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1.1项目整体事情操持
一个优秀的项目，首先须要一个综合性的整体策划，然后须要一个优秀设计，在完成上述两点之后还须要一支高本色的施工军队，通过精心施工才能将优秀的设计变成优秀的工程。优秀的智能化系统工程的终极目的将在有效的利用上，让智能化系统充分发挥其浸染和效益。在这方面我们将会在利用、掩护、培训和系统功能上进一步挖掘、开拓和调度上供应一个全方位的做事。
1.1.1项目启动
1.1.1.1项目组筹建及前期准备
如果我公司中标，有幸承担某三甲医院（新区）智能化系统工程总承包的项目，我们将履行投标所做的承诺，并按照条约哀求，并以最快速率做好三件事：
第一、在条约签订后三天内，以最佳人选组建好“某三甲医院（新区）智能化系统工程项目管理部”，适应项目事情的哀求。
第二、在条约签订后的一周内，负责做好项目管理部内部根本准备事情，完成现场筹建，为全面展开事情创造好条件。
第三、在条约签订后十天内，积极创造条件完成技能管理的前期准备，为开工创造良好条件。详细进行下列事情：
1.首先，到工程基建办公室报到，听取工程培植单位领导和基建办公室卖力人的指示、安排；申报请示我们准备事情的情形；熟习现场情形和与指挥部有关部门联系，沟通情形，明确自己的职责。
2.与设计院各专业进行全面打仗，进一步理解方案设计的意图，节制和熟习工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化系统全面方案，深化和完善系统设计方案。
3.与土建总承包施工单位和各分包施工单位打仗，理解和节制各施工单位的基本情形：施工力量、管理水平、进度操持安排等等，为全面开展事情供应依据。
4.修正并完善某三甲医院（新区）智能化系统工程的工程进度操持，明确职责和职员分工等，并逐步按事情操持开展事情。
5.根据某三甲医院（新区）智能化系统工程的特点，订定并完善项目管理部内部管理的各项规章制度。
6.网络有关技能文件、技能标、技能规程及管理制度，为订定和汇总某三甲医院（新区）智能化系统工程深化设计、施工管理技能标准和技能规程、管理制度打好根本。
7.做好运用打算机进行赞助施工技能管理的准备，配置好软、硬件设备。
1.1.1.2施工图纸深化设计
在条约签订后1个月内，供应全体智能化弱电系统的系统总图、各弱电机房的详细平面支配图及必要的立面图。每一个子系统均提交如下文件：
1.系统图
2.支配方案图
3.系统紧张连接事理图
4.各装置的联接装置示意图，以及与其它机电系统设备之施工安装的合营哀求。所有土建哀求，包括预留墙体及楼板孔洞、套管、管道、镶嵌槽坑、根本等的位置和尺寸等。
5.弱电系统的配电哀求(应供应弱电系统配电系统图)。
6.敷设电缆的哀求。
7.固定于建筑构造上的设备及材料安装详图。
8.弱电系统防雷接地施工图
9.系统详细前端点位表
10.系统的配置解释
11.系统选用的设备及材料的品牌、产地、性能、参数解释
12.详尽的设备及软件清单
13.系统详尽的功能解释
14.系统运行的经济剖析、节能剖析
15.子系统所利用产品与IBMS相互连接的协议及解释
16.软件各个层面的接口规范及开拓工具
17.有关系统安全的完全方案及解释
18.系统施工方案、现场组织构造及质量担保体系
19.卖力完成这项工程职员的个人业务履历，包括职称、职位及大略的个人情形
20.与土建和其它专业干系安装图纸
21.卖力设备安装、调试、维修保养单位的资格证书
22.有关选用的紧张装置和设备的统统技能参数，维修保养以及安装方法等
23.其它干系图纸及资料
对智能建筑系统集成，还供应以下设计文件：
1.系统集成的理论依据和履行方法
2.网络拓扑构造图及详细的解释
3.系统集成的网络协议
4.网关设置的原则及各网关的配置
5.IBMS与Internet连接的办法和协议等
6.对干系机电设备的接口哀求
1.1.1.3施工图纸审批
智能化系统专业承包管理单位在培植方的合营下完成与弱电干系的各行培植主管部门对系统设计深化施工图纸的审批事情，详细包括：原弱电总体设计单位的图纸审核、培植方委托的第三方施工图审查机构对图纸的审查、技防办哀求的安保审批等。
1.1.2项目操持
项目事情操持流程
我们无论是在体例操持还是履行操持的时候，都将采取系统的不雅观点。无论是掌握工具、掌握主体、进度操持还是掌握活动，都是一个完全的系统。为了担保项目的进度，自上而下都将设有专门的职能部门或人员卖力项目的检讨、统计、剖析、调度等事情。不同职员将负有不同的进度管理职责，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度管理系统。制订全体项目的操持、范围操持体例与范围定义、进度操持体例、资源操持体例、本钱的估预算、质量操持体例、组织操持体例、风险剖析及应对操持体例、采购操持体例。
完成项目施工方案、事情分解构造(WBS)、项目进度操持(甘特图)、本钱估预算、项目组织构造图、资源分配表等。
1.1.3项目履行
项目履行包括：管路敷设桥架安装督导(帮忙安装公司)、线路敷设、设备采购、设备安装、软件开拓及完善、系统调试、系统联调等。
项目履行流程
1.1.4项目掌握
掌握是一个过程，它丈量朝向项目目标方向的发展、监控偏离操持的偏差和采纳纠正方法使进展与操持相匹配。掌握过程穿越项目生命期的所有阶段。
项目掌握过程的事情包括：绩效评估、变更掌握(范围、进度、本钱、质量、风险)。
智能化弱电系统专业承包管理单位对自己以及各弱电子系统分包单位的设备及工程质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
1.1.5项目扫尾
项目扫尾过程的事情包括：系统试运行、项目验收、提交竣工报告、操作掩护解释书、操作职员培训及项目审计等。
智能化系统专业承包管理单位合营培植方完成智能化系统的工程验收事情，卖力整理全部的工程技能文档、工程施工过程文档和竣工文件，并代表智能化施工单位参加竣工验收。当工程得到了竣工验收证书和取适合局及有关部门办理的必要的竣工批准和登记手续后，向业主提交工程移交申请，业主在接到提交的工程移交申请后14天内办理工程移比武续，向施工方颁发工程移交证书。
智能化系统专业承包管理单位卖力合营分包方供应培训课程及辅导弱电管理的工程职员对有关系统和设备的操作。
1.1.6施工前准备事情
项目条约签订后，公司内部进行项目立项，由项目经理组织召开项目启动会，组织工程部、技能部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下事情安排。
项目施工前的准备
最新佳构资料先容
这套弱电资料，汇总了大量的技能文档，313个PPT方案，279个标准规范，60个设计方案，119份图纸素材，8套施工图纸，20套工程量清单，20个施工组织设计，69份visio拓扑图及图块，54个excel表格，完全的施工过程文档及验收文档等等，非常的全面。
