我是一名兼任PM的前端开拓者，近半年在公司卖力升级一贯在开拓与运营的一个B真个Saas商城系统；
在对需求阐发、需求抽象、每个字段含义的考虑的时候，我加倍对微信这样简洁、自然的产品产生兴趣与共鸣。
也会情不自禁的惊叹微信清晰明了、谨慎内敛的构造化产品思路。
虽然微信这么多年上线了如此多功能与特性，但是产品简洁而克制的灵魂从来没有改变，哪怕对付60岁的人来说，也险些不存在用不好微信的情形。
而我做为微信的利用者，广义技能上的开拓者，无论是产品还是技能维度，都让我越加佩服与引起共鸣 (恶心的小程序开拓除外)。
昨天终于行动了起来，把这本有名的《微信背后的产品不雅观》找出来并读了起来，与其叫一本书，不如说是一个演讲的记录，很短，大约2小时就读完了，紧张内容是2012年微信4.0发布时候，张小龙长达8个多小时的公开演讲的内容；
不同于其他产品经理的书本，他们会见告你各种方法论、科学剖析方法，张小龙截然相反的采取了一种极其浪漫的办法去看待产品，去理解所谓的用户需求，我认为这种产品思路的领先是微信这么多年在社交领域立于不败之地的根本。
虽然在末了，张小龙看似补刀似的说：我所说的，都是错的；但是这正好便是他的产品理念，所谓产品没有任何科学方法，完备来自于对人，对人类群体的理解，对自己的拷问与质疑。
我也斗胆推举大家看看这本书，很快就能看完，人类之以是存在信息差，便是因为不知道，或许看完这本书，你会打开新的思路，某些问题也能豁然开朗。
借此机会，我也想与大家分享一下，这几年我作为一名前端开拓者的迷茫与努力。
一、业务前端开拓者的困境
我只是一名普通学历，普通的业务前端开拓者，以是以下仅是我的个人觉得，不代表所有前端开拓者。
目前在一个小型互联网公司的saas电商部门下，紧张职责是前端开拓组长，我们公司的主营业务不是saas电商，以是这几年算不上受到到很强的市场冲击，平时会管理几人的小团队，我18年毕业至今，一贯在这家公司。
而我大学毕业之后一贯从事前端开拓方向，在我事情1-3年的阶段，我都保持着对技能的激情亲切，紧张是由于尝到了学习技能的甜头，那时候我武断的认为下一个阶段是全栈，在事情之余我花费了大量的精力学习技能；但是后面我就创造了一个很现实的问题，公司须要大家更好分工协作，以是高等别的项目后端是绝对轮不到一个前端去开拓开拓；并不是说能力弗成，而是人的精力有限，前后端都干，还要管团队，是忙不过来的。
在这样的环境下，关于全栈技能的学习，我也加倍疑虑，逐渐走到了大多数业务前端开拓者的临界点。
业务前真个35岁危急在普通人身上是存在的，我们的年纪、精力、外部压力都不许可你永久征战一线，并始终保持高竞争力。业务前真个上限很低，大多数努力的前端开拓者可以在3 – 5年内触摸到业务前真个上限，职位也便是前端组长。技能纵深是很好的选择，但是受限于综合实力（英语、打算机根本、天分），普通人可以达到的纵深远比想象的要浅。技能学会了，但是用不上，也会逐步被遗忘；demo级别的运用无法让开发者对某一项技能有深刻理解。在业务开拓场景下的前端，永久是没有灵魂的大头兵，上限低就意味着报酬相对较低、可替代性相对较强。代码写的越多，与人互换的机会越少，对付几十年的人生而言，这是一件很没安全的事情。总结一下，便是由于兴趣而走的前端技能路径开始越来越窄，前路开始越来越看不清，韶光推着我向前，这不禁让我低头沉思，下一步究竟要怎么走？
二、说回产品
到目前为止我也依旧不愿定前路怎么走，接下来的一些结论，只是我的一些探索。
在大学后期，我隐约觉得技能路线并非我所善于的时候，我有目的的学习了微不雅观经济学、企业管理、竞争计策干系的知识，从而间接打仗到了互联网产品，也便是pm。
我很快就感想熏染到了pm的魅力：创造，我恰好是一个喜好新鲜事物的人，在技能上总喜好优化、迭代、升级，亲手构建出幽美并且有代价的产品极具知足感，而前端开拓者与用户的间隔比任何一个岗位都要近，乃至可以说：前端开拓者决定了用户体验。
如果一个人同时具备前端开拓 + 产品的能力是不是还不错？
肃清技能与产品的认知壁垒，后续我们做到了，在我们公司，产品和技能从来不吵架。如果有能力决定产品走向，开拓者就可以是一名有灵魂的大头兵，乃至晋升军衔。也便是说，我逐渐不再下探技能，而是走向用户。
走向用户，并不虞味着开拓者要放弃对技能的学习，技能很主要，技能能力依旧是核心竞争力，而是随着我对技能的理解逐渐深入，开始加倍清晰的理解到，究竟什么样的能力是前端开拓者最须要的，什么样的能力边际收益是最高的。
在我从事前端开拓第2年至今，我一贯都有在产品这方面作出努力与考试测验。
关于这几年产品的结果，大概可以用这句话来形容：
100个想法中，80个想法去世在在调研与剖析阶段，15个想法去世在在demo阶段，末了落地5个想法，个中4个反响平平，只有1个还算成功。
虽然绝大部分都是失落败，但是站在此刻转头来看，这几年的产品的学习将我的思维高度提升了很多，综合能力也提升了很多，由于很多想法初期是没有团队参与的，凡事都须要亲力亲为，须要思考需求、写最小demo、UI设计、沟通，而上线后，有须要又要为产品卖力，就须要进行数据剖析，线上数据的不雅观察，等等….，这实在比写代码累多了。
这些进步不像程序的学习有一个可量化的指标，这样的软实力很多的是一种觉得，虽然依旧是时而迷茫，但是也偶尔会有一些收成。
虽然我做的产品决策越来越多，公司与同事给予的信赖也越来越多，以是在产品上的舞台也是越来越大，而看了《微信背后的产品不雅观》，里面的想法非常符合我对产品的理解，当然我的理解是相对浅近与张小龙没法比的，不过张小龙对产品的理念，以及他对需求的理解，这样一套浪漫的方法论，真的非常有魅力，这也是为什么，我看完末了决定写这篇文章。
三、超过“技能”思维
这几年，我的老板常常会找我谈天，由于我和他提过对产品很有兴趣，在前两年，他反复和我提一句话技能为业务做事，我当时以为我理解这句话了。
我想，这不是废话，写代码终极都是为了公司的项目，为了更好更快的完成公司需求，我要狠狠的学习技能。
之后来随着我写的代码越来越多，我对这句话逐渐有了新的理解。
之前过于执着于技能，总是站在写代码的角度去理解，而这句话的侧重点是业务，或者我们换个词交付。
并不是技能推动交付，而是在推动交付的成分中，技能是个中之一，我们可以衍生出很多类似的话；设计为业务做事、产品为业务做事….
以是技能的目的并非技能，而是交付代价。
人们总是不自知的放大自己在团队中的代价，这样只会蒙蔽大家的视野，走到更高处，对很多事物将会有不一样的理解。
低纬度的技能思维，走向高纬度的业务（交付）思维。
四、末了
实在我本来只是以为读了还不错的一本书，不复盘、不留下点什么反思会达不到学习的目的，写着写着就想到了自己的职业，想到了这几年的经历；
总结性的话不说太多，希望可以帮助到屏幕前你，我们共同发展，共同进步。
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