾３0 万台(套），并实现赢利近2 ５０0 万美元。格力空 调目前在巴西的发卖网点已遍及24 个州，共有300 多家代理商、1 ００0 多家零售商以及3 ０0 多个做事网点和安装公司。格力空调 借助品种完好、技能博识的上风,成功进入了巴西圣保罗、里约热内 卢、桑多斯、维多利亚等紧张城市的大型超市并设立了专卖柜，大 大树立了中国家电佳构名牌的形象。 格力产品是统统以市场为导向，适应市场须要电器公司的企业文化，同时又根据未来发展潮流创造市场。格力电器在产品的研发水平上处于行业领先 地位电器公司的企业文化，并坚持“以技能创新抢占制高点”的开拓计策，生产一代、构 思一代、研制一代，向市场推出浩瀚极具竞争力的空调产品。 在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”，先后开拓出： “空调王”--制冷效果最好的空调器；“镇静王”——噪声最低的空调 格力电器企业文化 器；三匹窗机——最便宜的空调器。在创造市场方面,格力开拓出： 灯箱柜式空调-—适用于酒吧饭店广告兼制冷;家用灯箱柜机—-适用 于三室一厅的家庭之用;三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井 空调等，适用于黄金地段的商店之用.这些产品的开拓，各有自己的 特色和目标市场，又形成了较为完全的产品系列,充分显示出专业化 经营计策的上风。
武断不参与价格损人不利己的价格战,而是在生产规模扩大、产品本钱降落的根本上，降落售价,扩大市场份额; ｇ.格力发展坚持不打价格战,正由于如此,空调行业才没有走彩电行业的路子。格力空调重量就比同类其它品牌重十斤，倡导优质 优价.董明珠自傲地说,中国只有一个格力，天下也只有一个格力,我 定什么价格便是什么价格。一个好产品是不须要售后做事的,一个好 企业是不依赖售后做事的，人要有这种精神和气魄。格力0 消费者承诺6年免费维修,明年将承诺当年买的空调如果坏了可以换 新。品质是制造出来的,如果没有品质作支持,营销做的越好,企业去世 的越快.德国的饭煲卖几百元，由于它细节精良,无论摸到哪个部位都 不会刮手。跟经销商会谈,不要只盯着价格,要认为我们卖的是品牌, 是品味,这才是对经销商真正卖力。董明珠认为企业要有社会任务感 和义务感。格力从股民那里圈了７亿元,却向股民发了1 利,由于每个投资者之以是投资都想有回报。钱圈的越多,企业的任务越大,就一定要做好,对股民卖力,对经销商卖力，对消费者卖力.格力 舍得拿1．5 个亿回收经销商库存，而不但是把货卖掉，不管经销商 的利润.春兰的产品很好,但没有成功,紧张是败在营销渠道培植上， 没有很好地考虑经销商的利益。
格力对威逼公司给政策的，胡乱冲 货的经销商，只管他年发卖额２。8 个亿，退钱给他，也不卖给他 货。对赚了钱还喊亏，要厂家补钱的经销商，董明珠给他清理计帐，认 为他没亏，便是亏了，明年的任务完成了再考虑补钱给他。董明珠 说,做发卖要懂得生理学，知道经销商在想什么,自己要心里有数。 三、格力电器公司的安全生产文化：加强安全文化培植是企业生存发展的须要。当今企业处于激烈的 市场竞争中，扩大生产规模、调度产品构造、盘踞市场及取得好的 经济效益，都须要有一个安全稳定的环境。 自觉遵照合理化、科学化、标准化、网络化的原则,以高标准严 格担保自己的产品质量和员工以及企业的安全。安全文化培植是安 全生产管理向深层次发展的须要.安全文化培植是安全科学领域内提 出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和当代安全管理 的一种新思路、新策略，也是企业事件预防的主要根本工程,是企业 达到实质化安全的有效手段。 ２００1 年11 月24 日,格力实验室获国际威信认证机构——德 国莱茵技能监督协会(TV）的“德国ＴUV 认可实验室"的证书,是我 国首家通过三项国内外威信认证的空调实验室。 格力电器企业文化 为加强对原材料质量的掌握,格力电器创建了我国独一无二的“筛 选工厂”,这个工厂不仅对海内原材料供应商的产品进行挨个“过筛子” 式的全面检测,也对国外原材料供应商的产品进行检测,使格力空调的 零部件保持高可靠性和稳定性，并以“低返修率” 著称于国内外空调
