本文紧张目的是通过以下几个方面全面理解产品经理：
一、产品经理的出身与发展
产品经理的阐明在茫茫互联网信息中，可以得到非常多的答案，以下是来自chatgpt3.5的阐明：
产品经理是指卖力产品策划、设计、开拓和推广等全周期管理的专业职员。他们在产品团队中起着重要的角色，卖力与各个干系部门（如研发、设计、市场、发卖等）协作，以实现公司的计策目标和市场需求。
该阐明基本上符合目前市场上产品经理的定义。但是产品经理的出身实在经历了几个关键点的演化：
从演化历史中可以看出，产品经理的发展和爆发与互联网技能的发展密切干系，从2010移动互联网爆发到现在，手机APP运用程序早已经进入红海竞争时期。产品经理岗位也随着移动互联网的深度发展，演化分裂了更细分的领域。目前市场上对产品经理的分类基本上有如下几类：
二、产品经理紧张做什么？
无论是哪类产品经理，其紧张职责基本都环绕产品的生命周期开展，紧张集中在以下几个方面，以下每方面都会单独撰写章节进行详细先容，本文紧张为了便于未入行者理解产品经理的职责。
1. 需求调研及剖析阶段
在本阶段，产品经理须要进行：
需求调研：通过需求评审会、需求调研会、用户访谈、市场研究、竞品剖析等方法网络所有潜在的需求和期望。需求分类：将网络到的需求进行分类处理，包括核心功能需求、非功能需求、数据需求等。需求剖析：需求剖析是产品设计承上启下的一个关键性环节。对上，串联业务需求的理解，对下是可以直接拆解到产品能力的。因此，需求剖析须要描述清楚业务需求和产品能力支撑的逻辑关系。可以通过摆事实，讲道理，数据剖析的办法进行解释。同时须要特殊把稳的是，部分业务同学由于长期与产品协作，且长期是产品用户，对付产品实现办法有自己的意见，且很随意马虎无法识别出自己BRD里写的是业务需求还是产品需求。这就哀求我们平台PD们在需求剖析的过程中，辨别危险的产品需求，识别背后的业务需求。需求补全：判断剖析业务提的场景真的全吗？业务自己由于未参与业务作业的全部SOP，他可能本身只关注自己熟习的SOP中的一个节点，而不是全流程，这样就会导致BRD内容会有缺失落，从而产品可能缺失落业务全景视图。缺失落全景视图对付繁芜的产品设计是危险的，这就哀求产品在BRD需求剖析中，通过竞品剖析、司帐准则阅读来剖析、理解并补全业务全景视图。需求优先级管理：基于需求的主要性、本钱和技能难度，以及干系人的影响力和需求的紧迫性，对需求优先级进行管理，并利用需求管理工具管理需求的后续流程。需求变更管理：由于业务发展相对较快，产品在开拓过程中，需求可能会由于业务变动而发生变革。因此需求剖析还包括对变更要求的跟踪、评估和管理，以确保任何的需求变更都经由严格的产品评估，确保需求在业务、产品和研发中达成同等，以免需求变更对产品设计产生较大影响。然而，在敏捷开拓快速迭代的背景下，需求剖析是一个相对持续的过程，可能会在产品的不同迭代中对需求进行澄清、调度和完善。
2. 产品设计阶段
产品设计阶段，紧张哀求产品经理对产品进行设计，产品设计文档的紧张内容包括：
产品市场背景：对市场现状、竞争对手进行剖析，为产品设计供应市场依据。产品背景概述：先容产品的需求背景、目标、以及产品的代价。用户画像剖析：描述目标用户的特点，以及此类特点可能对产品带来的影响。产品框架设计：产品框架设计一样平常包括产品大图、产品交互大图，产品高下游状态机，产品单据交互图、产品页面框架图等。功能需求设计：功能需求设计须要详细解释产品必须实现的功能，常日会分为核心功能和有而优功能。功能需求设计须要详细的先容页面的逻辑、产品功能交互、字段逻辑等，须要比较详细的对产品进行逻辑阐述。非功能需求设计：定义产品的性能、可用性、安全性、兼容性、可靠性等方面的需求。把稳，这个非功能需求可能比你想象中还要主要！对付业务量过大的业务，产品的性能哀求极高，如果不考虑非功能需求，你的产品可能由于无法知足需求而无法上线。数据需求设计：澄清产品须要处理的数据类型，数据的来源、管理和保护等方面的哀求。用户界面demo：供应DEMO界面设计的原型图，包括按钮分布、屏幕布局等，用于设计师进行产品设计依赖性和第三方集成：列出产品开拓须要依赖的外部做事、库或API。测试/验收标准：定义如何验证产品功能的测试操持和验收标准。发布操持：产品的发布里程碑、阶段和韶光表。风险评估：剖析可能影响产品成功的潜在风险以及应对策略。附录：包括任何额外的参考资料，如市场研究报告、技能文档、干系法规等。3. 产品开拓&质量测试&发布阶段
在产品开拓&质量测试阶段，紧张是卖力澄清研发在产品开拓过程中产生的疑问，在质量测试阶段紧张提前参与对产品进行验收测试。
在产品发布阶段，产品经理须要对产品的初始化方案、推广操持、推广方案、上线后运营方案进行详细解释，确保产品发布和推广能够平稳进行。
这个阶段中，产品作为项目经理的角色就会较为突出，须要全局把控各个协作方的交付进度，以确保产品按时上线，对产品经理的沟通能力和资源折衷能力、项目管理能力哀求均相对较高。
总结，产品经理是一个须要持续学习，持续思考的岗位，面对新的需求，新的产品，须要产品经理一贯保持深度的思考，才能做出好的产品。
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