在商丘金振源电子科技有限公司（以下简称“金振源”）精密加工智能车间，看到的景象与印象中的劳动密集型生产有很大不同。偌大的车间内只有几名工人，数百台数控机床整洁排列，几十台AGV（自动导引运输车）一直穿梭，自动高下料，代替工人成为流水线上的主角。
“这是公司智能化改造的成果。”金振源技能总监陈文兵先容，2012年创建之初，金振源的定位是为一家有名电子产品企业制造配套产品，由于与上游企业牢牢捆绑在一起，经历了一段韶光的稳定发展。
2019年，受多重成分影响，上游企业的订单萎缩，紧张依赖其电子产品来料加工的金振源碰着了发展瓶颈。
如何提高企业竞争力与抗风险能力？如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？面对新的发展形势，金振源意识到，转型升级迫不及待。“经由负责研究，我们下定决心把智能化升级改造作为公司转型升级的打破口，从而开拓新的客户。”陈文兵说。
金振源投资近亿元进行智能化升级改造，通过对数控加工中央、智能机器人、三坐标丈量仪及其他柔性化制造单元进行自动化排产调度，公司厂区的一个老旧车间率先实现接单、下达工令、自动物流运输物料、自动接驳高下料、自动检测和判断、自动组装等流程的智能化生产。
在这个车间里，智能化系统联通了自动化掌握系统和自动导引运输车调度系统，可以随时调取车间里的14个看板、5大报表，并实时查看车间的生产信息和设备利用率。
除了生产流程推进智能化，管理流程也同步开展转型升级。目前，车间已实现包括生产管理、品质管理、设备管理和工艺管理等在内的全流程智能化管理。
“2020年7月份至11月份，我们利用新改造的智能化生产车间，每天可实现18万套手机配件出货量，大大提高了生产效率。”陈文兵见告。自那时起，金振源逐渐尝到推进智能制造的甜头。随着改造升级不断深入，客户也不断增加，多个有名品牌与金振源开展互助。
“近几年，通过持续开展智能化升级和科技创新，公司整体生产效率提升30%以上，总体本钱降落30%以上，综合设备利用率由92%提升到98.5%，产品不良率低落约50%，产品研制周期缩短约40%。”陈文兵说。
从来料加工到拥有专利220项，金振源积极求变、不断创新，在手机外壳、手机配件、耳机配件等领域完成30多项产品开拓，逐渐发展为同行业智能制造及数字化转型的标杆工厂。
“我们要在做事好客户的同时，进一步利用好智能化、数字化转型成果，深耕工艺创新，提高自主研发能力，推进公司实现高质量发展。”陈文兵说。（经济日报 夏先清 杨子佩）
