新产品推出不应该是一个模糊探索的过程，方向可以探索但是过程要标准化。有效的方法论可以帮助企业快速实现从产品构想转变为原型，并终极实现大规模生产和商业化，让新产品推失事半功倍！
一、什么是新产品推出（NPI）？
新产品推出（New Product introduction, NPI）是企业向市场带来创新产品和做事的办法。高效且有效的新产品推出机制使组织能够按时、按预算交付优质新产品。
NPI过程是公司用于实现新产品以知足市场需求的一组可重复的步骤或阶段。
NPI常常与 NPD（新产品开拓）稠浊。但是，NPD处理新产品的观点天生、设计和商业化，而NPI处理新产品的制造和发布。由于两者在某种程度上都涉及从观点到开拓再到发布的产品周期，因此两个术语之间存在重叠。
新产品推出 (NPI) 是一个循规蹈矩的过程，从观点阶段提出想法，将其通过事情原型阶段，然后进入大规模生产和商业化。它被称为新产品引入过程而不是新产品开拓（NPD）过程，由于 NPI 从制造角度看待产品。因此，它也不同于产品开拓生命周期管理。
二、为什么NPI如此主要？
新产品推出的概述
新产品推出 (NPI) 对付企业至关主要，由于它有助于简化产品发布的全体流程，从工程和设计冻结莅临盆线启动。通过建立高效、定时的事情流程，NPI 使公司能够降落本钱、优化资源并确保及时将产品交付市场。有效的 NPI 流程涉及内部团队成员（包括工程、设计、营销和监管部门）之间的密切互助，从而可以进行全面的风险评估并在潜在问题变得严重之前识别它们。在流程的早期就与条约制造商互助也有助于从开拓莅临盆的顺利过渡，从而降落本钱和风险。
主要的 NPI 流程使公司能够识别并打仗适当的目标受众，确保产品有效知足市场需求和期望。通过专注于提高产品质量，NPI 有助于提高客户满意度和品牌荣誉，终极推动发卖和收入增长。
此外，NPI 对付物料预测至关主要，可确保生产线优化供应链管理和库存掌握。这不仅可以最大限度地减少摧残浪费蹂躏，还可以帮助公司保持敏捷性并相应市场需求的颠簸。总之，实行良好的 NPI 流程对付最大限度地提高产品的成功机会并在当今快节奏的市场环境中得到竞争上风至关主要。
1. NPI的目标和好处
在当前市场中，企业须要在精确的韶光和本钱下开拓产品，而强大的 NPI 流程可以帮助实现这一目标。以下更清晰地阐明了该流程如何实现这些目标。
向市场推出新产品可以给企业带来多种好处。首先，它可以通过扩大产品范围和开拓新市场来帮助增加收入和盈利能力。其次，它可以通过展示创新和对不断变革的客户需求的相应能力来提高品牌荣誉和客户忠实度。第三，它可以通过将业务与竞争对手区分开来并供应独特的发卖主见来带来竞争上风。末了，它可以刺激增长并为业务创造新的机会，无论是在发卖还是新技能和工艺的开拓方面。
更低的开拓本钱——当客户的需求在流程的早期整合时，可以避免因设计的持续变革而导致更高的开拓本钱。更快的上市韶光– 遵照上述原则，由于开拓韶光也会减少，因此可以更快地发布产品。更快的发布也将带来更快的收入产生。提高产品质量– NPI 流程试图确保开拓出持续生产高质量产品以知足客户需求所需的工具。提高制造效率– 采取最佳设计实践，以便设计过程考虑制造过程。这样，就可以避免任何问题。2. 什么是供应链中的NPI？新产品推出是供应链中的关键阶段，涉及新产品的方案、设计、开拓和发布。这是一个繁芜的过程，须要各个部门之间的协作，包括产品开拓、制造、营销、方案和物流。
在供应链管理的背景下，NPI 涉及确保供应链的各个方面都做好准备以支持新产品的推出，从材料的采购到分销和交付给终极客户。衡量新产品推出对现有产品的影响是一个主要成分；蚕食是指对其他产品的需求减少，而光环效应是指对其他产品的需求增加。有效的NPI管理有助于最大限度地降落风险、最大化机会并确保新产品的成功推出，这对付业务的长期增长和可持续发展至关主要。
三、从产品开拓计策开始
产品开拓计策（Product Development Strategy）可以是公司计策的一个子集，不要与新产品开拓流程相稠浊——它的含义远不止于此。它通过设定目标和资金决策来确定新产品的方向。
产品开拓计策的目标是通过将产品置于尽可能最佳的位置来得到竞争上风，以在全体产品开拓生命周期中推动发卖增长、收入和利润等业务目标。
对付希望将新产品成功推向市场的组织而言，有效的 NPI 策略至关主要。可靠的 NPI 策略应考虑客户需求、市场份额和需求、竞争、技能和资源等成分。它还该当采取构造化和系统化的方法，包括明确的目标、韶光表和成功指标。
工程、营销、发卖和供应链方案等跨职能团队之间的协为难刁难于确保同等性和顺利的 NPI 流程也至关主要。有效的 NPI 策略可以帮助公司通过供应知足客户需求并产生收入的产品来最大限度地降落失落败风险并增加成功机会。
老J总结：新产品推出（NPI）是一系列将产品构想转变为原型，并终极实现大规模生产和商业化产品的过程。通过建立高效、定时的NPI流程，降落本钱，优化资源，并确保及时将产品交付市场。2024指南包含了更多细节和深入的剖析探索如何履行高效的NPI流程，确保产品能够成功进入市场。同时鼓励采取敏捷和AI赞助的NPI方法，提高开拓过程的灵巧性和效率，以知足当代市场的快速发展和客户需求。
本文由 @老J说创新 原创发布于大家都是产品经理。未经作者容许，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文不雅观点仅代表作者本人，大家都是产品经理平台仅供应信息存储空间做事。
